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文档简介

1、C,O,N,T,E,N,T,S,ONE,游戏化思维是什么,TWO,什么是绩效管理,FOUR,怎么跟员工玩绩效,THREE,为什么员工不愿意“玩”绩效,游戏化思维,是什么,游戏化机制,表面动机,目的性,规则性,反馈性,自愿性,冲突性,积分,排行榜,奖励,奖章,成就,积极地反馈,赞,转发,评论,新鲜感、安全感、公平感,归属感、成就感、代入感,愉悦感,提高学习能力,改变行为,增加忠诚度,增进分享意识,增强工作的吸引力,游戏化思维,内在动机,游戏化用途,想要拿到,BOSS,的奖励，就要打,死,BOSS,显示游戏玩家在,游戏中的身份和,地位,满足个体的自主需要,游戏不是你想玩,想玩就能玩,游戏的显著特征

2、,目的性,规则性,反馈性,自愿性,什么是绩效,管理,为什么做绩效管理,战略目标,管理目的,开发目的,依托绩效管理,实现组织战略,瞧不见胡萝卜,大棒就得往上抡,改善与提高,绩效计划,绩效评价,凡事预则立,不预则废,是骡子是马,拉出来遛遛,我们来谈一谈,人生和理想,沟通与控制,绩效管理的环节,绩效反馈,绩效监控,绩效和玩游戏,有啥关系,遵守绩效管理规则,遵守游戏规则,绩效沟通与反馈,装备分配,DKP,增加,自愿参与绩效管理,自愿参与游戏,规则,回馈,自愿参与,我们要提升绩效,要好装备,就要打,BOSS,最终目标,游戏,绩效,游戏与绩效,员工为什么,不愿意和你玩绩效,分数,差距很,小,优秀的都,是那

3、几个,轮流坐庄,缺乏,安全感,会哭的孩,子有奶喝,缺乏公正性,主观评价太,尴尬,就这些原因,激励,执行力,产品,人才,反馈的不只是结果,还有配套的激励,舍不得孩子套不着狼,要做一匹狼，还是,一条狗,如果没有产品，那你,什么都没有,如果没有大牛员工,你的战斗力是不是渣,影响绩效,达成的主,要原因,怎么跟员工,玩绩效,C,l,i,c,k,h,e,r,e,t,o,a,d,d,y,o,u,r,t,e,x,t,一般员工,可以完成常规工作，不愿意接受挑战，绩效产出经常会低于组织平均绩效,普通员工,能够很好的完成组织任务，愿意接受挑战，绩效产出接近组织平均绩效,大牛员工,超越组织平均绩效，更高难度的达成组织下达的任务，绩效产出高于组,织平均绩效水平,员工的分类,壹,贰,一般员工,普通员工,大牛员工,区别对待员工考核,20,20,45,15,65,35,关注业绩指,标的承担,关注指标的,执行完成度,配套的保障激励,绩效薪酬调整,关注业绩指,标的难度和,阶段性,附注提升和,激励配套,分阶段关注,指标的执行,情况,01,03,02,0

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