安全生产评价-考核-奖惩制度

1、安全生产评价 考核 奖惩制度为加强项目工程安全生产管理， 促进项目部安全生产保证的 建立和运件， 消防施工过程中的安全隐患， 减少或杜绝项目工程 安全生产事故的发生， 保证项目作业人员身体健康和企业财产不 受损失，确保施工合同履约，特制定本制度。一、安全生产评价的依据 对项目生产安全评价，主要依据安全生产法 、建设工程 安全生产管理条例和建设部施工企业安全生产评价标准的 相关要求进行。二、安全生产评价的范围 本市委政辖区内各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其 配套的线路、管道、设备安装的施工项目部。三、安全生产管理评价的内容1、项目安全生产管理机构，安全生产保证体系的建立情况 和安全管理目标制

2、定情况。2、项目安全生产责任制、规章制度操作规程的设立情况， 安全生产责任制的分解和签订责任状的情况。3、项目安全生产投入计划及实施情况。4、项目安全教育培训，安全检查情况。5、项目安全生产措施计划、专项施工方案的制定、审批及验收情况。6、项目设备管理及文明施工情况。7、项目安全防护用品、消防器材配置情况。四、项目安全生产评价的程序和方法1、项目安全生产评价分三个层次进行，第一层次由项目经 理组织项目管理人员进行自评； 第二层次由施工企业组织对本企 业施工的项目部进行评价； 第三层次由市建筑安全管理部门对施 工项目部进行评价。2、项目自评可按月进行，对当月项目工程施工过程中的安 全管理进行综合

3、评价，评价可通赤检查的方法进行。3、企业对项目的评价可采取季评价和分工程阶段（基础、 主体、交工前）进行、由企业分管安全领导组织安全等相关部门 进行。评价结果要与企业项目签字的责任状结合起来， 落实奖惩 制度。4、市建筑主管部门的评价，根据对工程安全监督的需要进 行，具体办法另行制定。五、项目安全生产评价的结果1、对项目安全生产评价是安全评价内容中安全状综合评价， 是对项目工程总体或局部施工生产能力的安全现状进行全面评 价。2、安全生产评价的结果应形成报告并附评价表格，评价的 内容应纳入项目安全隐患整改和安全管理计划。3、项目部应按整改要求和管理计划加以实施和检查。4、项目安全生产评价结果应与

4、建筑企业资质、安全生产许 可和项目经理资质考核结合起来， 作为是否具备安全生产条件的 依据和项目经理参与招投标评审的依据。考核公司每年初， 将确定年度安全生产管理目标和目标管理分解 方案，另形成正式文件。 同时统一制定安全生产管理目标责任书。1、签订的安全目标责任书主要内容包括：伤亡事故控制指 标；创建安全生产、文明施工达标指标；遵纪守法违规行为控制 指标；履行责任、落实制度、实现规范管理的达标指标等。2、与机关部门签定的管理目标责任书主要内容包括：安全 生产责任制和岗位责任制落实程度指标； 指导、监控本业务系统 基层岗位人员贯彻执行公司制度的深度指标； 按规范化的管理要 求，年内本系统业务管

5、理总体水平提升幅度指标等。（二）每年初公司法人代表与、 项目部的安全生产第一责任 人和公司处室、 部门负责人签定目标责任书； 所属项目部由安全 生产第一责任人与项目经理签定， 并报公司备案； 新接工程开工 前十日内签定目标责任书签定后统一由公司安全处建档管理。（三）考核工作由公司统一按排进行。1、对“安全目标责任书”的考核，由公司分管安全生产经 理与公司工会主席组织有关部门成立考核班子， 按每年考核一次 进行，上半年于 7 月上旬完成，下半年于 12 月下旬完成。考核 方法是对照“安全目标责任书”汇报；对照公司制度查资料；对 照行业规范标准查现场。 在作出考核结论的同时， 对发现的问题 要下达

6、整改通知书。 考评结果向公司安全生产委员会汇报， 考评 资料由公司安全处存档。2、对机关部门“管理目标责任书”的考核，由分管组织人 事工作的公司领导与工会主席组织有关人员成立考核小组， 每年 考核一次于次年一月上旬完成，考核方法是对照责任书听汇报， 对照制度要求查资料， 依据对考核中发现的问题评价责任制履行 状况，而后形成书面考评情况报公司领导班子作出考核结论。3、对机关职能人员的岗位责任制考核，由公司领导班子成 员按分工的业务系统，分别对本系统各部门职能人员进行考核， 考核方法是： 组织本分管系统各部门的职能人员会议， 听取每个 职能人员的书面工作总结报告， 对存在问题进行点评， 并将考评 情况于次年元月上旬以书面报告机关考评组。 机关考核资料由公 司组织人事处存档。4、项目部签订的“安全目标责任书”由组织考