人事及市场绩效考核表格

1、被考核人:人事科绩效考核表单（合计100分）工号:职务:考核时间:考核人:指标计算方法得分分项比重计划及时性准时完成100分每延误一个工作日扣 10分延误三个工作日以上 0分3计划可行性软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）3总结及时性准时完成100分每延误一个工作日扣 10分延误三个工作日以上 0分3总结质量（软性指标）软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）3人事档案管理（包括所有劳 动关系的档案）抽查结果完整100分每出现一份不完整扣 5分4绩效考核组织软性指标10员工补员情况实际补员人数/科室应当补员人数得分为100%为100分 每降低5%扣10分10

2、关键人才流失率流失的关键人才/中心关键人才总数流失率为0为100分 每提高5%扣10分6员工增加率（本期员工数-上期员工数）/上期员工数 根据当季计划确定得分6薪酬制度的完善及时软性指标4合计项目工作计划及总结12分目标完成度40分工作 能力20分理解能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）6执行能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）8督导能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）6工作态度15分程序执行度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3工作配合度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4工作自觉度软

3、性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4汇报及时度准时完成100分每延误一个工作日扣 10分延误三个工作日以上 0分4其它13分遵守制度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3其他（可为负数）科室主管可根据实际工作情况进行奖励和扣罚分数10合计得分主管评语主管签名:日期：人事科签字:日期：市场科绩效考核表单（合计100分）项目指标计算方法得分分项比重合计工作计划 及总 结12分计划及时性准时完成100分每延误一个工作日扣 10分延误三个工作日以上 0分3计划可行性软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）3总结及时性准时完成100分每延误一个工作日扣 1

4、0分延误三个工作日以上 0分3总结质量（软性指标）软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）3目顾度44分调研提供商数量完成率调研提供商数量/计划调研提供商数量得分为100%为100分 每降低5%扣10分12公共关系与政府、社区居民、商家关系软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）8临时任务完成情况软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）10解决问题及时度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）10工作能力20创新及应变能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）5理解能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）5被考核人:职务:考核时间:考核人:工号:执行能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）5督导能力软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100 分）5工作态度15分程序执行度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3工作配合度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分3工作自觉度软性指标（由部门主管根据其实际情况给分，满分100分4汇报及时度准时完成100分每延误一个工作日扣 10分延误三个工作日以上 0分5其它13分遵守制度软性指标（由部门