传媒有限公司创业策划书

1、大连天魅传媒有限公司创业策划书项目提交人：温贵元提交时间：个人简历：姓名：温贵元（拟任大连天魅传媒有限公司总经理）性别：男年龄：30学历：大学本科个人经历：1998年9月一2004年6月大连一 0四中学2000年9月一2004年6月 沈阳工业大学学习2004年7月一2005年3月 辽宁礡海律师事务所工作2005年4月一2007年8月中华联合财产保险公司工作大连衡信哲保险公估有限公司工作2007 年10月一2009 年10月大连市“一村一名大学生计划”红旗街道刘家村工作项目介绍（一）项目名称：大连天魅传媒有限公司（已注册，注册资金人民币30万）（二）公司性质：有限责任公司（三）公司宗旨：“为客户

2、创造最高价值，为社会传播和谐 文化”（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家全部由青年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实 现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需 求的新型媒体企业。（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创 业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以 精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙 伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我 们的市场份额。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟 的敬业精神，通过各渠道分析广告发展的动态和趋 势，从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一 个客户

3、提供科学化、专业化的服务。我们的创业口号: 不断进取，实现超越，先谋站稳，再图壮大。（六）公司服务项目介绍1、准确、及时、专业化广告服务根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装， 网络媒体的营销运作，以及企业广告宣传片拍摄 制作等；为企业提供详实的行业咨询服务，包括数据调查、 分析报告、行业前景预测，品牌战略规划，品牌 营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策 戈I、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计 及制作、品牌终端规划及设计户外宣传活动，名 人代言等等，为企业做全方位包装服务；逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒

4、介的大量广告版面和 时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的销售。DM杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指 点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求， 追求高品质生活。2、个性化业务服务实现个性化婚庆典礼，组织开办开业剪彩、会议 主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大 型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。婚礼特色类 MV拍摄，主题内容表达型的视频、 音频制作，家庭 MV内容策划及实现。原创音乐制作，演员经纪，商业演出具有主题性质的礼品设计、包装、赠送业务，企业logo礼品制作等礼品相关项目。3、公司发展成熟后关注的新业务手机电视、 电子网络杂志、移动媒体业务的开拓;电视节目的制作和

5、销售，报纸期刊的发行推介。1、市场概述及市场分析、市场前景（一） 市场概述及市场分析经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发 展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但 发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业 化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟 程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括 报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目 前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒 业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的 信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济 市场化程度的提高，传媒市场将面临制

6、度性的变革，最终将 确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个 领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于 新兴行业， 2007 年我国广告公司已经突破 6 万余家，并且 数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度 可观，全国广告经营额早在 2003 年就突破 1000 亿元大关。 随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广 告市场的发展创造了良好的环境。 到 2007 年中国总体广告 市场规模已达到 1741 亿元，市场规模为美国的 8.4% ，为 日本的 38.7% 。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五， 但由于人口基数庞

7、大，每年的人均广告费用仅为 18 美元。 低于世界平均水平的 70.4 美元；美国、日本的人均广告费 用分别高达 921 美元 /年和 485 美元/年。专家预测中国广 告市场在未来 10 年左右有望成为全球三大广告市场之一。 作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因 此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品 市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多 成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的 煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动 荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论 以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过

8、 这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近 20 年中，经过了恢复重建、宏观调整、 规范发展的过程。 广告经营额从 2003 年 1000 亿元向 2009 年的 2000 亿元大关跨越。 从广告环境来说， 近几年最重要 的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市 场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒 介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广 告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告 业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播 媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普 遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全

9、面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服 务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向 精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础大连作为东北亚航运中心城市，素有“北方明珠”的 美誉，文化传媒产业发展迅猛。随着辽宁沿海经济带、大 连国际软件外包基地建设，以及夏季达沃斯经济论坛落户 大连，都为我市传媒广告业发展带来了新的历史机遇。大 连2008年文化产业增加值总量为 96.4亿元，从文化产业 的城市发展横向比较看，排在北京、上海、深圳、广州、 宁波、沈阳、天津、重庆、南京、厦门等10个城市之后；增加值占GDP比重为3.08%，现价增幅为26.2

10、%。统计数 据表明，近年来大连市文化及相关产业发展步伐明显加快， 呈现出健康发展的良好势头，文化及相关产业的发展速度 明显高于GDP的增长速度。大连文化传媒产业正走向一条 持续发展之路。（二）市场前景传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经 济持续快速向纵深方向发展，中国传媒行业将迎来新的发展 契机。以下几方面因素都说明投资传媒行业，将是未来十年 回报率最高的行业之一。我们将为此而不懈努力。第一、中国经济规模大，增长速度快。为中国传媒行业的成熟稳健壮大营造良好的大环境。第二、中国经济买方市场初步形成， 企业竞争空前激烈， 它们对传媒广告的依赖和重视有增无减，广告作 为目前传媒的主要收入

11、来源,其市场规模仍在继 续扩大。第三、中国社会迅速的信息化也为传媒业的发展带来了 新的领域和新的思维方式。网络时代为传媒业发展提供新的拓展空间。人们的文化需求将提升 到更高层次，对传媒业发展提供新的载体。第四、中国传媒还没有完全实现企业化经营，无论从经 营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来 看，中国传媒产业还处在初级阶段。随着新闻改 革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高， 优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性 的作用，随之而来的将是传媒市场的充分发育和 走向成熟。大连是一座美丽的滨海城市，年轻且充满活力，处处彰 显国际大都市的魅力，“全国文明城市”的荣誉更赋予它很 深的文化底蕴

12、。随着大连改革开放的深入，经济社会发展， 已经涌现出了一大批传媒企业，以天歌传媒、国域无疆等为 代表的新兴传媒企业典型，正为大连传媒广告市场呈现一幅 百花齐放、斗艳争春的繁荣景象。天魅传媒因时而动，放眼文化产业未来前景， 立足大连,辐射东北，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住大连 各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策， 充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金 和技术条件，并申请小额贷款，自主筹建，独立经营。公司 成立初期将以广告宣传策划、礼仪庆典服务市场为切入点， 突出个性化需求，彰显城市独特魅力所在， 为各企事业单位、 个人组织提供优质的品牌服务。组织机构股东

13、会：全体股东组成，由持有一定股份比例（随着公司 发展时期而定）人员组成。主要职能投资公司项 目，监督公司日常经营活动。总经理：对股东会负责，负责管理公司日常事务，制定公 司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人， 对外代表公司。网络运营部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品 牌。市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销、商业演出、礼仪服务成本的预算。策划设计部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场演出部：部共同负责相关活动的组织和实施。 提供设 计方面的专业知识。包括礼仪庆典业务、广 告宣传业务。负责对外承接商业演

14、出，电视台电台广播栏目包财务部:装，大型广场活动的具体实施。（演出证正在办 理当中）负责公司内部的财务控制， 定期向总经理递交财 务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核 算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。四、管理模式 股东会T总经理T部门经理T职员的直接指挥方式。 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问 题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、 激励机制：重视个人绩效表现，部门经 理、员工职位不固定，能者上。 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性以提高工作效率。 用人标准：专业人员：本科毕业以上学历，并具备相

15、关行业经验。其他职员：择优选择高校毕业大学生，要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有拼搏向上 的精神。五、市场营销策略营销策略：公司将坚持以传媒广告、企业策划和礼仪庆典作为公司 初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服 务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划 能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“客户 至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度 方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实 现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累， 客户资源拓展。加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求营销手段:1）熟人推荐:利用熟人介绍。2）

16、公关促销：利用公司关系，由公司推广促销。3）网络推广：在全国各大广告、演出及娱乐网站宣传。4）企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。5）电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。6）人员推销：直接推销。六、公司发展战略 ：创业初期阶段（第一年）1. 我们初期阶段的发展模式可以考虑：方案（1）:与其他广告装饰公司联系交叉业务，谋求建立广告联合体。共享媒体代理优势、有限客户资源， 合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补， 实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。方案（2）：初期以设计制作企业广告宣传资料为主，承揽大 型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。 重视同客户的关系，注意客户

17、间转介绍业务开发， 开辟金州、开发区、北三市市场。2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持大学生自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；3、发挥熟悉高校环境的优势， 联合学生社团组织，打造企业 品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费 潜力，为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习 基地建设培育，为公司储备人才。3 .搞好与大连电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系， 促进广告业务合作。4. 与中国各大著名网站尤其是大连频道建立良好信任关系， 加强网络媒体广告合作的深度广度。创业发展阶段（第二、三年）天魅传媒在各级政府部门的支持下，在全体大学生创业 伙伴的努力下，已

18、在初期的规范运营中积累了相当的经验， 在大连部分市场取得可喜成绩，客户群体不断扩大，公司员 工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上 了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立天魅传媒的品 牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓 展。1. 依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业 的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、 和谐社区的宣传理念。2 .具备在大连电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操 作能力。3 .公司将盈利业务项目固定，扩大广告宣传辐射面，提高 品牌影响力，企业策划业务突显效果，婚庆礼仪服务市场局 面打开，整体公司利润趋向稳定化。七、财务分析（一）资金来源资金来源：创业总投资 30万兀人民币，其中自筹资金 10万元，申请沙河口区政府创业基金 10万元，其他向银行 申请小额贷款10万元，后续投资拟设定融资实现。形式：（1）政府无偿提供创业启动资金，银行借贷（2）自筹资金采取股东+合作伙伴模式（二）方案及回报1、内部收益率20% ,投资回收期3年。2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作， 公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回 扌报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮5%结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息 50 %，每年结算一次。3、前期合作伙伴依靠专业