中国电信重庆施工组织设计

1、中国电信2016年 重庆地区网络(室内分布)扩容工程 )(MIS 编号：L1178044划 织 计工施 组 建设单位：中国电信股份有限公司重庆分公司 监理单位： 施工单位： 施工组织方案编制人： 施工组织方案审核人: 施工组织方案负责人： 一六年三月编制日期：二目 录 . 3 .(一)、工程项目规模 . 3 .(二)、编制依据 本施工组织设计编制的依据有： . 3 根据工程规模制定详细的施工组织设计： . 3 . 4)、工程目标和实现目标应注意的事项(三 未定义书签。错误! . (四)、项目组织结构 ）项目经理部的设置计划： . 41 ）施工人员的构成与分工 . 52 ）岗位职责. 6 3.

2、. 8.)、施工管理 (五 施工管理流程（见下图示）. 81) . 施工准备. 112). 施工进度的管理. 123) . 施工质量的管理. 134). 材料、设备的管理. 14. 5) 施工用车辆和仪表的配置和管理. 14. 6) . 16.、施工总体计划 (六) 工程质量目标：. 16. 1) 生产要数的配备. 17. 2) 工程前期准备：. 18 3). 施工难点重点的技术措施. 23 5). 施工各阶段所采用的新技术、新工艺。 . 266) 工程验收阶段. 27 7). 根据工程实际情况按时提交竣工资料以及竣工结算 . 278) . 27. 七)保证投资、进度和质量的措施( 保证投资控

3、制措施. 271). 保证进度控制措施. 282). 保证质量控制措施. 29. 3) . 33.、安全生产和文明施工措施 (八) 安全生产措施. 33 .1) 文明施工管理. 35 2). . 36 .九)、保养、使用及维护措施( . 36.)、应对突发事件的措施 (十 . 41.、施工项目建议 (十二) . 41 .(十三)、承诺附： . 错误!未定义书签。 (一)、工程项目规模 中国电信重庆地区2016年网络扩容(室分)工程。 (二)、编制依据 本施工组织设计编制的依据有： 1、电信设备安装抗震设计规范 YD5059-2005； 2、通信工程建设环境保护技术规定 YD5039-97； 3

4、、通信电源设备安装设计规范 YD5040-2005； 4、通信局（站）防雷与接地工程设计规范 YD5098-2005； 5、公用移动电话工程设计规范 YD2007-93； 6、微波站防雷与接地设计规范 YD2011-93； 7、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5067-2005900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范、YD/T5104-2005900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范、YD/T5079-2005通信电源设备安装工程验收规范、YD/T5132-2005移动通信工程钢塔桅结构验收规范等

5、； 8、设计院编制的相应设计文件。 根据工程规模制定详细的施工组织设计： 1、工程规模：在这次工程中，我公司主要负责中国电信重庆分公司2016年重庆地区网络扩容(室分)工程一批小区及室内分布系统。本次工程内容有：分布系统的建设、基站机房装修装饰及走线架、天线支杆安装、天馈线安装、配套电源设备安装、各配套设备、安装进度协调、材料采购（部分主、辅材）、设备及材料保管和运送、交流电引入及基站机房接地网施工和主体设备的安装、调试和开通等。 页41 共 页3 第(三)、工程目标和实现目标应注意的事项 工程目标：按照建设单位的要求在规定期间内完成本次工程新建站点的配套、交流、地网和主体安装，分布系统的安装

6、、调测和开通工作。 由于中国电信重庆分公司2016年重庆地区网络扩容(室分)工程主要针对室内和话务热点等不同区域进行基站分布，故在施工中应主要注意以下问题： 1、小区及室内站：由于目前企事业单位和居民的环保意识增强，在实际施工中可能出现一定的阻挠影响施工的顺利进行。同时由于重庆市的市容市貌管理要求较高，故在工程中应尽量不影响所在施工部分的建筑物容貌。另外，在施工中应注意施工中的其它污染：如噪音、工程垃圾，并做好工程完工后建筑物的复原（如防水、防热、绿化、环境保护等工作）。 四)、项目组织结构 1）项目经理部的设置计划： 为了确保工程优质、安全、按期完成，决定成立本次工程项目经理部，负责对本次工

7、程的全面管理和综合协调。项目组织结构图中包括项目经理、各小组实施负责人以及技术负责人、安全负责人、材料负责人的到位和其他工作人员的到位；见下图： 页41 共 页4 第 项目组织结构图公司分管领人安全项目经人人资管录入专工程队商务协调人人人人工程队（1人 2）施工人员的构成与分工 现场施工人员包括工程组长和组员。根据本次工程的室分规模情况以及工期情况安排，详细名单见下表：序姓职12345678910111213 页41 共 页5 第3）岗位职责 ? 项目经理： 1、直接上级为公司分管领导； 2、在公司分管领导领导下，协调项目经理内部的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级指示和重要决定

8、及各项规章制度的执行情况； 3、负责本部门的行政管理工作，如员工的绩效考核，岗位工资及奖金福利的建议，公司各项规章制度的传达等； 4、负责小组内部的技术规范、工作流程的制定工作； 5、收集行业内部各种商业、技术信息，协助完成移动通信工程的招投标工作； 6、组织工程师做好工程设计工作； 7、组织小组人员完成工程施工工作； 8、负责质量管理体系的有关组织工作； 9、完成领导交办的其他工作。 ? 安全员： 1、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 2、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规

9、定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 3、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 4、 处理一般性的安全事故。 5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 6、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 7、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 8、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责

10、任及后果。 页41 共 页6 第9、完成领导交办的其他工作。 ? 技术支持工程师： 1、分为A级工程师和B级工程师，直接上级为项目经理； 2、收集行业内部各种商业、技术信息，协助完成移动通信工程的招投标工作； 3、负责工程的方案设计工作； 4、协助完成工程材料、设备的订购工作； 5、监督工程过程中施工质量、调试开通、验收管理、考勤、队员的考勤工作以及竣工文件制作等相关工作，； 6、协助市场协调人员做好业主协调工作； 7、协助小组主管安全生产管理工作； 8、加强业务技能的储备，精通常用的各种仪器仪表、软件的使用； 9、完成小组主管交办的其他业务工作。 ? 工程队长： 1、分为A级工程督导及B级工

11、程督导，日常的直接上级为项目经理，工程施工时的直接上级为此工程具体负责的工程师； 2、负责工程过程中的工程进度、施工质量、施工安全、队员考勤及其他工程现场的管理相关工作； 3、熟练掌握常用仪器仪表的使用； 4、协助完成小组内部的日常事务工作； 5、完成上级交办的其他业务工作； ? 工程队员： 1、小组成员的责任及义务： 2、积极配合组长的工作，听从组长的工程安排。在产生任何意见时及时同组长协商解决。 3、严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。 i. 4、若发现组长无法胜任其工作时可及时上报至项目指挥部。 ? 资管录入专员： 1、负责与技术工程师核对站点数据及资料。 2、积极配合客户相关人

12、员进行资管数据录入工作 3、准确及时完成录入工作，保证后期数据调试及开通顺利 ? 商务协调人员： 页41 共 页7 第1、负责对外协调事务，包括和大楼的物管部门进行进场协议的洽谈及对移动公司商务合同的洽谈等； 2、负责对外的商务接待工作； 3、了解市场信息，完成各种招投标任务。 (五)、施工管理 1) 施工管理流程（见下图示） 接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段施工管理流程图 施工的管理流程和工作流程息息相关。移动基站在网上正常、可靠的运行与安装工程质量密切相关。因此，建立一套系统、规范的安装、开通程序尤为重要。基站工程项目施工工作流程如图所示进行。 页41 共 页8 第基站工

13、程项目施工管理流程图接受工程任开工条件确编制施工组织设不通施工组织设计报审通通配置施工各种资开条件准备完不通开工报告报审通通项目组安全、技术交进场施施工现场预先检安装设备、材料验工程施工阶工程完工程移编制竣工资料报审竣工资料 页41 共 页9 第工程合同签定后，由公司确定具体执行的工程部，并由公司总经理任命项目经理，与之签定工程项目责任书。项目经理组织工程实施项目负责人，并与之签定安全生产责任书和工程质量责任书。 （1） 开工条件确认内容应对设计安装图纸、各设备厂家安装技术指导文件（如： MOTOROLA的ATP报告等）、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填

14、写工程开工条件确认表. （2） 根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随施工组织设计报审表一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。 （3） 每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写生产设施/设备申请单和材料计划表，送设备管理员核准和主管副总审批。 （4） 工程部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报监理审核批准开工报告，签定工程开工报审表。 （5） 项目组进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写安全技术交底书。 （6）

15、工程项目组进入施工现场，由工程组长对施工安装现场条件进行预先检查，填写工程安装现场预先检查表，对每一个涉及到的施工环境均要落实。 （7） 工程技术人员到达安装现场后,应同建设单位委托的监理工程师共同点验货物,然后开箱验货,同时填写开箱验货报告,验货时一定要有用户代表和供方代表参与，对甲供设备及材料的到货数量情况、外观以及合格证进行详细查验，填写安装设备及材料验收表，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料签收表。 （8） 工程施工阶段应严格按照相关的设备安装手册进行施工，对工程实施的过程

16、控制应严格按照公司的安装过程控制程序文件执行，填写安全文明施工记录、特殊过程确认表、工序自检记录、施工日志、安装工程施工周报、不合格品报告单、纠正和预防措施处理单、安装进度报告、隐蔽工程记录表、隐蔽工程验收表等。 （9） 工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工、监理人员对完工情 页41 共 页10 第况进行验收，填写随工检查记录表、完工报告和设备移交清单，最终与竣工资料装订成册。 （10） 工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送监理单位和建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写竣工资料报送表。

17、 注：上述的记录均要求项目现场负责人认真填写，并妥善保存，待项目完成后送交公司工程部，与竣工资料分类归存,质量记录控制按照公司制定的质量记录控制程序执行。 2)施工准备 工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺利进行的前提。在工程建设实施前首先进行工程各项准备工作包括： （1） 认真阅读并研究设计文件，了解工程建设规模，根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。 （2） 了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施 （3） 检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、

18、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。 （4） 检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。 （5） 收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。 （6） 准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。 （7） 工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。 （8） 进行安全技术教育培训，完

19、成安全技术交底工作。 （9） 召开项目工程会议，根据工程特点安排工程工作等。 页41 共 页11 第3) 施工进度的管理 施工进度按照各地区业务需求紧要程度和到货时间，计划按地区穿叉施工，同时考虑每个地区的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，项目部根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。 ? 依据施工任务委托合同和建设中心对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。 ? 对进度采取动态控制方法。根据各地区具体情况，如设备物资等到货情况，及时地进行进度计划的动态调

20、整，保证资源的合理充分利用。 ? 在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要地的费用。 ? 在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。 ? 加强计划和统计管理工作，严格按施工进度计划组织施工，努力缩短工期。 ? 配备进度控制人员。 本次工程的施工进度计划： 施工进度按照A、金加工、B、交流引入和接地、C、设备安装的顺序穿叉进行施工，同时考虑每个站的特殊情况，在安排每个专业施工时灵活调度，做到最大功效地发挥每个专业的施工能力，尽量做到不窝工，同时又能有条不紊地进行各专业的施工，做到统筹安排，按施工工期计划进行施工。 页41 共

21、页12 第4)施工质量的管理 （1） 建立健全相关制度。建立了教育培训制度。我公司已多次向设备供应厂商如爱立信、摩托罗拉、华为公司送培了许多工程师进行初级培训、中级培训和高级培训，并取得了合格证、上岗操作证等一系列厂商的认可。保持员工的教育、培训、技能、资格认可的记录，使期能持续满足交换专业技术的要求。建立了质量责任制，明确各施工人员的质量职责与权限，明确工程质量与收入直接挂钩，即质量奖惩制度。建立了质量检验制度，坚持在施工中巡检、自检、抽检相结合。 （2） 做好项目施工前质量策划及设备器材检验工作。坚持做好施工前的质量策划，编制施工组织设计，对每项工程制定保证质量的措施。按照工程设计要求、施

22、工技术标准和合同约定，对工程材料进行检验，并做好书面记录和专人签字；未经检验或检验不合格的，不得使用。 （3） 按照有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查、验收和记录。制定和采用先进合理的施工工艺和施工方案。 （4） 检查施工工具、仪表、机具是否符合施工组织设计的要求，保证施工工具、仪表、机具的完好。 （5） 进行作业技术交底，包括作业技术要求、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。 （6） 制定合理、科学的施工工序和施工程序。 （7） 检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程的要求；检查工序施工中间产品的质量，及工序质量、分项工程质量。质量合

23、格的工序验收后方可进入下道工序的施工，未经验收合格的施工不得进入下道工序的施工。 （8） 配备质量检查员，每小组设质量检查员，公司配备专职质量检查员。 （9） 质量保证 各工程施工项目组，在施工过程中将严格按照原邮电部、建设部、信产部相应的工程实施规范、标准和要求进行施工，使整个工程的实施质量达到相应的国颁和部颁标准。 注： ? 电信设备安装抗震设计规范 YD5059-2005； 页41 共 页13 第? 通信工程建设环境保护技术规定 YD5039-97； ? 通信电源设备安装设计规范 YD5040-2005； ? 通信局（站）防雷与接地工程设计规范 YD5098-2005； ? 公用移动电话

24、工程设计规范 YD2007-93； ? 微波站防雷与接地设计规范 YD2011-93； ? 信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5067-2005900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范、YD/T5104-2005900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范、YD/T5079-2005通信电源设备安装工程验收规范、YD/T5132-2005移动通信工程钢塔桅结构验收规范等； （10）建设工程质量采用PDCA循环原理、三阶段控制原理以及三全控制管理 PDCA循环原理：计划、实施、检查、处置，质量在计划控制下

25、上升； 三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制； 三全控制管理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。 5) 材料、设备的管理 （1） 对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。 （2） 加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全领退制度，努力降低材料消耗。 （3） 工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等） （4） 工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。 （5） 加强施工工具的计划管

26、理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。 6)施工用车辆和仪表的配置和管理 （1） 对工程施工的机械、工具等进行前期的准备，以保证在工程实施过程中能够保 页41 共 页14 第证工程的实施需要。 （2） 机具配备： 机名单数4PC专用制作工8拨线8压线6液压10斜口10尖嘴8剪20改20扳10套10馈6电8梯10鱼尾2电焊12牵引工具缆10馈线紧线仪4笔记本电台2 台 信号发生器2 功率计台 2 台天馈线驻波测试仪 3 地阻测试仪台基站施工人员每人配备安全用具包括安全帽、安全带、防护手套、脚靴、高压 ）（3 绝缘手套、防静电手套等，施工现场设置安全警示标牌等。交通工

27、具：主要为陆地交通工具，汽车。若个别高山站不具备公路，则在当地4（） 雇用民工或骡马进行设备的搬运。天馈线驻波测试仪， 仪表：工程仪器、主体设备调测用的信号发生器、功率计，）5（地阻测试仪、地网开挖机具、电焊机、常规用工程工具，牵引工具缆绳、馈线紧 线爪，笔记本电脑等。馈线运输和支撑：由于馈线是封装在一个电缆盘中，长度在出厂时已确定。因）6（ 各站的具体需要馈线长度不同，所以在实际使用时应根据实际需要进行裁切，同 时必须留有一定余量，因此请设计单位提供详细而准确的工程设计。 页41 共 页15 第（7） 地网材料、支撑杆、走线架运输：分拆加工部件属常规件运输，常规车辆应能满足。 (六)、施工总

28、体计划 1)工程质量目标： 本着高质高效的原则，公司将给客户提供优良的施工工艺、安全的工作流程、优质的工程服务，保证高质量、高安全、高效益、高服务、高进度的按照设计要求完成本次工程，为中国电信室分建设提供可靠的保障。 为了保证本次工程顺利完成，提出以下工程目标： ? 单项（位）工程完工率达到100%； ? 单（项）位工程项目最终验收合格率达到100%； ? 重大安全事故为0。 ? 单项（位）工程返工率低于5%； 页41 共 页16 第2)生产要数的配备 （1）人员 本次工程设置2个施工组，每个施工组由2个小组组成，1个小组由1名组长、副组长和46名组员组成，每个施工小组配工程车辆一辆，施工工具

29、一套。工程负责人（组长）带领工程施工人员（组员）在施工现场施工。设备安装组成员都经过专业的基站安装、调测和操作维护培训，并都经过年以上的基站安装、调试实践，具有比较丰富的安装经验，并对相关专业如基站电源（强电、弱电），传输线路、传输设备（微波、SDH等），土建、金加工等进行过针对性培训；配套（交流、地网、金加工等专业）安装组在每一个安装组中都配有持电工证，焊工证，高空作业证的专业人员。组长主要负责现场施工管理、工程进度的计划和上报、施工内容安排、施工技术指导、施工质量监控、协调与移动公司，监理公司以及设备厂家督导的关系等，并参与具体的安装工作；副组长主要协助组长工作，并作为安装骨干参与安装工作

30、；组员主要承担具体的安装工作，听从组长的安排。在督导的指导下，严格执行操作流程，规范操作。 （2）材料 根据各施工现场的具体材料需求，每个施工工地制定了详细的材料需求表，并及时的从厂家直接采购，准时的送抵现场，确保工期按进度实施。对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。 （3）技术 我公司是爱立信、摩托罗拉、西门子和华为在西南地区授权的服务供应商。特别是在摩托罗拉BSS系统方面，我公司具有取得摩托罗拉MEI专业认证的安装、测试

31、和技术支持工程师。在摩托罗拉、爱立信和华为交换和基站系统方面都得到这几个公司的好评。 页41 共 页17 第我公司的设备安装组成员都经过专业的基站安装、调测和操作维护培训，并都经过年以上的基站安装、调试实践，具有比较丰富的安装经验，并对相关专业如基站电源（强电、弱电），传输线路、传输设备（微波、SDH等），土建、金加工等进行过针对性培训；配套（交流、地网、金加工）等专业安装组在每一个安装组中都配有持电工证，焊工证，高空作业证的专业人员。 （4）资金 施工项目的资金将得到充足的保障，以往的工程项目施工所需资金都由我公司垫支。 3)工程前期准备： 工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺

32、利进行的前提。包括的工作也非常多，详细工作流程和内容见下图： 页41 共 页18 第工程实施流程图准备阶段 接受施工任务 施工文件：设计文件，设备厂家施工文件。如motorola了解工程规模 的ATP报告。参加设计会审分清设备厂家、工作分类和工作量。如安装工作：租用机房和活动预估工作量 机房数量，天面抱杆数量，交流、地网情况和各种电缆数量等合理安排，讨论确定人员分组工程计划，人员分组 组员情况，施工技能培训，组员开始参与工程准备如配套电源、传输，机架，电池、活动机房等到货情了解移动公司工程准备情况 况，选点进度情况等书面提出补充工具及材料计划，跟踪工具和材料采购进清理、补充工具及耗材 度，直至

33、得到补充组织学习GSM网工程安全手册和厂家规范等工程安全、质量规范学习和强调 签署工程安全和质量技术交底书，一式三份施工文件：设计文件，厂家施工文件，随工记录、报告样工程资料准备 本：正包和反包各一套及其它报告（电子版）坚定信心，激发士气，强调团队建设和文明施工，提出存在的困项目部内工程动员协调会 难，协调解决，增强团队安全意识，做到“安全第一，预防为主”得到配套电源、传输，机架，电池、活动机房等到货确 配套安装 设备安装 系统测试 不合格 交验 初验测试 格合 移交 作备准 工割 接 其中配套安装流程如配套安装流程所示。对照设计院图纸查勘施工现场现场与图纸不符，通知设计院复查出变更图或增机房

34、或铁高架装塔厂抱杆基础修，家是安装室内否完走线成增高架安架安装装交流地网到达施工现 场 议题：施工安全、质量、技能、要求、工作分配,分发召开工程小组会议安装工程日志告知现场监理和随工人员工程施工计划，收回他们签 现场协调开工字的开工报告同监理工程师一起结合现场确认施工图和可实施性对施工图进行确认 NO施工图有无变更YES同设计院一起复勘出修改的施工图 设计院修改施工图严格遵守设备厂家和移动公司施工规范、质量标准，文工程施工 明施工。发送每日施工进度报告和施工周报到项目经理YES工程全部工作完成？NO三方签字停（复）工报告、已完工程的工程量签 了解事故现象 分析产生该事故的原因 计划处理故障人员

35、，用车计划 准备相应软件和硬件工具 赶到故障基站现场 用计算机连接基站 针对故障现象提出处理方案 具体进入故障处理中 MSCBSC充分与上端（、）保护联系通知公司总经理 一般事 施工前进行 通知项目负责人 件 技术、安全通知甲方 设备安装发生应急事 件 交底 严重事 件人员伤设备损 现场救治 通知设备厂家 事故紧急处理坏 亡急送医疗部门 接受交流引入任务 现场据设计拟定施工方案 了解交流引入的路由 了解配电机柜配置结构注意交流线相电连接方式 施工用电的正确搭接 进入交流引入作业中 施工中可能产生电击等事故 发现火情切断火源、关闭空调及机架电源、严禁开窗火势无法控制大声呼救报告领导或相关部门是是

36、否用现场组织义务消防队灭火拨119报警灭火器灭火了解移动公司工程准备情况 切时间，选点进度情况等，安排施工计划 割接 引入 工程停工证单、交（完）工报告，收回妥善保管切断电源 建设 NO 人员伤亡或设备损坏 否NO 三方签字复工报告工程复工 故障处理完毕与否？告知现场负责人消防队到达配合疏散设备、切断基站电源 格不合 工程准备工作就绪？ 试运转 验收测试 YES NOYES 工程全部工作完成？与监控联系故障处理完毕 事故调查 记录联系方式：移动电话号码，电子邮件地址等和工程督导联系 到货情况，是否具备开工条件YES告知现场负责人上报项目负责人和公司使用消防水带灭火 格合 最终验收开关电源，电池

37、安装全面仔细检查，签署设备安装自检报告，清理施工工程完工 现场。 NONO 是否有工程监理？ 三方签章全部工程的“竣工文件报告”（设备试运行、 签字和盖章报告资料可否离开基站现场？现场自救和通知医疗机构尽快将火扑灭 写故障处理报告并说明原因 YES 终验申请和终验报告除外），签字客户意见调查表向项目经理和用户工程主管人汇报工程完成情况 YES记录联系方式：移动电话号码，电子邮件地址等和工程监理联系 开箱验货设备连线，布放电缆 撤离施工现场收齐工程日志，妥善保管填写故障处理完成单 页41 共 页38 第 对事故责任者进行处理NO 开工需要报送的报告资料 编制工程竣工资料所有竣工文件报告有三方签字

38、和盖章，工程结算医务人员能否到现场？送到最近医疗机构 报送开工报告资料到监理和建设施工组织报审表、施工组织设计，开工报告定 YES 位 修改工程主管人机架安装 先经项目经理审核通过，然后报送监理审核 审核工程竣工资料 对负伤人员救治 NO 由项目经理收齐所有竣工资料和工程结算后报送 报送工程竣工资料批准开工？布放电缆 事故调查 YES 统一字体，统一格式制作施工标牌 通电 工程结算审核由项目经理和工程组长配合工程结算审核 工程竣工资料复印件，工程结算审核报告 竣工资料存档 YES 根据调查结果对当事人和项目负责赶赴施工现场工程建设施工流程工程建设实施完成 交通方式，路途安全，统一工作服，防暑防

39、寒衣物提前办妥繁忙和长途路线交通工具 软件安装系统测试 人追究责任 页41 共 页19 第 实施流程图：5) 配套、主体设备的安装、调试、验收和开通的工作流程基本上如工作流程图 所示进行。工作流程图 其中设备安装流程如设备安装流程所示。 页41 共 页20 第配套安装流程图 到达施工现场 加电开关电源调测配套系统测试 页41 共 页21 第工程实施流程图 页41 共 页22 第5)施工难点重点的技术措施 施工难点和重点主要体现在以下几个方面 （1）认真审阅施工图设计，了解设计意图，做好设计交底、技术交底，使参加施工的每个人都能明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。自审施工图设计的记录应

40、包括对施工图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。在施工图设计会审上由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同形成施工图设计会审纪要作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。 （2）设备安装工程的质量控制，按照实施过程，可分为准备、实施、竣工三个阶段进行。控制工序包括：施工现场勘测施工图复合安装走线槽（架）抗震基座的安装制作机架、设备的安装电源线的布放信号线的布放电缆的布放加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制。 1设备安装准备阶段 1.1现场查勘：机房内部装修，地槽、走线路由、交流电引入；机房的防雷接地、保护接地；机房内的消防设施等。进行勘查记录。填写工程安装现场预先检查表。 1.2器材

41、检验：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书。填写安装设备及材料验收表。 2设备安装阶段 走线槽（架）、机架安装、子架、室外设备的安装：按设计要求和规范的位置、高度、水平、垂直偏差、机架的加固、子架的安装排列、接插件安装。天线安装的位置、方向、紧固；馈线安装的接头、固定、防水、弯曲度、接地。执行安装过程控制程序，填写安装项目检查表、随工检查记录表、工程日志。 3设备测试阶段 3.1设备的通电检查：电源线的极性连接，电源电压、加电步骤、告警设施。输入、输出电压、绝缘测试等。 3.2基站设备测试：发射功率、时钟准确度、天馈线系统驻波比。 页41

42、 共 页23 第3.3以上测试执行安装过程控制程序，填写设备测试记录表、随工检查记录表、工程日志。 4关键过程的控制 4.1根据室分项目和基站施工的特点：确定设备机架的安装、设备的加电、各种缆线接头制作（电源接头、馈线接头、数据信号线接头等）、交换设备测试、基站设备测试。为质量控制的关键过程。 4.2关键过程质量控制要点：从事关键过程的人员，通过培训，持证上岗。操作者必须严格按照规程、规范、作业指导书进行施工。对工序自检、互检确保符合质量要求。质检员负责过程（工序）的质量检验及认定，对过程进行监控。保证专业仪表的准确性和安装机具的良好使用状态。质量记录资料准确、齐全。并在过程/设备/人员确认记录上做好过程监控记录。对发现的不合格，在规定时间内实施整改，执行不合格品控制程序。 （3）室分项目工程施工的难点和重点都是如何保证施工安全，施工安全包括人身安全、设备安全、网络运行安全、环境安全保护等方面。尤其是网络运行安全是重中之重的问题。我们将采取以下措施保证工程的安全。 1）工程全体参与者必须经过严格的培训，掌握正确的施工作业方法，及各种安全注意事项，方可参与工程的施工工作。 2）施工旅途中的交通安全。遵守交通法律法规，做好被盗、被抢的自我防范措施。 3）施工中的人身安全。遵守建设单位和设备厂家的操作规范、规范作业，不违章指挥和违章作业。听从工程组长的安排。 4）