人力资源管理流程xx

1、人力资源管理流程一、岗位设置管理流程 2二、人员编制管理流程 3三、增加编制申请流程 4四、用人申请流程 5五、公司内部招聘流程 6六、公司外部招聘流程 7七、新员工入职流程 8八、劳动合同管理流程 9九、新员工试用期满转正流程 10十、岗位轮换流程 11十一、员工工作调动流程 12十二、员工辞职审批流程 13十三、员工辞退审批流程 14十四、员工离职交接流程 15十五、职务任命流程 16十六、考勤管理流程 17十七、员工加班申请流程 18十八、员工请假管理流程 19十九、员工出差管理流程 20出差申请单 21出差派遣单 22出差资料交接清单 23差旅开支清单 24出差报告书（非营销人员适用）

2、 25出差报告书（营销人员适用） 26二十、绩效管理工作流程 27二十一、员工绩效考核流程 28二十二、薪酬方案审批流程 29二十三、工资发放流程 30二十四、员工奖励流程 31二十五、员工申诉流程 32二十六、培训管理总体流程 33二十七、培训计划流程 34二十八、培训方案制定流程 35二十九、培训教材准备流程 36三十、培训用具准备流程 37三十一、培训实施流程 38三十二、培训效果评估流程 39三十三、岗前培训流程 40三十五、外派培训管理流程 42三十六、培训资料管理流程 43流程岗位设置管理名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各职能部门行政人事

3、部总经理集团行政人事部总裁根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理职责划分行为与岗位设意见置是制作职务说明书否意见是薪酬设计薪酬预算实施否否否审核审核审批是是是相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程人员编制管理名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各用人部门行政人事部总经理集团行政人事部总裁进行各部门工作量分析对本部门编制提出意见否提出编制草案审议制定具体的人员编制，并编制职位说明管理行为是否 否是审核审核审批否是是执行编制相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程增加编制

4、申请名称流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各用人部门行政人事部总经理集团行政人事部总裁提出增加编制的申请否否否是审核审议审核审批是否是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘流行为程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程用人申请名称流程编码执行核心部门用人部门受控状态控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人行政人事部总经理集团行政人事部维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人判断管理影行为响工否作填写用人申请表否是审核核实报批经理级、行政人事、财务人员审批否经理级是以下是实施 招聘流程会

5、同下级行政人事部实施招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程公司内部招聘名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节用人部门行政人事部公司员工员工原就任部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断与员工沟通，必要时请行 政人事部协 调决定内聘对内发布招聘启事管理行为行政人事部会同用人部门面试报名，填写应聘登记表关键人员不能调离人员筛选判定非关通知职员，并办理调动键手续人员相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程公司外部招聘名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节用人部门行政人事部

6、应聘人员总经理总裁 集团行政人事部用工申请流程公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事管理行为报名，填写应聘登记表、面试问卷、提供证照等行政人事部会同用人部门面试人员筛选否否审核审批是是办理入职审批报到通知报到入职流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程新员工入职名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节行政人事部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手册行政人事部办理后勤工作制度培训管理行为行政人事部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍签订试用合同工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核

7、日期批准日期流程劳动合同管理名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节相关员工部门负责人分管领导行政人事部新员工报到入职签订试用合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理合同期满行为是是否续签合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程新员工试用期满名称转正流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人事部分管领导集团行政人事部填写转正申请、自评转正考核评估否是管理是否行为合格是是审 审核批否是否是否延长试用期留用否签订正式合同员工辞退流程劳

8、动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称行为实施环节岗位轮换流程员工原工作部门负责人编码执行核心部门公司员工行政人事部 行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部接收部门负责人对轮换提出意见根据员工职 业生涯规划，编制轮换计 划对轮换提出意见否否是否 是否同意同意是是否管理征求员工意是否行为见同意是做好工作安排，准备接收填写轮换表办理手续工作安排和交接向原部门、接收部门下达通知接收报到流程档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称行为实施环节员工工作调动流程被调动员工编码执行核心部门调出部门行政人事部调入部门受控状态控制

9、部门 行政人事部集团行政人事部总经理调动申请否否审批审批是否否审批审批超越是权限是是工作下发调交接动通知管理员工关系行为移交员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工辞职审批名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节辞职员工部门负责人行政人事部公司总经理集团行政人事部提前 30天提出申再申请或申诉或仲裁管理同意审辞职原因批调查不同意正常判断非正常不不同同意意超越权限审审批批行为否是否接受同同意意做思想工作消除问题是结束办理离职手续员工离职交接流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期十

10、三、员工辞退审批流程流程员工辞退审批名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各用人部门分管领导行政人事部总经理集团行政人事部否提出辞退报告是原因调审查批否否审审核批是否超越权限审批管理员工离行为职交接流程是是同意辞退决策内部调动员工工作调动流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工离职交接名称流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门行政人事部行为实施环节离职人员部门负责人行政人事部总经理财务部员工辞职审批是填写工作审交接单核否否超越权限是审审核批审阅是否管理行为实施工作交接部门与员工签订离职协议清退办公用具等结算工资奖金是是否

11、招聘补充流程否结束相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程职务任命名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各职能部门行政人事部总经理集团总裁行政人事部制定晋升制度及各级人员任职资格否否否审议审批签发是是是提出任命名单（部门负责人以下职位）管理行为否考察审议是否是任命公司经理级以上 行政人事、财务人员下发任命通知提请任否命总监、财务负责人审议否下发任是命通知审议任命除财是务负责人之外的部门级管理人员存档备案相关说明编制人员编制日期任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称行为实

12、施环节考勤管理流程各部门编码执行核心部门行政人事部（考勤）行政人事部受控状态控制部门行政人事部（工资）集团行政人事部行政人事部经理否制定考勤制度，配备审核考勤刷卡设备是各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人管理核实确认行为否月末汇总编审核制考勤表是根据考勤及其他依据编制工资表工资发放流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工加班申请名称流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门行政人事部行为实施环节加班员工部门负责人行政人事部财务部因工作需要加班否填写加班申请表审批是执行加班填写加班记管理录行为否是是审审加班工资核核核算否纳入综合考评相关说明编制人员

13、编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工请假管理名称流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门行政人事部行为实施环节请假人员部门负责人分管领导总经理行政人事部不同意填写请假条审批同意5 天内审批超管理过行为 5天同意审批 不同意1 个月内审批同意1 月以审批不考勤管理流同程意相关说明编制人员编制日期各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工出差管理名称流程编码执行核心部门各职能部门受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节出差人员部门负责人分管领导总经理集团行政人事部填写出差派遣单制定出差计划5 天内时间超过 5管理

14、天行为不同意审批不同意同意1 月以审批1 个月内审批同意考勤备案出差相关说明编制人员编制日期各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员批准人员审核日期批准日期年月日出差人员姓名职别同行人员姓名职别出差地点出差线路出发时间返回时间交通工具出差事由介绍信编号借款金额部门批示行政人事部批示总经理批示总裁审批以下为回来后填写是否已交书面报告材料是否归档实用差旅费报账时间直接上级批示年月日出差地点出差人员出差线路出发时间返回时间交通工具出差任务介绍信编号借款金额部门负责人批示行政人事部批示总经理批示以下为回来后填写是否已交书面报告材料是否归档实用差旅费报账时间直接上级批

15、示资料名称内容摘要页数交出人接收人日期：注：本单一式二份，交、接人各一份。出差人姓名：部门：年月日费用项目金额/元单据张数无单据情况说明合计承诺以上费用均属实，并与派遣单（申请单）要求相符。签字：派遣部门审核人：部门经理：出差人：年月日长期出差报告目的地点期间目标实 绩感想、意见附件 1：费用计算表共页附件 2：资料共页年月日时间访问对象报告事项业绩及收据号差旅费及相关证明客户名称地址电话目的接洽人客户名称地址电话目的接洽人客户名称地址电话目的接洽人客户名称地址电话目的接洽人客户名称地址电话目的接洽人客户名称地址电话目的接洽人客户名称地址电话目的接洽人核查出差人：直接主管：营销部经理：流程绩效

16、管理工作名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节相关部门分管总监行政人事部集团行政人事部总经理否是制定绩效审审管理制度核批否考核指标分解制定考核指标、方是月季度工作检查工作执行与绩效沟通管理行为是是绩效审审考评核核否否工资发放流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工绩效考核名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各职能部门行政人事部总经理集团行政人事部/总裁否制定考核制度审议（含原则、措施、指标、方是根据通知 精神，填 写考核表，进行部门 内考核下达考核通知否审查核实管理行为是否汇总当期考核结果

17、，制定报告是审核签批否是执行奖励档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程薪酬方案审批名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节相关部门行政人事部财务部总经理总裁集团行政人事部否根据组织架构和预算编测制薪酬草案算是信息支持修正方案否否审审批核是管理行为是执行方案存档相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称行为实施环节工资发放流程流程用人部门编码执行核心部门行政人事部行政人事部财务部受控状态控制部门总经理集团行政人事部总裁集团行政人事部否部门月份考评审核是否否编制工资表是是复核工审审批资表核否是发放工管理资行为做

18、账存档相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称行为实施环节员工奖励流程各职能部门编码执行核心部门行政人事部各职能部门分管领导受控状态控制部门总经理行政人事部财务部呈报奖励名单和事由，提出奖励方案同意审核不同审核意或不调同整意或调整同意审核不同意同意或调整管理行为实施奖励发放奖金档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称行为实施环节员工申诉流程各部门员工编码执行核心部门部门负责人行政人事部分管领导受控状态控制部门总经理行政人事部 行政人事部批转因受处罚或认为受到不公平批转待遇了解情况了解情况情况报告否审否签批核审核管理行为否是是是妥善妥善妥善

19、解决解决解决是善后及总结工作是否满意否收集证据再申诉存档相关说明编制人员编制日期申诉可以越级审核人员批准人员审核日期批准日期流程培训管理总体名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门集团行政人事部行为实施环节各相关部门行政人事部总经理集团行政人事部否制定公司整体培训目标审议提出培训需求是培训需求调研制定整体培训计划否否评审批准是是教学研究设计管理行为实施培训培训效果评估否总结确认是存档相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程培训计划名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门行政人事部行为实施环节各职能部门行政人事部（培训）行政人事部负责人总经理否提出培需求审

20、核训需求分析是共同确认培训内容制定整体培训计划否是评审审批否管理是行为培训方案设计确认否培训实施流程是相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程培训方案制定名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门行政人事部行为实施环节各职能部门行政人事部（培训）行政人事部主管分管领导总经理培训需求调查制定整体培训计划是是审审审核核批否否是管理制定培行为训方案评审签 审核批是是否否否是提出确定方案并意见征求意见是培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程培训教材准备名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门行政人事部行为实施环节行政人事部行政人事

21、部培训师（或外聘培训师）行政人事部（培训）培训需求分析研究是教材编写或甄选目录审核否管理教材印制或购行为买否审核是培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程培训用具准备名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门行政人事部行为实施环节行政人事部行政人事部培训师（或外聘培训师）行政人事部（培训）培训方法分析研究是培训教具甄选审核否管理教具购买行为否审核是培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程培训实施名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态控制部门行政人事总监行为实施环节各受训部门行政人事部培训师（或外聘培训师）行政人事部（培训）培训时间、地点落实做好培训准备和工作安排做好教学准备下发培训计划通知通知员工做好受训管理准备行为培训实施培训效果评估流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程培训效果评估名称流程编码执行核心部门行政人事部受控状态集团行政人事部行为实施环节受训部门行政人事部培训行政人事部主管集团行政人事部提供对受训者表支持现、业绩进行调查分析形成初步评估报告否提出意见管理是行为效果评估否否审核审核是是反馈给培训师并提出意见存挡相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称