分包结算格式2013.05.22

1、分包结算定案表项目名称：第页/共页分包单位分包方式合同价分包内容报送金额大写：此为分包报送金额整小写：￥元审定金额大写：禁止填写整小写：￥元审减额大写：禁止填写整小写：￥元说明：意见：意见：分包 / 分供单位（盖公负责人：经办人：章）年月日年月日意见：意见：意见：项目部工程部 / 材料设备部负责人：项目部商务 /法务经理：总包单位（盖公章）年月日年月日意见：意见：合同签约授权人或代理人：项目部合约商务部负责人：项目经理：1年月日年月日年月日说明： 1.本表适用于分包施工、材料采购、周转料具与机械设备的结算定案。2.根据结算内容选择分供最终结算。3.本表一式三六份，分包单位，项目部、项目部财务部

2、门、按权限逐级上报备案及归档。4.总包单位一栏按照分包（分供）合同签约主体签字盖章。制表人：日期：年月日结算编号： _工 程 名 称结算书名称项目名称 :电 话 :传 真:结 算 书总 包 单 位：分 包 单 位：结 算 日 期：目录1、分包施工结算审核（审批）表页码项目名称 :电 话 :传 真:2、分包施工结算申请书页码3、分包施工已完工项目任务单页码4、分包施工领用材料确认表页码5、编制说明 页码6、工程结算资料 页码6.1、工程量计算资料 页码6.2、工程变更、洽商签证 页码6.3、零星用工资料 页码7、工程结算依据 页码71、施工分包合同 页码72、补充协议 页码项目名称 :电 话 :

3、传 真:分包施工最终结算审核（审批）表工程名称：第1 页共页单位：元序单分包单位送审项目部初审事业部 /分公司子公司 /直营公司局商务管理部审核 (审批 )审核 (审批 )项目名称审批号位数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价数量单价合价项目商务部：经办人：经办人：商务管理部：编制说明：此表分包单位送审部分的数据由项目部根据分包单位结算申请书填报，不允许分包方填报。商务经理：商务管理部：商务管理部：分管领导：分管领导：分管领导：日期：项目经理：总经理：总经理：日期：日期：日期：5说明： 1. 本表根据分包结算审批权限逐级审核审批。2. 根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结

4、算。3. 本表一式二至四份，项目部及按权限分级上报单位各一份，项目部上一级单位需归档一套完整的项目分包结算资料。项目名称 :电 话 :传 真 :分包施工最终结算申请书工程名称：第 2 页共页序单位数量单价（元） 合价（元）备注项目名称号合 计编制附件：合同说明7分（盖单位公章）经办人：包负责人：单位年月日年月日说明： 1. 本表由分包单位完成。2. 根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。3. 本表一式三份，分包单位，项目部、项目部上报各一份。分包施工结算项目部、 XX 事业部 /XX 项管中心审核明细表工程名称：第3 页共页序单数量单价（元）合价（元）备项目名称注号位送审审定送审

5、审定送审审减审定项目名称 :电 话 :传 真 :合计负责人：审核人：经办人：审（盖公章）核单位年月日年月日年月日说明： 1. 本表由项目部、事业部、项管中心审定完成。2. 根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。3.负责人为项目经理或事业部 /项管中心商务部分管领导，审核人为项目商务经理或事业部 /项管中心商务部经理，加盖项目部或事业部 项管中心公章。分包施工最终结算已完工项目任务单工程名称：第 4页共页序号施工部位（范围、轴线、标高）施工完成内容及工程量项目名称 :电 话 :传 真 :分包单位名称：分包单位负责人：年月日工程部：质量部：安全环境部：生产经理：商务经理：项目经理：年

6、 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日说明：1、为保证分包单位能正确的按各自施工的范围结算，避免重算、漏算的现象。各分包单位办理结算时必须按图纸所标明的部位、轴线、尺寸、标高填写，当分包单位表达不清或填写不正确时，项目部应予以明确更正。2、文字表达不清时，应附图说明。3、本表工程部应对分包方工程完工项目及工期完成情况说明；质量部应对质量完成等级情况说明；安全环境部应对安全文明施工情况说明。4、本表一式三份，分包单位、项目部、项目部上报各一份。项目名称 :电 话 :传 真 :分包施工最终结算领用材料确认表工程名称：第5 页共页单价企业定节/超量节/超金额序号材料名称单位额量领

7、用量退库量（ +/- 元）（元）（ +/-)分包单位名称：分包单位负责人：年月日项目材料设备部门： 项目商务管理部门：商务经理：项目经理：年月日年月日年月日年月日说明： 1. 本表由项目部完成（其中：项目部商务部门负责定额量和节超量计算，材料部门负责领用量和退库量的计算）分包单位确认。2. 根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。113.本表一式三份，分包单位，项目部、项目部上报各一份。编制说明12工程结算资料（工程量计算资料、工程变更、洽商签证等）13零星用工申请单编号 :用 工 部 门申请人用 工 工 种用 工 时 间14用 工 事 由及内容签字：年月日意见：部 门 领 导意见

8、签字：年月日工日 :工日单价：量价预估机械台班 :台班费 :（商务部）主要物质、机具、单价：（材料部）预估总价：（其它）签字：年月日签字：年月日意见：项 目 经 理意见签字：年月日计日工记录单15分包 单位 ：记录 单 编号 ：施 工时 间工日工日工 程师生产 经备序号工 作内 容开 始结 束数量单价签字理签 字注16分包单位：商务经理：项目经理：日期：日期：日期：17机械使用记录单分包单位：记录：序施工时间工作日期机械类型工作内容工作数量工长签字生产经理签字备注号开始结束12345678910111213商务经理：项目经理：分包单位日期：日期：日期：零星工程验收单分包单位名称：编号：工作内容

9、申 请单 /签 证单 号工作范围结算金额验 收 意 见复验意见工程技术部签字：日期：质量安全部签字：日期：材料设备部签字：日期：商务部签字：日期：项目经理签字：日期：工程结算依据（施工分包合同、补充协议、报告等结算依据资料）项目预算盈亏分析表工程名称分包单位承包范围投标报价工程数量单价预计盈利预计支出项目名称计量总包合( 元 )序号总包合（元）（工程明细）单位分包最同或业分包最 - 同或经终结算主（监终结算确认数理）认量价12345678小计合 计盈利率 %（ - ） / 说明：工程的分包招标单价与预计支出价格口径要统一，皆为含税的综合单价。项目商务经理：项目经理：项目部（章）事业部商务（材料）审核：量价承诺书实际办理最终结算过程中有相应的变化致：中国建筑第七工程局有限公司华北公司针对贵单位与（分包 /分供单位名称）签订的关于（项目名称）工程的（分包/分供结算名称）分包结算。因此项结算量（价）在总包合同中无体现，且业主方尚未对此项量（价）进行确认。为保证结算的顺利履行，如果结算执行过程中分包分供结算量（价）高于业主方确认量（价），我方愿做出以下承诺：1、我方承诺承担分包分供结算量（价）与业主方认量（价）部分的全部差额。2、贵方有权对我