当代集团经营绩效检讨会议制度_第1页
当代集团经营绩效检讨会议制度_第2页
当代集团经营绩效检讨会议制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 经营绩效检讨会议制度一、 会议性质： 此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的考核会议； 既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。 二、 会议目的： 根据董事会确定之公司发展规划及年度经营目标、预算，研究制定公司月、季和年度的工作计划，决定企业的经营策略； 对集团各中心及子公司的主要工作、绩效指标进行检查、考核； 解决集团各中心及子公司在经营工作中所暴露的问题、所遇到的障碍，分析其原因并采取必要的策略措施； 协调集团各中心及子公司之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾； 传达、贯彻集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。 增加集团各中心及子公司的团结合作，

2、提供一个公开、公正、平等、民主的质询与辩解平台进行绩效沟通。 三、 会议时间： 每月财务月报报出之10日前后，会期半天，于集团现行经营例会上进行； 地点由总裁办会议前个工作日内公布； 具体时间按每次下发的会议通知执行。 四、 会议主席： 总裁或执行副副总裁； 总裁无法主持会议时，由其指定其他副总代为主持。 五、 与会人员： 各中心及子公司部门经理以上人员，原则上不许缺席，部门第一负责人因故缺席必须指定他人代为参加。 其他相关人员按会议通知可列席会议。 六、 会议准备： 各中心及子公司在本月绩效检讨会议后即确定一人（建议为总监或总经理）代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门之汇报主题或其他

3、重要事项进行收集、观察和记录。 会议通知应在召开会议前三日下发。 会议召开前三日，各中心及子公司将部门绩效考核考核表报集团人力资源中心，人力资源中心负责将其分发至公司领导和各部门。 汇报人可以据此提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询。 汇报资料除绩效指标外，还要包括主要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料； 临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料； 上述资料的PowerPoint演示文档。 七、 会议程序： 按先各子公司后各中心顺序进行报告。 指定汇报人代表本公司或中心进行汇报，汇报时间限制在分钟（含简要质询、答辩所需时间，下同）。 与会人员可进行质询，汇报人（或相关责任人）必须对此做出合理、真实的解释说明。 会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应做

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论