如何进行任务分解法及下属激励员工入职培训培训讲座课件PPT模板

1、如何进行 任务分解与下属激励,培训人：XXX,培训部门：人力资源部,目录,Contents,任务分解的定义,分解原则,任务分解的方法,任务分解的标准,激励应注意的原则,1,2,3,4,5,任务分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个总任务，按一定的原则分解，总任务分解成“小”任务，“小”任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常工作中，直到分解不下去为止,工作分解基本内容,一、分解原则,原则 01,原则 02,原则 03,将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成,每个任务原则上要求分解到不能再细分为止,日常活动要对应到人、时间和资金投入,一、分

2、解原则（图解,一步步分解,二、任务分解的方法,三、任务分解的标准,分解后的活动结构清晰 从树根到树叶 一目了然 尽量避免盘根错节,三、任务分解的标准,逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入,任务分解实例（1,公司级任务分解,任务分解的重点,总结,如何激励下属,激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。 如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果,对于员工的激励问题，每个

3、公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施,激励应注意的原则,01,02,03,04,05,激励要因人而异,奖惩适度,激励的公平性,奖励正确的事情,及时激励,激励应注意的原则一,激励要因人而异,由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异,在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,激励应注意的原则一,激励要因人而异,公司提供的奖励必须对员工具有意义，针对员工的需求量身定制激励措施。否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公

4、司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择,激励应注意的原则二,奖惩适度,奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本,激励应注意的原则三,激励的公平性,取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励； 同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚,公平性是员工管理中一个很重要的原则 员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果,激励应注意的原则四,奖励正确的事情,激励应注意的原则四,奖励正确的事情（实例,激励应注意的原则五,及时激励,不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予

5、奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣,激励应注意的原则五,及时激励案例：“金香蕉奖,美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。 在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。 总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”这东西非金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也为此感动,案例思考,总裁的激励方式都有什么好处,激励应注意的原则五,金香蕉奖”的启示,肯定激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，公司总裁在没有别的东西，只有一只香蕉也要拿出来作为奖品,当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时，当他走出一步姿态并不雅的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止