化学技术员岗位说明与月度绩效指标

1、化学车间技术员岗位说明书一、岗位职责1、在化水车间主任的领导下， 全面负责化水专业技术管理工作，协助车间主任做好其它管理 工作，业务上直接对总工程师负责。2、组织落实公司及车间技术工作安排。3、参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。4、负责化水专业的经济运行分析、监督、管理工作。掌握设备的运行状况，做好经济分析核 算及系统运行方式、调试试验方案、控制参数，自动装置定值整定等改进工作。5、负责对化水专业人员运行操作、检修技术进行指导，及时组织解决生产中存在的疑难技术 问题。6、主持化水车间事故及不安全现象分析，研究制定反事故措施及预案，及时提交分析报告。 监督各种规程、制度的安全执行7、负

2、责组织化水专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。参加所增、改、扩和修后设备 的试验、验收工作。8,组织编制化水专业材料计划、备品计划、化水专业大小修计划，做好大、小修技术工作总 结的呈报工作。9、组织本专业技术革新、合理化建议、新技术应用方案、措施的论证、编制、初审和落实。10、负责组织化水专业运行、化验工艺规程、图纸等的绘制编写和修订，负责化水专业的各种 技术资料的收集和各种技术档案的建立及管理，并及时修改补充。11、组织化水专业的技术学习，技术讲座，按照厂和本车间的培训计划，编制本专业的年度培 训计划或某一时段的培训计划、反事故演习计划及技术比武计划等，并负责组织头施。12、建立、健全并

3、及时填写本专业的职工技术档案，负责职工的提岗、转正、定级考试，为本 专业做好职工岗位变动的考试考核。13、做好化水车间的信息管理工作，加大公司的宣传报到力度。 根据公司要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。14、完成公司及车间交办的各项临时工作任务。、主要责任1、对因化水专业技术问题影响公司安全生产、经济运行、技改、检修工作的完成负责。2、对化水重大技术改进及安全措施、技术措施的落实负责。3、对化水运行监督参数调整范围性负责。4、对化水运行、化验规程等技术管理制度的修订的可行性负责。5、对化水技术资料整理、归档完整性负责。6、对化水专业人员技术

4、水平的提高负责。三、主要权限1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权。2、车间内部人员岗位调整建议权。3、本专业各类技术方案、建设方案的建议权。4、设备运行方式的建议权。5、小修、临修、小型技改项目审核权。6、不合理绩效考核申诉权。四、工作量化序号工作内容质量标准1每日8:00参加召开本车间班前会，根据当日工作内容做好具体 技术措施；具体、准确2每日两次生产现场巡视。检查运行日志、记录及设备安全经济 运行状况，规章制度执行情况等，发现问题，及时安排消除。巡视到位，及时发现 问题。有检查、有记 录、有考核3每日17:00完成针对下属人员的工作量化（技术管理方面）执 行情况系统信息采

5、集；准确无误4每日17:20前完成当日的运行分析总结，并完成当日经济运行 核算工作；有分析、有记录5每日17:30前向车间主任汇报当日运行分析总结、当日工作完 成情况（技术方面），及提出第二天的主要工作安排意见；6及时解决当日生产工作中出现的技术难题；当日问题当日解决7每日下班前，向直接上级回报当日安排工作完成情况。及时、真实8每周日对上周各项定期工作的执行情况及生产监督报表（循环 水、除盐水、生水、煤、炉渣报表）汇总分析，为下周生产给 出指导性意见。记录详细、准确9每周按照运行人员学习日安排组织培训学习，保持车间员工的 培训工作每月受训时间不少于 8个小时；形式不限、有计划、 有重点、有洛实

6、、有 培训记录10每周四除正常的生产现场巡视检查，审阅日志外，组织车间的 卫生大扫除工作，并对工作开展情况进行检查。11每周整理一次设备台帐，对设备重要检修、部件更换、技术改 造等情况整理后记入设备台帐。详细、准确12每周按车间夜间值日表值班，做好巡检及查岗工作。值班期间 接到值长通知，15分钟内到达现场。有检查、有记录、有 考核13每周六17:00前将本周发现的问题报企管科；本专业以外至少一项14每月1日收取运行上月各项记录本，核对主设备检修周期内投 用累计时间，做好记录。记录准确、无遗漏15每月2日前协助车间主任汇总本车间全体员工的绩效成绩，进 行绩效管理档案整理；（技术方面）实事求是、公

7、平、公正16每月5日16:00参加全厂生产月度例会。无缺席及违纪17每月5日、15日对运行人员出两道岗位技术问答题。所提问题对运行分析 及操作应具有针对 性。有检查、有评价18每月两次深入基层进行技术培训的调研及检查工作，掌握基层 培训需求，以便组织培训工作。有调查、有记录、有 落实19每月15日本月重点技术工作完成情况检查统计，调整下半月工作计划。及时准确20每月25日前组织制定本车间月度材料计划、备品备件计划，并登录服务器，上报生产技术部；计划合理21每月25日前完成下月度工作计划一一技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）月度计划包括月度培训计划、月度检修 计划、月度经济参数指标等。计

8、划周密合理可行、 无遗漏项目，领导批 准后严格执行22每月27日参加车间主任召开的安全工作分析会议。准时无缺席23每月28日15： 30参加技术人员座谈会。准时无缺席24每月28日前完成本月工作总结一一技术部分（协助车间主任做好下月度工作计划）汇总月度运行日志、进行月度运行系统分 析，月度经济核算，形成月度运行分析总结；总结实事求是，上月 度运行分析、经济核 算结果、未完成工作、 存在的安全问题、影 响经济运行的因素25每月30日前对检修班组工器具台帐，班组技术资料、进行检查；上月水、汽、煤、油所有监督指标统计合格率，并形成化 学监督月度报表。核查全面，监督到位26每月两次对生水、循环水、除盐

9、水，炉水、蒸汽进行不定期全 面抽检。认真、准确27每月参加车间主任不定期组织本专业内的安全检查，检查现场 安全隐患、安全设施、保护装置、检查两票三制执行情况、检 查各项安全措施执行情况；有检查、有记录、有 落实、有考核28随时对所有入厂材料、化工原料、化学药品、仪器等进行质量 验收，数量核实。认真核实，严格把关。29每季度进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员 下岗率不小于5%;（协助车间主任）公平、公正、公开30每年组织一次本专业安全规程、检修规程、运行规程摸底考试，成绩存档。力求公平、成绩公开、 试卷发放31每年春秋两季根据专业工作要求及厂部工作要求做好本专业的 安全大检查工作；

10、有检查、有记录、有 落实32每年12月25日前协助车间主任完成本车间年度工作总结及下 年度工作计划，年度总结包括：年度经济运行情况、年度安全 工作情况、年度重大技改项目实施效果、人员培训情况、当前 职工思想动态、年度计划完成情况、未完成工作项目及下一步 完成的时间表等，年度计划包括：年度大修计划、年度技改计 戈V、年度主要经济参数指标、年度培训计划、年度安全目标等；总结真实、计划合理 可行，领导批准后严 格执行33每年1月10前根据上年度绩效管理考评情况（技术方面），提出本车间人员的人事调整建议报车间主任；公平、公正，有据可 查34每年一次组织车间有关技术人员，分析讨论本专业运行规程、 检修规

11、程、技术标准需要修编的项目，并提出专业修编计划报 总工审批。有计划、有落实、有 记录35每年6月15日进行半年工作总结，下半年工作计划。全面、做好记录36上级安排的工作要及时落实到人，根据实际情况将工作可完成 的大致时间向上级汇报，完成后立即将完成结果向上级汇报。及时、真实、合理37值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级 主管。符合要求38完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；符合要求五、月度绩效标准类别总分绩效标准考核行为标准扣分标准规章制度10分严格执行公司的各 项规章制度；有违反规章制度行为2分/项次生产技术20分及时妥善解决电气 专业中存在的技术 难题。（一般技术难 题3个工作日内，特 殊疑难问题15个工 作日内）未予理会处理10分/项次措施不足引发问题的7分/项次处理、措施不到位未达要求5分/项次安全目标20分完善车间技术管理， 实现安全生产目标；因技术管理不到位发生人身轻伤、 异常5分/项次因技术管理不到位发生二类事故10分/项次因技术管理不到位发生二类事故15分/项次因技术管理不到