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文档简介

1、 奖励与惩罚制度1. 奖励制度 1.1. 奖励的种类 1.1.1. 创新奖：员工在技术创新、知识创新、管理创新、制度创新与发明及专利等项目上经公司验证取得实效者，或者对管理、生产、工艺、质量、销售等具体工作领域提出改进建议和方法经批准同意后，进行变革成功并取得明显成效的，公司给予创新奖；创新奖由总经理或总裁批准，一次性奖励500-5000元。 1.1.2. 合理化建议奖：凡对公司各项经营与管理、方式与方法、工作与学习、生活与服务等方面的建议与意见以及对其他员工违规违纪的投诉与检举等，所提的事项与内容必须遵循真实性、建设性、可行性的原则，经人力资源部门核实与公司验证并取得实效者，公司在次月工资表

2、中给予奖励；由人力资源部门申报、总经理或总裁批准，奖励金额10-1000元。对于检举类事项为真实并能挽回公司各项损失的，根据挽回损失大小给予50%-100%物资或精神嘉奖。 1.1.3. 特别奖：授予维护公司利益，有特殊贡献或者体现良好精神风貌及有创新贡献的员工包括评选的先进工作者、先进员工与先进单位、劳模等；特别奖奖金由总经理或总裁确定，在每年年终大会上颁发并表彰。 1.2. 奖励方式 奖励方式分物质奖励（奖金、奖品、提薪）、工作鼓励（晋升、岗位轮换等）及精神奖励（奖状、通报表扬）。 1.3. 奖励内容 对各项奖励由总经理或总裁签批、由相关部门负责执行；具体奖励内容参照实行，考评程序人力资源

3、部门另定。 1.4. 集团奖项 由两人以上获得奖金时，应严格按照个人的贡献发放，禁止抢功；属于部门的精神奖励，应归属部门所有，不得据为己有。 1.5. 审查手续 所有奖励事项，必须由本人申请或直接主管建议、人力资源部门核实事例与数据后呈请总经理或总裁批准再执行。 2. 处罚制度 2.1. 处罚的种类 处罚分为行政处分与经济处罚，可以独立执行，亦可同时并处。 2.1.1. 行政处分 2.1.1.1. 警告：违反厂规厂纪或公司各种规定者，若在不罚款的情况下，由保卫部通知人力资源部门给予警告处分或由直接上级给予警告处分。 2.1.1.2. 记过：严重违反公司规定或累计警告处分达两次者，可记过一次。 2.1.1.3. 降职（薪）：科长/主管及以上级别人员，在一年内共计四次因管理不力而受处罚，由直接主管填写降职/薪申请书予以降职/薪。 2.1.1.4. 特别处分：管理人员因管理不善致使员工罢工且人数达到或超过管辖范围内三分之一、造成极坏影响或直接经济损失在10000元以上的，予以降职（薪）或调岗及辞退处理（员工因有意通过罢工手段或以串通形式来要挟管理人员的，一律开除并追究造成损失的赔偿

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