(最新整理)《华为的冬天》读后感

1、(完整)华为的冬天读后感(完整)华为的冬天读后感 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)华为的冬天读后感）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)华为的冬天读后感的全部内容。4华为的冬天带给我们的思考华为公司已跻身世界500强多年，并以其电信设备和网络产品的绝对优势和市场占有率成为全球it行

2、业的顶尖企业，就是这样一个发展迅速的行业佼佼者,一直以来却有着强烈的危机意识，总裁任正非时时向他的管理团队敲着警钟，着实让人敬仰。读任正非的华为的冬天带给我们很多思考。1、 危机意识是企业生存的根本2001年3月,当华为发展势头十分迅猛的时候,任正非在企业内刊上发表了一篇华为的冬天的文章，它不仅是对华为的警醒,也是对整个it行业敲响了警钟，接下来的互联网泡沫破裂，让这篇文章广为流传。也就是华为高层这种强烈的危机意识，让华为在逆境和激烈的市场竞争中，时刻保持着稳步的发展，逐步成为全球的最知名通信企业，年营业收入从2000年的220亿、利润29亿,发展到2014年的2800多亿、利润380多亿。与

3、此同时，一大批曾经的世界知名通信企业却每况愈下,游离于倒闭的边缘，如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯等。通过华为的成功经验，更验证了人无远虑，必有近忧；生于忧患,死于安乐，危机意识是企业生存的根本。有了危机意识，企业才能不断进步和发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。山东深国贸从2002年10月成立的国贸物业济南分公司发展到今天，凝聚了许多国贸人的奉献和努力，取得了一定成绩,但是我们必须保持清醒的头脑，我们与优秀的企业相比还有很大差距，我们必须不断提高自己,壮大自己,否则就会被淘汰、就会落伍。总结十多年的发展历程，如有些项目的丢失和公司发展道路上遇到的许多波折，都与我们缺少危机忧患意识有关。

4、2、 企业的均衡发展至关重要 华为的冬天谈到：均衡发展，就是抓短的一块木板。这一点对我们很有启发，我们现在有近30个项目，有的项目做的非常好，业主满意、公司省心，还能给公司创造效益，有的项目就不尽人意，业主投诉、员工队伍混乱,如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步重点关注的问题，只有各项目都提高了，才代表了公司的整体服务水平，公司才能稳固发展。3、 团队建设是企业发展的动力读了华为的冬天,我感觉其中谈了很多团队建设的观点，如强调管理人员特别是高层管理人员的自我批评、自我反省；倡导和鼓励管理人员的敬业精神、奉献精神、责任感、使命感；在干部选用和部门考核上，要就事不对人，以结果为导向。华为公司之

5、所以能稳步快速的发展，与其强有力的管理团队密不可分，这个团队有着强烈的危机意识，能够不断自我批判、自我反省、不断进步;管理人员敬业、奉献、有责任心.同时华为内部有一套规范的考核和激励机制，实行末位淘汰制，能者上庸者下,对其发展也发挥了很大的促进作用.山东深国贸经过十多年的发展，也建立了一支团结和谐的管理团队，但与先进的企业相比还有很长的路要走。首先从管理层，我们要有自我批判的意识，要不断反省自身的不足，不断提高自己，要有强烈的责任心和敬业奉献精神，才能担负起企业发展的重任，带好队伍。中层管理人员也应该在各部门、各项目树立起表率，要意识到自身和项目的不足,才能比学赶帮，共同提高.公司成立十多年,培养了一大批优秀的管理人员，很多人从基层成为优秀的项目经理，甚至走上公司管理层，应该说公司的用人和考核激励机制，总体是公平合理的，这也是公司不断发展壮大的原因之一。但是有些管理人员可能意识不到这一点，一味埋怨公司对他不公，却不能从自身去反省自己。 任正非这篇华为的冬天文章所揭示的企业经营和管理理念，