2021年[管理人员教育培训学习心得]

1、管理人员教育培训学习心得 中层基层管理人员教育培训心得体会 通过传统文化与现代 _艺术、人性管理、轻轻松松做中层等视频课件的学习，让我开阔了思路，启迪了思维，丰富了知识，引发了深深的思索。下面就如何做好中层干部谈点个人的心得体会： 一、学会人性管理，充分调动积极性 人性化管理是激发创新的有效机制。有人把在严格制度管理下的员工比喻成高速运转机器里的零部件，只能被动的跟着机器转动，而没有个人主观能动性的发挥。完善的规章制度是企业健康运行的重要保证，要全体员工去认真执行，在日常管理中要用制度来约束员工的同时，企业因根据特定环境实施人性化管理，这种“人性化”管理使企业与员工形成一种心理契约。制度约束对

2、于员工而言是“要我做”，而形成心理契约对于员工而言却是“我要做”。把员工的主观能动性调度起来,是企业进行制度创新和技术创新的前提条件。而“人性化”管理正是给员工提供了一种相对宽松的创新环境。任何企业只有实施“以人为中心、理性化团队管理”,这个企业的人性化管理才可能会迈上科学、有序的轨道，企业员工才会团结协作、积极主动、行为规范、不断创新，企业的发展前景也将是美好的。所以说作为一名中层管理人员，要学会坚持以人为本，实施人性化管理，激发员工活力，打造和谐团队，用好各种类型的人，让每一个员工都有展示自己才华的舞台，促动部门整体工作目标的实现。 作为一名中层管理人员，如果一直保持在技术尖子的位置，那么

3、他将是不称职的。从技术到管理过渡过程中需要保证的是技术的全面性和必要的深度，此后更多的时间精力应投入到沟通、协调、 _、控制、监督中去。 另外，还需要注重对员工的支持， _员工的需求，员工很可能会因为一个差劲的 _而离职！这是众多员工离职分析得出的结果。 二、摆正位置，责权到位，充分发挥中层干部的作用 首先要摆正自己的位置，做到三个不越位。一是对上级不越位。牵涉到上级的工作、方针、政策，不能擅自作主，不能越权作主。二是对同级不越位。不插别人的手，不插别的部门的手，不要荒了自己的田去作别人的园。但要相互支持、相互配合。三是对下级不越位。要做到三不：不包办、不代替、不揽功。放手让下属去办，要调动其

4、积极性，但又不要失控，不要放任。这就要很好地掌握一个度，度是最难掌握的，要慢慢去体验。 另外，对于自己分管的工作要大胆去想，大胆去做，要创新思维、创新管理。对于本部门的发展方向、专业特色 _目标、短期任务、管理措施等，要有清晰的思路，成熟的思考，这就是责任到位。有责就要有权，有权就要负责，在管理范围内要敢抓敢管，能抓善管。要在听取意见的基础上，在集思广益的基础上敢于拍板，敢于承担责任。对事物要有主见，既要尊重大家 _，又不能事无巨细商量来商量去，否则，永远做不成事。看准了就去做，没看准就多思考，多调查研究。不要一点事就给 _汇报，放不开手脚。在这方面要做到四敢：敢抓、敢管、敢拍板、敢承担责任。

5、看准的事情，一旦做起来，就要坚持做下去。直到取得预期效果，决不能半途而废。 三、提高自身执行力 中层干部执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前。企业要快速稳步发展，中层干部应该具备敬业重德、主动积极、细节 _、做事到位、不讲借口、立即就干的优良作风和习惯。加强中层干部的执行能力建设，就是要充分发挥中层干部的桥梁作用，形成政令畅通的中枢； 充分发挥他们的纽带作用，形成思想 _工作凝聚队伍的合力； 充分发挥他们的骨干作用，形成完成任务的突击队； 充分发挥模范表率作用，形成工作中的带头人。要真正做到保持诚信和宽容，克服浮躁心理，办事果断，持之以恒，提高自己的自控和沟通能力，及时总结，才能成为有执行力的、合格的中层干部。 四、加强学习，提高自身的素质和能力 青年干部必须要刻苦学习、提高素质。学习，是时代赋予我们青年干部第一位的任务。我们生活在一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修养和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在进步，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，学习如逆水行舟，不进则退。正如古人所言，“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。一个干部不学习、不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就难以适应 专业管理工作的需要，成长也不会快。我们平时经过的事情越多，越感