企业员工积分制[共3页]

1、一、意义用积分制建立健康的企业文化，体现多劳多得，把员工的行为变成习惯，好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束； 用积分制增强制度执行力，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受； 用积分制解决分配上的平均主义，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩； 用积分制衡量任务完成进度和质量，把任务完成与不完成，快和慢，质量好与坏，自动形成积分，区分好坏二、 积分制管理对企业的好处：一、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后， 员工的各种违规行为都会被扣分， 由于不是扣钱， 员工感觉更人性， 同时又能接收到处

2、罚的信号且各种违规行为都可以处理， 大大增加了制度的执行力。二、满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、 奖金， 还有更高的精神追求。 实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。三、解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端， 各种福利平均分配， 虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。 实行积分制管理以后， 员工的积分名次排位清清楚楚， 相当于天天都在评先进， 各种福利向高分人群倾斜。 过去一些老板暗地里发一个红

3、包， 调动一个人的积极性， 传开后影响一大片人的积极性， 变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。四、有利于留住人才。中小企业留不住人才， 是因为没有留住人才的筹码。 有了积分制管理， 解决了留人才的筹码问题， 员工的积分越高， 得到的好处就会越多， 积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。五、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯， 企业的习惯就是员工习惯的整合。 积分制管理用奖分培养员工的好习惯， 用扣分约束员工的坏习惯， 员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形

4、成。六、有利于节省管理成本。为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。七、不需要修改规章制度，改变流程。每一个企业都有自己的管理体系， 都有自己的规章制度， 都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。八、人性化，更易于接受。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种 福利待遇 向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化

5、；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。九、解决了日常管理中的各种难题。积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、 无限细化。 例如把积分与质量管理挂钩， 可以解决质量管理体系中的各种问题， 快速地提升产品质量； 与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分， 客户投诉 ，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平； 与卫生管理 挂钩， 企业的卫生状况马上得到改观； 与会议纪律和积极发言挂钩， 马上就有了健康的会议文化； 与员工的加班加点挂钩， 马上解决了员工不愿意加班的问题。十、解决了家族式管理的老大难问题。创业初

6、期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。 实行积分制管理后， 公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。十一、公司规模大小都可以使用。积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制， 因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大， 大公司用这套方法不断完善内部管理， 把企业做强。十二、行业不同不受影响。积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有 90% 是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、 有创造性地工作，对员工的期望和要

7、求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。十三、不受管理者文化水平的影响。企业管理者的文化水平差异非常大， 而这套方法原理简单， 没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。十四、容易实施落地。管理培训非常之多， 许多管理方法理论性极强， 听起来 热血沸腾 ，回到公司却很难操作实施， 没法落地。 而积分制管理这套方法非常容易实施， 并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。三、积分制管理与一般的企业管理有什么不同1. 积分制管理 与传统的管理方法完全不同， 是一种创新型的管理模式， 具体来说，它主要体现在以下几个方面： 容易落地。 解决了员工工作的原动力问题。 一切以人为本，方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑，可以平平静静地操作。不是封闭式管理，而是开放式的管理。2. 积分制管理 是指把积分制度用于对人的管理， 以积分来衡量人的自我价值， 反映和考核人的综合表现， 然后再把各种物资待遇、 福利与积分挂钩， 并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分