2021年培训计划模板[5]_3

1、培训计划模板5方案的过程是方案中最重要的。一定要安排的细致周到，每一个环节都有以下“培训方案模板”为大家收集，欢迎阅读学习！培训计划模板1一、公司培训计划公司员工的培训要紧紧围绕企业管理和生产发展的战略目标，以大人才理念和大培训模式为指导思想；坚持以服务建设、生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；为了不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产的可持续发展，我们将拓宽培训渠道，全面启动培训项目。以建设一支高素质、高技能的员工队伍为目标，做好年度员工培训工作。一.关键任务(一)实施管理领导轮岗培训。通过管理干部轮岗培训，一是提高其政治和职业道德，以及领导力和决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知

2、识和手段，增强企业管理的组织性、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。(二)继续加强项目经理(建筑工程师)培训。今年， _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _同时要求_公司各单位选择符合报考建造师条件且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，力

3、争每年增加员工人数_人以上。(三)重点对客运专线施工技术和管理运营技能进行初步培训。客运专线建设对我们来说是一项新技术，也是员工今年继续的重要材料。各单位要围绕客运专线建设技术和管理，选择优秀的专业技术和管理人才进行外包培训，通过学习吸收和掌握客运专线建设的技术标准和工艺，成为建设技术和管理的骨干和推广的教师。_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员单位组织客运专线建设所需各类管理、技术、操作人员的内部普及培训；确保施工所需的员工数量和潜力符合要求。(四)加快高技能人才培养和职业技能提升步伐。今年，_公司将选择部分主要岗位进行轮岗培训，并适时组织符合技师、高级技师要求的员工到兰州技校进行强化

4、培训和考核，力争新增_名以上技师、高级技师。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能应使35岁以下的熟练工人能够在职业技能培训的基础上完成初步的鉴定和取证工作。(五)做好新员工岗前培训。新接收的退役士兵将在兰州技校接受为期一年的岗前技能培训。经过培训和考核，取得相应的职业资格证书后，方可上岗；新招聘的高校毕业生由各单位进行培训，重点培训职业道德和基本技能、企业简介、文化、经营理念、安全和事故预防、员工规范和行为准则等。同时，要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值的统一。培训率100%。(六)加强复合型和高层次人才的培养。各单位要精心创造条件，鼓励员工自学，参加各种组织培训

5、，并建立健全管理制度1、做好特种作业人员安全技术取证和认证培训工作，严格执行相关证书的规定。2.在建工程项目管理部应按照“三位一体”管理体系标准的要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊工序操作人员的培训，以及施工环境保护和职业健康安全应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产的要求。3.要将外包团队人员的培训和监督纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业声誉。(九)开展职业技能竞赛，促进青年人才成长。_今年公司将选择3-5个主要职业进行技能竞赛，选择合适的职业与兄弟单位进行技能竞赛，通过专业竞赛选拔培养年轻优秀的高技能人才。二、措施和要求(1)各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与和配合，制定有效的培训实施方案，实行指导与指导相结合，坚持发展员工整体素质，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”，确保培训计划开工率在90%以上，全员培训率在25%以上。(二)培训的原则和形式。按照“谁管人，谁培训”的分级管理、分级培训的原则组织培训。_公司注重管理领导、项目经理、总工程师、高技能人才和“四新”推广培训；各单位要重点抓好新员工和在职员工轮岗培训和复合型人才培养。在培训形式上，要结合企业实际，因地