《营销策划策划书》PPT课件

1、策 划 书,本讲讲六个问题： 1、策划书的作用 2、策划书的编写原则 3、策划书要回答的问题 4、策划书的内容构成 5、策划书的包装 6、策划书的写作程序,一、策划书的作用,二、策划书的编写原则 （一）符合逻辑思维,二）简洁且具实效 1、说明性的文字和数据要真实，不能浮夸； 2、对重点内容进行深入分析，强调重要性； 3、指导执行类文字要清晰易懂，便于理解和掌握,三）具有可操作性 1、要仔细分析已有资料，掌握企业的资源实力，清楚目前 的外部环境； 2、要注意与各环节的相关人员及部门沟通，保证各环节能 够合理调配,四）具有吸引力,三、策划书要回答的问题（5W2H,四、策划书的内容构成,四）概要简述

2、 1、对策划书的内容进行全面提示，即将主要内容和要点集中 说明； 2、关键字及表达方式突出，吸引阅读者的兴趣，使阅读者产 生好感； 3、说明具有简短性，能够突出方案中的创意亮点和独特之处,本项目的范围及主要成果,项目目的：设计能够支持LC公司业务增长的市场营销及销售模式,项目范围,具体成果,SWOT分析及对策 市场开发战略思路 市场开发策略 营销及销售的关键程序 销售技能描述 营销方案实施计划 营销方案控制与管理 对LC以后的支持,制订市场营销和销售策略,LC远红外线保健取暖膜市场推广策划方案（节选,中关村文化广场8号楼营销策划书（摘要,通过我公司对本项目总体规划设计的研究，以及对8#楼 方案

3、的研究和分析，我们认为本案销售推广的关键在于对本 项目所在地域总体的策划和推广。 由于地理位置的优势，开发商长期本地经营的优势，以 及开发商所具有的独到的文化背景的优势，使本项目具有了 很好的潜质，拥有可以设计的空间，完全能够运作成为一个 突出的、概念鲜明、立意独特的房地产项目。进而通过项目 的运营和管理，可以使本项目成为中关村文化休闲的地标性 的建筑群落，为日后长久经营打下良好基础。 根据分析，我们建议把本地域塑造成为中关村人的精神 家园，为中关村地区提供一个休息、交流和休闲娱乐的文化 区域。 在宣传推广方面，我们主张以面带点，点面结合的方式 进行宣传。即通过对本地域总体的宣传，带动本项目（

4、8#楼） 的宣传,五）方案宗旨 根据企业所处的发展时期，营销宗旨大致可分为： 1、企业处于新生期 进入市场需要一整套系统的营销策略； 2、企业处于成长期 根据企业的发展状况，需要重新制定营销策略 或阶段性营销策略； 3、市场环境发生变化 顺应变化，对新产品或新市场制定新的营销策略； 4、前期方案失误 总结失误，制定新的营销方案； 5、阶段性目标需要 根据企业长期战略规划，制订不同时期的阶段 性营销策略； 6、企业经营的重大转变 企业经营方向调整，需要制定新的营销策略,招商银行广州分行社区路演和闹市路演活动方案（节选,一、活动目的： 1、贯彻总行2001年全行市场拓展专业会议精神，根据“统 一策

5、划、统一组织、统一行动、统一宣传内容的活动策略，配 合总行营销思路，在广州地区营造“一卡通”、“一网通”两 大产品的品牌形象，加深在广大市民、企业中的优质服务形象。 2、通过路演活动的举行，为企业、个人展示优越的产品服 务特点，提供适应不同需求的理财手段和工具，提升各产品功 能的知名度。 3、配合“一卡通炒股百日竞赛”活动的举行，在全行掀起 营销宣传的高潮,六）市场分析 主要分析内容： 1、宏观环境分析 政治、法律、文化、人口统计、经济发展状况、 消费结构、消费水平、消费心理等 2、市场状况分析 市场规模、增长潜力、产品表现、细分市场消费 总量、需求特征、产品认知、消费者的年龄、性 别、职业、

6、学历、收入、家庭结构等 3、产品、技术、成本分析 产品技术、成本、价格、市场销售、毛利、净利 润、近期损益等 4、竞争状况分析 市场规模、市场份额、市场目标、产品品质、产 品定位、营销策略（广告投入、促销活动、公关 活动、定价策略等） 5、分销渠道分析,西安某商业项目营销策划方案（目录节选,一、市场分析 （4） 1、项目背景 （4） 2、西安市场商业现状 （5） 3、康复路批发市场发展历程 （6） 4、西安投资市场发展现状与趋势 （7） 5、市场核心问题呈现 （8） 6、打造本案之市场方向 （10,通力寶膠囊宣傳營銷策劃案（节选,一、市场分析 1、保健食品市场基本状态分析保健食品业是全球性的朝

7、阳产业，市场增长迅速。近20年来，美国的保健食品销售额增长了36倍，日本增长了32倍，欧共体诸国则每年以17的速度增长。改革开放以来，中国城乡保健食品消费支出的增长速度为此1530，远远高出发达国家平均13的增长率。1984年销售额为20亿元，1990年达到100亿元，1994年为300亿元，1999年达到450亿元，2001年突破500亿元，成为新世纪中国工业的八大新兴增长点之一。可见，保健食品的市场潜力是巨大的，预计2010年将达1000亿元,七）SWOT分析,西安某商业项目营销策划方案（节选,三、项目SWOT分析 优势： 1、本案交通便捷，商圈内的配套设施齐全，提供了便捷性。 2、规模超

8、大，业种齐全、为永久性产权式物业。 3、绝对地段优势，批零兼营业态模式为网络各地客户资源提供了充足的支撑点； 劣势： 1、小面积分割是否能受到当地经营者的青睐确需经过考验； 2、因商圈特征所限制，以服饰为主的批发市场能否代替原有康复路商圈内的其它项目还处于未知状态。 3、规模过大，客户资源有限，能否在原有康复路商圈内的吸纳一定量经营者直接关系到本案的成功与否。 机会： 1、本案为政府重要支持的项目，大打政府品牌有利于促进本案的去化。 2、开发理念上得到创新、业态模式上得到提升、经营策略上得到改善等均为本案提供了有利机会。 3、以本案的地段优势及稀缺性，利用异地推广渠道，针对各大专业批发市场，锁

9、定行业协会关系网，使之为本案创造最大化的商业机会。 威胁： 1、竞争对手已先推向市场，开始制造活动吸纳康复路客源； 2、客户的引进与业种分布、楼层功能布局、品牌构建比例的妥当性直接影响着本案的成功与否,LC远红外线保健取暖膜市场推广策划方案（节选,优 势 劣 势 1、基本优势实现地热取暖 1、效果要受到节能保温墙体、住宅门窗质量、 2、附加优势远红外线健康保健功能 入住率、房屋朝向等诸多因素的影响和制约 3、规模优势拥有全世界规模和产量 最大的电热膜生产基地 2、升温速度慢 4、经验优势在前期的市场运作过程中 已经建立了一定的市场经验 机 会 威 胁 1、房地产市场的继续发展为本项目提供 1、

10、传统水暖的政府性投资使得电采暖难以迅速 了广阔的新市场机会 进入市场 2、煤炭价格上涨，传统水暖的成本不断攀升 2、以往不成熟的电热膜工程项目对消费者及 3、国家强制执行节能环保墙体的政策方向 开发商造成的不良影响 4、生活水平的不断提高，消费者更加追求 3、全国用电紧张的局面彻底得到解决还需要 高质量的健康生活 一定时间 4、传统取暖观念还比较根深蒂固，难以在短时 间内轻易改变,LC远红外线保健取暖膜市场推广策划方案（节选,优 势 劣 势 机 1、利用社会公众对取暖费大幅增 1、利用国家强制推行节能保温墙体的政策， 长的不安心理，以传统水暖的 为电热膜的推广和供暖效果提供保证 会 替代品的角

11、色迅速进入市场 2、利用定时、遥控等手段预热，保证 2、以健康、环保为诉求 热膜供暖效果 3、以市场占有率为首要营销目标 1、加大政府公关力度，争取政策支持 1、对定时、遥控技术进行深入研究 威 2、利用事件营销进行媒体炒作以教育 2、做工程项目时，对不符合节能保温条 社会转变传统取暖观念 件的客户应拒绝合作，以避免负面影 胁 3、宣传样板示范工程，减少负面影响 响发生，影响整体市场运作 3、加强使用方法指导，可制作使用说明 书及通过项目组和中间商对用户正确 使用电热膜进行指导 4、适当避开用电确实紧张的地,八）经营政策 策划的基本依据是企业的经营方针、政策和总体战略 规划，因此需要沟通并达成

12、共识的是：目标市场定位、产 品定位、营销目标定位、价格原则、分销原则、促销原则、 资金限额等,九）营销目标 在确认营销问题重点的基础上，提出问题解决的方向、达成标的和实现时间,西安某商业项目营销策划方案（目录节选,项目定位总体战略与策划思路 （14） 1、项目开发目标 .（14） 2、项目原则及思路 （16） 3、项目整体定位概念 （17） 4、项目竞争策略与作用 （18） 5、提升本案定位之思路（22,西安某商业项目营销策划方案（节选,一、项目开发目标 作为重点开发商业物业，本项目在开发过程中应当满足 投资商/开发商、投资者、经营者及最终消费者四个层面的利 益要求，保证项目的成功建设及后期良

13、好运营。 1、对于投资/开发商而言 本项目应当能够保证在最优化的投资环境之下，实现短 期效益与长期效益的最大化，主要表现为：通过项目的开发、 销售、运营，为投资/开发商带来合理的现金流，实现投资/ 开发商的投资回报预期，同时借助于优势物业资源的掌控， 获得长期管理效益、经营效益及品牌/形象效益。,西安某商业项目营销策划方案（节选,三、项目整体定位概念 根据本案的市场调研状况及本案所处的康复路商圈特 征，给予本案最为精准的市场定位尤为重要，从商圈到项目 特征、从业态到管理模式、从经营户到投资者各个层面的要 素要考虑到位，使之更为贴切的符合到市场需求。可以使客 户规避市场风险，坚定投资信心，增加销

14、售热度。这样的定 位，可以减少与直接竞争对手的接触面。 1、项目的总体定位 本项目立足于服务周边市场，集批发、零售、展示、交 易、物流配送功能等为一体，具有强大辐射力的大型现代化 物流交易中心（一个具备批零兼售的仓储式交易中心诞生）,LC电热膜市场开发战略思路,十）营销策略,寻找产品定位切入点，启动市场 改进或完善产品质量功能，延长市场生命 强化产品的品牌建设，建立品牌形象 调整产品的包装策划，迎合消费者的喜好 提高产品服务质量，留住消费者的购买力,以价格为竞争力，争取市场 以优惠或折扣为手段，促进消费者的购买欲望 以批零差价的拉大，调动批发商、中间商的积极性,长期广告投放，加深消费者的品牌印

15、象 广告媒体的多样化，加深宣传效果和扩大宣传范围 配合广告进行及时的促销活动，促进消费者购买 适时召开新闻发布会或制造新闻事件，提高知名度 举办公关活动，尽可能与消费者沟通,创意与构思,营销目标,重新调整渠道结构，改变管理模式，扩大渠道范围 提供优惠政策，促进渠道商的积极性 整合资源，挖掘新渠道，增加销售力度,产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略,通力生胶囊营销策划案（节选,3、包装设计健康是福，健康是金，而通才是健康。通力宝胶囊的包装款式、规格等方面的诉求，应努力表现这两方面的有机结合：通力生胶囊是高科技高纯度天然生物制品，它是专为业健康人士打造，即为二十一世纪龙的传人提供的滋养品，回而在

16、产品的包装上要很好地寻找表现高科技术和传统文化的契合点，形成特色，创出自己的品牌；在产品包装上，讲求高贵素雅，直选用黄、红、蓝三色作为基本色彩，力求包装物赏心悦目，呈现出勃勃生机,城龙花园裙楼商铺营销策划案（节选,二）价格定位 房地产租金是售价的晴雨表，租赁市场的行情直接反映了供 求关系，售价曲线与租赁价格曲线是同步变化的，租赁价格是售 价的真实反映，租赁市场是房地产市场的真实体现，以收益价格 对商业价格进行评估，收益价格对物业使用者和投资者都是一个 基本的心理预期价格。 根据调查区域内商业物业的租金情况，该区域商业物业的租 金水平一般在25-90元/M2月之间，通过对本地段的商业分析，本 地

17、段街铺的平均租金为60元/M2。 a、确定年收益：60元/M2月1 M212=720元； b、确定还原利率：我们采用中国人民银行一年期存款利率 综合物价上涨因素和风险系数取还原利率为8% c、使用年限：70年,城龙花园裙楼商铺营销策划案（节选,d、收益价格确定 运用公式： V a/r1-1/(1+r)n 式中V：房地产的价格 a：房地产年纯收益 r：还原利率 n：未来可取得收益的年限 可测算出本项目裙楼商铺的平均售价为8000元/M2 从上面的价格分析，并结合目前的市场状况，我司建议 城龙花园裙楼的商铺均价在80008200元/M2,LC电热膜市场开发策略,LC电热膜营销组合策略,LC电热膜营

18、销组合策略,营销组合 策略,产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略,总体策略：基准价格+灵活议价的快速渗透策略 以市场占有率为营销目标，以经济型供暖产品为定价依据，以比传统取暖和同类产品都低的基准价格为基础，根据不同的 工程、不同的地区等进行灵活议价，以确保销售目标的实现。 定价原则 1、保证房地产开发商在采用LC远红外线保健取暖膜采暖系 统时的造价比应用传统的集中供热造价低； 2、保证消费者在应用LC远红外线保健取暖膜采暖系统时的 成本低于传统的集中供热方式和其他供暖产品的成本。 差别化定价策略 1、设定价格梯度体系，根据客户购买量的大小以及再合作前 景确定最终价格。 2、根据各地的价格水平

19、制定价格，保证LC电热膜的价格具 有竞争性。 操作方案 1、比较传统水暖和的工程造价成本和同类电热膜的成本，制 定具有竞争力工程客户基准价格； 2、比较其他新型供暖产品的市场价格来确定LC电热膜的零 售市场基准价格。 3、对与LC形成战略联盟的大房地产开发商或与LC合作兴 建样板工程的房地产开发商以及大的工程客户给予比市场 价更低10的价格政策。 4、密切关注市场变化，根据竞争对手的价格变化，适当调整 价格增强产品的竞争性,LC电热膜营销组合策略,营销组合 策略,产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略,总体策略：自建渠道与经销商渠道相结合和 经销商的区域独家代理制策略 操作方案 1、自建渠道是

20、由LC自己的销售团队，通过 开发工程客户市场而形成的自有渠道。 2、先期通过与大工程客户建设样板工程，形 成自有渠道体系；并以自有渠道体系吸引 经销商加盟，发展经销商渠道；最终形成 二者的良性互动发展关系。 3、自有渠道队伍的重点任务是：开发大工程 客户；建立样板工程；通过成功的样板工 程吸引优秀经销商的加盟。 4、发展经销商队伍采用区域独家代理制。即 以一个中心城市或中心区域，发展独家经 销商代理，以保障经销商的利益和市场的 稳定。 5、LC为经销商提供重点工程客户的技术支 持等服务，并根据经销商业绩以及合作情 况，定期对经销商进行评估和调整,LC电热膜营销组合策略,营销组 合策略,产品策略

21、,价格策略,渠道策略,促销策略,总体策略：多密度、高强度的立体化促销策略 以多种促销方式进行交替式和错位式的立体化促销，确保涉及LC产品推广及企业发展的各方面要素都能纳入到促销的对象中，以实现企业在销售增长、品牌塑造等方面的目标。 操作方案 1、以示范工程拉动经销商加盟 2、以会议营销实现对目标客户的教育 3、以政府公关扫平市场推广中的障碍 4、以媒体推广为LC产品及品牌造势 5、以电话营销广泛快速地接近目标客户 6、以人员推广实现产品的快速销售,LC电热膜促销策略,促销 策略,示范工 程建设,会议营销,政府公关,媒体推广,目的 1、通过示范工程所显示的优质的生活环境、低廉 的供热成本、良好的

22、采暖状况等信息，激发消 费者对电热膜的兴趣，使其产生购买采用电热 膜采暖系统的楼盘的欲望。 2、通过示范工程所显示的楼盘成本优势、楼盘销 售率、住户满意度等多方面的信息增强其他开 发商的信心，使其愿意采用电热膜采暖系统。 3、通过示范工程所显示的环保、节能、易收费等 优势，获取政府部门在政策上的支持。 4、通过示范工程为LC电热膜获取良好的口碑宣 传，从而增强经销商的信心，以吸引更多优秀的经销商加盟LC。 操作方案 1、以区域为中心，先从中心城市开始，然后扩展 到二、三级市场，每进一个市场，都要建设一 个示范工程。 2、选择有实力的开发商合作建设示范工程。 3、对合作开发示范工程的房地产开发商

23、，可以低 于当地市场供应价格的10-20%左右的产品价格 为该房地产开发商供货，条件是对方严格执行 节能型建筑标准、上打货款及承担对LC电热膜一定的传播义务,电话营销,人员推广,LC电热膜促销策略,促销 策略,示范工 程建设,会议营销,政府公关,媒体推广,目的 1、通过现场会、产品发布会等会议，使政府部 门、经销商、房地产开发商、建筑设计部门 及其他部门全面、系统、深刻地了解LC电 热膜的性能、优势等多方面的信息； 2、通过参加各种洽谈会与展销会，促进品牌形 象的建立，同时，寻求合作伙伴与经销商， 建立与其他供暖企业的合作关系，最终达到 促进销售的目的。 操作方案：自办会议参加会议 1、以样板

24、工程为依托，在样板楼盘处召开现场 推广会、产品发布会； 2、在某一区域有多家开发商及经销商与我公司 有合作意向时，可集中召开产品发布会； 3、参加各种有关采暖行业技术研讨发展的会议 及各种有关采暖产品展览或推广的展览会， 包括房展会和建筑装修材料展会； 4、视情况参加各种大型的洽谈会，如广交会、 哈洽会等,电话营销,人员推广,LC电热膜促销策略,促销 策略,示范工 程建设,会议营销,政府公关,媒体推广,目的 1、通过政府公关，在企业税收、技术等方面争取有 利的政策空间，为企业赢得实际利益。 2、通过政府公关，为企业创造良好的外部发展环境。 政府公关对象 1、城市建设与规划部门 2、环保部门 3

25、、电力部门 4、建筑设计部门 5、人民政府（人大、政府等相关职能部门） 政府公关诉求点 1、对城建部门：诉求城市形象与供暖设备的正负关系 2、对环保部门：诉求环保节能 3、对电力部门：诉求电力供应与传统水暖的关系 4、对设计部门：诉求电热膜在楼盘建造中的应用价值 5、对人民政府：解决热费收缴难、供热市场化与商品 化、为区域经济发展带来的价值等。 政府公关途径 1、通过人大提交议案或向政府部门提交专项报告 2、邀请政府相关部门到企业参观 3、邀请政府相关部门参与企业举办的各种会议 4、向政府相关部门进行项目汇报 5、参加政府组织的有关会议 6、协助政府为取暖不好的特困户或孤寡老人送去取暖 设备（

26、要选择有代表性、有公关价值的对象进行。 同时，充分考虑成本要素，选择产品成本低、安装 成本低，同时还是企业的非主打产品但具有一定市 场发展空间的产品来作为公关用取暖产品,电话营销,人员推广,LC电热膜促销策略,促销 策略,示范工 程建设,会议营销,政府公关,媒体推广,目的 1、通过媒体炒作教育社会和消费者，转变 传统取暖观念； 2、通过媒体宣传，增强LC电热膜的品牌 认知度，提高产品销量。 操作方案 1、以新闻事件报道（如某楼盘采用电热膜 供暖系统）和软文宣传作为主要推广方 式。 2、通过事件营销方式，对LC企业及电热 膜产品进行广泛宣传（包括：冬天联合 政府部门为取暖不好的特困户或孤寡老 人

27、送去取暖设备、产品发布会、产业研 讨会等各种形式） 3、通过各种采暖方式的比较和LC电热膜 产品革命性的变革等系列软文宣传的形 式，来大力宣传企业及产品。 4、在进行媒体推广的过程中，要以当地主 流媒体作为推广媒介，体现LC公司的 企业实力和产品信誉,电话营销,人员推广,LC电热膜促销策略,促销 策略,示范工 程建设,会议营销,政府公关,媒体推广,目的 1、通过电话营销，使客户能够比较省时、省力，快速有效地了解 公司的产品、形象及优质服务。 2、通过电话营销，使企业快速有效地完成在发展工程客户、经销 商以及进行人员推广等方面的前期推广工作。 3、利用电话的便利性，能够扩大推广范围，提高成交机率

28、。 操作方案 1、首先树立正确的电话营销观念：即电话营销包括两方面：一是 企业通过主动的电话推广进行电话营销，二是企业员工在接听 客户的电话时，也是电话营销的重要组成部分。 2、对企业所有员工进行电话营销培训：培训内容包括两块：主动 出击时的电话营销技巧和被动接听时的电话营销技巧。 3、商务代表先行广泛收集客户（目标工程客户、目标经销商等） 的资料，了解目标客户在资金实力、信誉、营业额、需求点、 联系方式等方面的基本情况。 4、对收集到的客户，根据其基本情况进行初步分类，确定出最有 希望、有希望、基本有希望的客户类型。 5、依据以上标准和顺序，按照规范的电话营销技巧要求，向客户 进行初步电话推

29、广，并可给客户邮寄去与推广内容相关的资料。 6、依据初步电话推广和后续电话联系、直邮资料的反馈结果，对 客户依据重 点成交对象、较重点成交对象和一般成交对象的标 准再次进行分类。 7、依据以上标准和顺序，根据沟通需要和客户反馈情况，确定客 户拜访顺序和拜访内容。同时，在拜访的过程中，还需要随时 进行电话沟通,电话营销,人员推广,LC电热膜促销策略,促销 策略,示范工 程建设,会议营销,政府公关,媒体推广,目的 1、人员推广是企业所有营销活动的最终承担者和实现者，对企业营销 目标的达成具有重要作用。 2、通过人员推广，使企业的所有前期营销活动最终落地，促成客户交 易的快速完成。 3、人员推广，是

30、企业实现销售，建立自己的销售渠道的重要途径。同 时以此途径也能确保在经销商倒戈或合作出现问题时，企业能够保 持稳定的销售渠道，确保企业稳定发展。 操作方案 1、树立正确的人员推广理念：人员推广应树立全员营销的观念，而不 仅仅是营销部门的事。当然，全员营销不等于全员销售，而是要求 企业所有员工都要时刻维护企业形象，宣传企业产品和服务。 2、人员推广的主要任务是：发展工程客户；发展经销商；进行政府公 关；进行各种促销活动；搞好售后服务；维护企业形象等。 3、人员推广的基本操作步骤： （1）了解：了解推广对象的主要需求点、实力、信誉等情况。 （2）知晓：通过电话营销、直邮、拜访等方式，让推广对象对所

31、 推广的内容（产品、服务、公关等）有所了解和理解。 （3）兴趣：结合对方的需求点，站在对方的立场上，分析出对方需 求和企业产品的链接点，使对方有兴趣关注企业的产品 或我们要推广的内容。 （4）欲望：通过为对方设计解决方案等方式让对方产生成交欲望。 （5）成交：适时达成交易或完成推广目的。 （6）售后：做好售后服务工作和关系维护工作，力争持续合作,电话营销,人员推广,十一）实施执行 例如,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实

32、施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,华润万佳业态战略实施、扩张计划和业务计划（节选,十二）费用预算 常见费用包括： 1、设备投入 投影仪、录像机、专业数字录音设备等 2、设施投入 展台搭建、桌椅、气垫门等 3、人力投入 组

33、织机构人员薪资，包括媒体记者费用等 4、广告投入 广告策划、设计制作、媒体购买等 5、物料投入 小礼品、DM、易拉宝、宣传册等 6、信息费用 主要指公关活动所发生的购、送请柬费用，不包括市调费用 7、业务费用 交通、住宿、通讯、商务招待等费用 8、其它杂项 运输、装卸、维修、损耗及不可预知费用,十三）效果预测 单项营销策略的效果预测方式与营销目标确立的方式相同。小型营销策略也可以根据经验及专业资料得出预测结果。 预测效果与执行结果比较，有助于分析得失，改进工作,十四）备注说明 对方案在执行中可能出现的意外情况提供调整行为的预案，也包括策划书中采用的参考资料或某些不便在策划书中列出的详细方案的附录,通力寶膠囊宣傳營銷策劃案（节选,消费需求的变化是个常数，因而我们的广告也应该随之 有不断的改进。为此，掌握销售的第