监理方向毕业设计打印部分

1、一 工程项目概况1、 工程名称：XX住宅小区 （101#118#、203#208#）2、 建设单位：XX地XX房地产开发有限公司3、 施工单位：XX建设有限公司 XX建设集团4、 监理单位：XX建设工程项目管理有限公司5、 建设规模：住宅楼101#118#、203#208#，共24栋，其中18层21栋，26层3栋，建筑面积280176平方米；商业门市及配套公建，建筑面积9895平方米；合计面积约290071平方米6、 工程地址：XXX7、 结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类。8、 质量等级：合格二 监理工作范围本

2、工程按建设监理合同规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围是：（土建、室内外给排水、电梯工程、电器工程、现场临水临电工程、现场暗全管理）。三 监理工作内容1、 根据建设单位签订的监理委托合同，工程监理作为在施工过程中对工程质量、进度、投资、安全、合同、信息进行监督管理及协调工作，其具体内容如下2、 根据施工图纸的设计和概（预）算，协助业主组织施工图设计交底，图纸会审，做好记录，形成图纸会审纪要。3 、 协助业主做好工作准备，编制开工报告，签发开工令，复合定位放线。4 、 审核施工单位的施工管理体系，安全管理体系，施工组织设计，专项施工方案，施工进度计划等。5 、 督促，检查承建商严格

3、执行合同和国家工程技术规范，标准、协调业主和施工单位的关系。6 、 审核材料，构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。7 、 参加施工图交底，配合设计变更的签证及负责施工现场签证。8 、 组织和参加定期超开的工地例会并做好记录，调节有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。9 、督促，检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程质量。组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收。10 、 审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。11 、及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。12 、组织工程竣工初步验收；参加工程竣工验收，提出竣工评估报告。13 、负责检查保修阶段的工程

4、状况，督促承建商回访，督促保修直达到规定的质量标准。四 监理工作目标1、质量控制目标：合格2、进度控制目标：达到建设单位要求的工期以签订的正式合同为准3、投资控制目标：力争控制在工程承包合同所签订的投资费用（9个亿）。4、安全生产和文明施工目标：零事故 零伤亡 达到文明施工标准。五 监理工作依据1、 国家、省、市有关工程建设和工程监理的法律、法规、政策和规定。2、 设计文件施工所用标准图集、国家地方制定的工程质量验收评定标准，规范和有关文件。3、 建设工程监理规范：GB50312000。4、 建设单位和监理单位所签订的委托合同书及建设单位和施工单位签订的施工合同及材料、设备供应单位签订的合同文

5、件，建设单位下达的有关文件。5、 批准的设计文件及地质勘察报告。6、 政府主管部门为工程下达的有关文件及在工程施工阶段所下达的有关指示。六项目监理机构的组织形式3、 我监理项目部采用矩阵制监理组织形式：矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。项监理部组织机构图总监理工程师 现场监理工程师现场监理员电气给排水安装监理工程师 七 项目监理人员的配备计划 总监1名，总监代表1名，资料员2名一个工地1名，两栋楼一名土建监理工程师和1名监理员，共24栋楼土建监理共24名，每个工地水电监理两名共4名八 项目监理机构的人员岗位职责1、 总监理工

6、程师岗位职责（1） 总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。（2） 组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。（3） 施工招标阶段，负责组织参与对承包单位（及其分包单位）资质、人员资格的审查。组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；（4） 审核施工单位编制的施工组织设计（施工方案）和重点部位的施工技术方案，提合理化意见。（5） 组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。（6） 签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务

7、联系单。（7） 组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。（8）审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。（9）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。（10）参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。（11）组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验。（12）工程结束后编写监理工作总结。（13）组织监理组开展业务学习与交流。2 总监理工程师代表岗位职责（1）协助总监理工程师作好工程项目监理工作。（2）负责完成总监理工程师分管的其它工作。3 专业监理工程师岗位职责（1）熟悉掌握

8、施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例（2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。（3）确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。（4）以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。（5）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。（6）审核承包方提交的施工总进度计划、月度

9、施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。（7）审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。（8）配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。（9）按下列要求作好监理日记：a.施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。b.存在问题：工程质量和工程进度等。c.问题处理：对提出的问题、处理情况及结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。d.其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。e.在施工现场发现问题（质量

10、、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。 九 监理工作程序一 监理工作程序 根据建设工程监理规范的规定，本工程项目监理工作程序是：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动均应通过监理单位进行。二 监理工作程序图1、施工监理工作总程序图 （附图一）2、工程进度控制程序图 （附图二）3、分包单位资格审查基本程序图 （附图三）4、工程材料构配件和设备质量控制基本程序图 （附图四） 5、工序交接检验程序图 （附图五） 6.、隐蔽、检验批、分项、分部工程签认基本程序图 （附图六） 7、工程变更处理流程图 （附图七）8、月工程量和支付基本程序图 （附图八）

11、9、工程质量事故处理序图 （附图九） 10、单位（单项）工程验收基本程序图 （附图十） 11、项目竣工验收程序图 （附图十一）十 监理工作方法及措施1 实施监理工作的方法（1） 质量控制1 事前预控 掌握和熟悉质量控制的技术依据 a 设计图纸、建设工程施工合同和技术说明； b 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； c 有关工程质量强制性条文； d 设计技术交底及图纸会审资料； 工场地质量验收 a 原始导线、水准点及引测控制点的复核验收； b 现场定位轴线及标高的测设、验收。 施工单位的资质审核 a 检查工程主要技术负责人和管理人员是否到位； b 审查分包单位的资质； c 审查其主要管理、技

12、术人员及特殊工种施工人员的资质。 工程所需材料、构配件和设备质量控制 a 审核工程所用原材料、构配件和设备的质量出厂证明、合格证或质量保证书及说明书，材料检验检测报告等； b 某些材料（主要为装饰材料），制品（如五金卫生洁具等）还需事先经设计单位、建设单位、监理单位、施工单位代表共同确认样品（质量、颜色、品牌、价格）后方可定货，主要饰面材料施工单位提供样板时，应同时提供经环保检测部门检验合格的有害、有毒气体性能报告书； c 工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，其范围和抽检频率根据工程性质按质监、环保部门的要求确定； d 凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件； e 对重要的原材料，构配

13、件，设备生产工艺，质量控制措施和检验手段应实地考察； f 结构构件生产厂家，应检查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系； 施工机械的质量控制 a 重要的施工机械，如压桩机械、起重机等应按技术说明书检查其相应的技术性能，审查操作人员的岗位资质，不符合要求的不得在本工程中使用； b 施工中使用的仪器、量具、计算装置应有技术合格证；应完好、未超出校验周期； 对施工单位提交的施工组织设计或施工方案提出审核意见并报建设单位批准。 a 对施工单位提交的施工组织设计或施工方案，包括保证质量的技术和组织措施，基坑支护工程和地下室工程的应急措施提出审核意见和建议； b 对施工单位提交的重点分部分项工程施工方案

14、文件，如基坑支护工程、地下室工程、主体结构工程、防水工程、电梯安装工程、高级装修工程等施工方案提出审核意见和建议； c 对施工单位提交的施工过程中防止出现当前工程质量通病的技术措施提出审核意见和建议； d 对施工单位提交的保证工程质量而制定质量控制措施提出审核意见和建议； 生产环境、管理环境改善措施 a 协助施工单位完善质量保证体系； b 同质监站的质量监督工程师联系，主动配合，通报本项目监理的具体办法，争取质监站的支持和帮助； c 审核施工单位关于材料、制品取样及实验的方法或方案； d 审核施工单位制定的成品保护措施的方法； e 完善质量报表，质量事故的报告制度； f 督促施工单位建立和健全

15、安全生产和文明施工的组织和岗位责任制，制定定期的安全生产和文明施工的现场检查和例会制度。2 事中控制 施工工艺过程质量控制 以工序质量控制为核心，按分部分项工程的特点根据工程质量监控的实际需要，对关键工序分别设置停止点和质量控制点；严格检查质量，每道工序的投入（人、材料、机械、方法、环境）是否满足要求；因为工程项目质量是在施工过程中创造的，而不是靠检验出来的，为此，必须控制每道工序的质量，把质量从事后检查转向事前控制。 工序交接检查 a 施工单位必须对各道工序进行自检评定，经过三级（班组、专业队、公司）自检合格后通知现场监理工程师检查； b 工序检验一般由监理方会同施工方进行，必要时可邀请设计

16、单位及质监站派员参加； c 工序检验意见由监理方参加检验人员签署，检验合格或达到规定的质量要求后才能进行下道工序。同时要求施工单位确保内业资料与施工同步进行，杜绝补资料的现象发生。 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，检验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式报告现场监理工程师检查验收，验收合格后才能覆盖。监理工程师不能按时验收或不在验收单上签字，按合同条处理。 施工过程质量控制的监理手段a 旁站：施工过程监理人员对重点施工工序、重点部位实施旁站监理。并制监旁站监理方案b 测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，

17、无法整改的要返工；c 抽检实验：对各种原材料，监理人员按规定的额度，在现场进行抽样，封样送检，不合格的材料不得使用在工程上；d 指定性文件：监理人员必要时可按合同第 条的规定采用整改、返工、通知书等书面指令。3 事后控制 中间及隐蔽工程完工后及时组织验收； 单位工程竣工后，按规定的验收程序和方法组织验收； 审核竣工图及其他技术文件资料； 督促施工单位整理工程技术文件资料并编目归档； 工程质量事故处理； a 参与质量事故原因责任分析； b 参与质量事故处理措施的商定； c 协助建设单位批准处理质量事故的技术措施或方案； d 处理措施的检查； e 行使质量监督权，下达停工令。 为了保证工程质量，出

18、现下列情况之一时，监理工程师按合同第12条的规定发布暂停施工令。 a 未经检验即进行下一道工序作业； b 工程质量下降，经指出后未采用有效措施，或采取了一定的措施而效果仍不能满足质量验评标准要求而继续作业； c 擅自采用未经认可或批准的材料； d 擅自变更设计图纸； e 擅自将工程转包； f 擅自让未经批准的分包单位进场作业；没有可靠的质量保证措施，施工质量已出现下降的征兆。 严格执行分项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度。 质量技术鉴定：凡质量技术问题方面，有法律效力的最后签定，由项目总监一人签署；专业监理工程师，可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署，最后由项目总监核签后才有效。 组织

19、现场协调会，现场协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后应印发会议记要。 定期向公司、业主报告有关工程质量的动态。（2） 进度控制 本工程进度控制的依据是：监理单位根据建设单位和施工承包单位正式签订的工程承包合同内规定的工程工期作位进度控制的总目标：经项目总监审核通过的承包单位编制的施工季度计划。 本工程施工阶段的进度控制，即通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系，实现项目的工期或进度目标。1 开工前 与业主一道，根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划； 审核施工单位提交的施工进度计划与工期总预定目标的符合性； 审核施工单位提交的施工方案对进度目标的保证能力； 审核施工单位提交

20、的施工总平面图； 通过建设单位督促设计单位按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；2 施工中 严格工期签证，凡涉及延长工期的签证都应事先报告建设单位同意后监理部负责人才能按合同第13条的规定签署监理方的意见； 建立反映工程进度状况的形象图表； 经常性地检查计划进度与实际进度的差异，当计划进度与实际进度发生差异时应分析其原因，提出进度调整的措施和方案； 按合同要求及时进行工程验收与计量； 定期召开现场协调会，协调会的主要内容有：上次协调会执行结果的检查，协调施工单位与其配合单位之间的关系；现场有关重大事宜，各类专题讨论研究。（3） 投资控制 本工程投资控制的依据是：根据建设单位好承包单位

21、正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价作为投资控制的总目标：根据工程承包合同中所确定的工程款支付房市，审核签认：根据合同中所确定的工程款结算房市，进行竣工结算。 本工程施工阶段的投资控制，在合同价款的基础上，应着力控制施工阶段由变更而引起的新增费用，以及正确处理索赔事宜，达到对工程实际值的有效控制，投资控制从三个阶段进行控制。1 开工前 熟悉设计图纸和设计要求，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； 预测工程风险和可能发生索赔的原因，指定防范措施，减少向业主索赔的发生； 及时复核现场发现的障碍物，力求测量准确无误。2 施工中 主动做好设计、材料、设备、土建、安装等各方面的

22、协调及配合工作； 谨慎对待设计变更、设计修改，事前进行技术经济分析； 严格经费签证，凡涉及合同价款变更的签证必须报告建设单位授权和同意后，监理部负责人才能按合同第的规定签署监理方的意见，如涉及经济 认及施工变更签证等，均由总监理工程师或经总监授权的常务副总监核签；确实发生费用签证时，要求施工单位在签证单上写明此项变更而引起费用增加的款额，并注明列入独立费记取等字样，严格按造价控制指引的步骤进行； 及时对已完工程量进行复核，避免未经监理复核就承认其完成工程量的情况出现； 及时核签施工单位的工程进度款申报表； 收集市场价格信息，及时掌握政府调价的范围和幅度； 检查、监督施工单位执行合同的情况，使其

23、全面履约； 定期向建设单位报告工程投资动态情况。3 竣工后审核施工单位提交的项目月付款申报汇总表、工程结算书、工程变更费用申报表、索赔报审表，公正处理索赔事项。（4） 合同管理 1 建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录； 2 材料代用协议书； 3 机器、设备、材料及混凝土试块检验单； 4 经设计单位和建设单位代表签证的设计变更通知单； 5 隐蔽工程检查验收记录； 6 质量事故鉴定书及其采取的措施； 7 合理化建议内容及节约分成的协议书； 8 中间交接工程的验收文件； 9 赶工协议及提前竣工收益分享协议； 10 与工程质量、预结算和工期等有关的资料和数据 11

24、 与建设单位代表定期会谈的记录，建设单位代表的书面指令，与建设单位的来往函、工程照片及各种施工进度报表； 12 设计变更文件和施工变更及签证文件等。（5） 信息管理1 监理工程师负责本专业实施阶段全过程的信息收集和整理工作；2 总监理工程师组织定期工地会议货监理工作会议，并形成会议纪要；3 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件以及工程质量的验收签认；4 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；5 随时向总监理工程师汇报工作，并准确及时提供有关资料。本项目应提供的监理资料的内容：监理资料归档清单序号监理资料内容清单提交业主的资料公司归档的内容备注1监理合同一份（原件

25、）一份（原件）2监理规划、监理细则一份（原件）一份（原件）另备电子版归档3施工合同、分包单位报审资料，特殊材料或设备的订货合同和技术协议一份（原件）4各版次的总体进度计划和报审表一份一份5专项工程项目的进度计划和报审表一份（原件）6施工组织设计和报审表一份（原件）7专业施工方案和报审表一份（原件）8工程用特殊材料方面的设计更改一份一份（原件）9监理月报一份（原件）一份（原件）10监理日志一份（原件）11监理组织的工程协调会议一份（原件）一份（原件）12监理组织的专题会议纪要一份（原件）一份（原件）13业主组织的专题会议纪要一份（原件）一份（原件）14有管质量问题的报告及答复文件一份一份（原件）

26、15开、停/复工报告一份（原件）一份（原件）16桩基检测报告（高低应变、静载荷试验报告）一份（原件）17设备（建筑）基础的检测报告（混凝土试块试验报告）一份（原件）18建筑防水试验报告一份（原件）19地基土工试验一份（原件）20经监理见证取样的工程材料的质量证明书和复验报告一份（原件）21需进行材料的材质复验或性能试验的材料质量证明书和复验资料一份（原件）22设备、备件、材料开箱检验质量缺陷的处理记录和处理验证结果一份（原件）23施工质量问题的处理记录和验收结果一份（原件）一份（原件）24经监理进行测量的检测报告一份（原件）25隐蔽工程验收记录和报验资料一份（原件）26旁站记录一份（原件）27

27、监理通知书和回复单一份（原件）28工程进度款的审批资料一份（原件）一份（原件）29工程质量评估报告一份（原件）30监理工作总结二份（原件）另备电子版归档31（各专业的）工程交工验收证书一份（原件）一份（原件）另备电子版归档32工程中交验收会签表一份（原件）33监理工程师业绩证明一份（原件）34监理业务手册一份（原件）35图片照相资料一份（原件）注：如需向城建档案馆移交资料，即移交档案馆的多提供一套（6） 组织协调 本工程项目实行总监负责制，由总监或经总监授权的常务副总监负责与业主、质监站、设计单位、施工单位的工作协调。协调的任务主要包括项目各方人际关系的协调；项目各方组织分工与配合的协调；项目

28、实施中人、材、物、技术、管理等方面的协调。建筑安装工程施工阶段资金投放量大、施工工种多、交叉作业多；在这个阶段最容易暴露问题，稍有不慎，就会发生各专业工种间的矛盾。因此，必须坚持每周工程例会制度。会议的目的是沟通情况、传递信息、传达指示、提出建议、解决问题；涉及到工程质量、工期、变更等重大事项可由总监召开专题会议，及时研究解决施工中出现的问题。2 实施监理工作的措施1 专业监理工程师应通过书面文件和工地例会，提出施工中出现的质量问题及相应的要求，当出现需要停工处理的质量问题时应报告总监理工程师，由总监理工程师征求业主同意后下达工程暂停令；2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设

29、备，监理人员应拒绝签字，并严禁承包单位在工程中使用或安装；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签字，并严禁承包单位进行下一道工序的施工，更不予进行计量支付；3 在监理过程中如发现承包单位的主要人员（含分包单位）工作不称职，不撤换对工程质量将造成重大影响时，总监理工程师将通知承包单位予于撤换；4在监理过程中如发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，总监理工程师应及时下达工程或部分工程停工令，要求整改。整改完毕并经监理人员复查，符和规定要求时，总监理工程师及时下达复工令。总监理工程师下达工程暂停令和复工令，应事先向业主报告，紧急情况下，可在下达停工令后24小时

30、内书面通知业主，以取得业主的确认。十一 监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。3、开工报告制度当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位可提出开工申请报告，经监理工程师现场落实后报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复检制度工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明

31、、试验报告、构件合格证。各种原材料都应按规定的标准到有资质的检测单位进行试验。5、变更设计制度如发现图纸错误或与实际情况不符，经建设单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、项目法人四方同意后进行变更。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据水利水电工程质量评定规程、水利水电建设工程验收规程进行自检，并将评定资料报监理工程师。7、工程质量监督制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求

32、及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验确认。如工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利。 监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程通知”，限期改正。 如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后发出部分工程暂停指令，指令部分工程、单项工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理单位进行复检合格后发出复工指令。 分部工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给单位、分部工程检验

33、认可书或竣工证书。 施工单位每月填写“工程质量检验评定统计表”，监理单位填写“工程质量月报表”。 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度 凡在施工过程中由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出规范规定的偏差范围，需要返工自理的统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式上报。对重大质量事故，监理单位应立即上报项目法人。 凡对质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验收计量，待处理完毕验收合格后，再补办

34、验收计量手续施工单位应及时上报质量事故报告单，并抄报项目法人和监理单位各一份。10、施工进度监督及报告制度 监督施工单位严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理单位每旬、月以旬、月报的形式向项目法人报告各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。 审查施工单位编写的实施性的工程进度，是否与实际相符，要求施工单位向监理单位报施工进度日报表。11、投资监督制度 监一单位进场后立即监督施工单位报送与施工合同相适应的分期、分工段的资金使用材料，并随时补充变更设计资料。经常掌握资金变动情况，按期统计分析。 对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理单位应及时掌握并报项目法人，以便控制投

35、资。12、监理报告制度 监理单位应在每月编写监理月报，并于年末提出本监理单位的年度报告和总结，报项目法人。年度报告或监理月报，内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、规程、工程质量验收标准以及合同协议文件等。 施工单位按规定编写和提出验收中申请竣工必要条件，竣工文件不全，不正确、不清晰，不能验收。 施工单位应在验收前将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理单位一份，审查确认完整后，报项目法人，其余分发有关管理、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计

36、文件一份（包括变更设计）、全部竣工文件、各项工程施工记录一份、工程总结、主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度 监理工程师应每月将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。 监理部每周应如开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。 十二 监理设施1、 建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通信生活设施。项目监理单位应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并在完成监理工作之后移交给建设单位。2、 项目监理机构应根据项目类别、规模、技术复杂程度、

37、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。3、 在大中型的项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。流程图一：建设单位与承包单位签订核查保修合同整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案参加竣工验收施工过程监理审批开工报告、施工现场管理检查记录签署同意开工召开第一次工地会议施工监理交底会施工准备阶段的监理公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则签定监理合同施工监理工作总程序图审核工程竣工结算工程保修期的监理流程图二：工程进度控制程序图承包单位编制总进度计划填写_报验申请表 注：如总进度

38、计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批 否 承包单位编制年、季、月进度计划填写_报验申请表 总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离基本实现计划目标时间进度滞后于计划进度承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施总监理工程师与业主商定采取进一步措施流程图三：分包单位资格审查基本程序图总承包单位按照合同约定或与业主商定选择分包单位总承包单位填写分包单位资格申报表 不 同 意监理工程师审查、总监理工程师审批 同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工流程图四：工程材料构配件和设备质量控制基本程序图承

39、包单位对拟进场材料填写工程材料/构配件/设备报验单及质量证明材料方法：一、 审核证明材料二、 到厂家考察三、 检查样品 符合要求承包单位另选（总）监理工程师审核 不符合 要求材料进场方法：1、审核证明材料2、复试、见证取样3、与样品比对撤离现场（总）监理工程师审核 符合要求承包单位使用 不符合要求流程图五：工序交接检验程序图返修检验批施工完毕施工单位自检、专职检、初检 合格 通知现场监理工程师会同现场检查实验室检验合格？ 合格签署工程报验单准许下道工序施工流程图六：隐蔽、检验批、分项、分部工程签认基本程序图承包单位达到检验批（分项工程）报验条件自检符合要求纠正承包单位填写_报验申请表（附：检验

40、批（分项工程）质量评定表） 符合要求监理工程师审核监理工程师确认承包单位继续施工达到（子分部）分部工程验收条件自检符合要求纠正承包单位填写_报验申请表（附：子分部（分项）质量统计表）监理工程师审核 符合要求总监理工程师签认流程图七：工程变更处理流程施工单位书面提出工程变更书与业主联系总监理工程师现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？ 否 是与设计单位联系与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商设计单位签认总监就工程变更审签 流程图八： 工程质量事故处理程序流程图：监理工程师向业主及公司口头汇报发生质量事故事故报告，事故详细情况分析，初步处理意见承包商调查，摸底分析

41、填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令 必要时请质量监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报 回克工程师签认工地指示根据施工性质，设计方复核 监理督促措施承包商实施方案 监理、设计、审核处理结果承包商复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工流程图九：月工程量和支付基本程序图质量控制监理工程师对检验批、分项工程质量已签认承包单位填写工程款支付申请表及工程质量清单设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等投资控制监理工程师现场计量并审核总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位建设单位支付流程图十：单位（单项）工程验收基本程序图承包单位自检合格填报单位工程竣工报验单承包单位进

42、行整改总监理工程师核查承包单位的单位工程竣工资料要求承包单位整改项目监理部进行单位工程竣工验收 不符合要求 总监理工程师签署单位工程工程竣工验收单提出工程质量评估报告 符合要求项目监理部参加建设单位组织的单位工程竣工验收项目监理部监督整改 不符合要求 符合要求准备竣工验收协助竣工备案总监理工程师会同签署单位工程竣工验收报告流程图十一：项目竣工验收程序图施工单位各单位工程（单项）工程竣工、设备完成调试施工单位提交质量签证文件工程结算资料工程技术资料（含竣工图）现场监理工程师组织初验合格？ +总监组织全面检查、初验收 +出具评估报告 +审核结算书综合验收验收委员会（组）竣工验收处理工程索赔签署竣工

43、文件使用、保修支付工程款工程交接监理行业的发展前景 自去年我来到唐山滦南县天承锦绣住宅小区工地进行工程项目管理工作。也是我第一次走出校门儿踏入社会进行定岗实习，我来到工地时开工才两个多月，多数楼刚开始做路垫层还有几个楼正在挖桩，工程进度缓慢！刚来时我对我的工作有点朦胧,到现在我对监理有了了解基本的工作程序、方法有所了解，今天我就在此浅谈一下我对中国现在监理工作的情况！伴随着我国经济高速发展，工程建设在国家经济建设中的比重越来越大，提高工程建设的投资效益和社会效益就越发显得重要。工程建设监理中，监理的对象不是工程本身，而是建设活动中有关单位的行为及其权利义务的履行，是一项科学的管理制度，其主要任务有:协助建设单位进行项目可行性研究，优化设计方案，优选设计单位、施工单位和设备供应商，审查设计文件，控制建设投资、建设工期和工程质量，监督管理建设工程合同的履行，协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。 但现在中国监