工作问责制管理办法

1、、目的：高工作效率办法。二、定义:问责制:匚作为了确，减少“问责制”实施管理办法保各项工作落实到位，强化工作责任，提工作失误和差错，特制定“问责制”实施指公司对所属各部门和各负责人在所管辖的部门整理范本编辑word !和工作范围内，不履行或者不正确履行职责，扯皮推诿，耽 误工作，导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作, 给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行责任追究 二、问责原贝y :实事求是、“谁主管、谁负责”的原则。四、问责范围:适用于公司全体员工。五、责任追究的内容:()决策责任追究 1公司部门负责人制定工作计划或规划各种经营方案等时，擅自决策或 擅自改变上级领导、集体的决定，给

2、公司造成损失和影响的。2. 事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给 公司造成严重经济损失的。3. 对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低 下，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。（二）领导责任追究 1对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项工作 目标无法完成或出现管理问题等造成不良后果的。2. 对本部门工作职责中的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下 属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格 把关，导致未完成各项工作目标的。3. 违反审批程序，越权、越级审

3、批，造成差错或给公司带来损失的。4. 对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成 不良后果的。5. 违反废旧物资的管理办法，造成资产流失的。（三）财务方面责任追究1. 挪用、侵吞公司财物的。2. 违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。（四）执行管理责任追究1.工作不认真，玩忽职守、失职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延 误工作，影响公司形象或造成损失的。2.贯彻公司决策不力，不认真解决职责范围内出现的有关问题，违 反各项规章制度，造成没有完成公司各项目标的。3. 工作不负责任，发生火灾、财物被盗窃、被毁等安全事故，造成生 命财产损失的。4. 有损于政策和制度的严肃性，处理

4、问题有失公正造成恶劣影响的。5. 经公司查证属实，存在不顾公司利益，只站在自身利益出发, 搞小团体、小帮派，发布一些不利于团结的言论，不正面等行为的。6. 在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不 及时等造成重大损失的。7. 在工作中，对领导、同事有打、骂、言语侮辱行为，不服从管理, 做影响员工团结的。8工作关联部门之间、管理部门与一线部门之间、各员工之间在工 作上要相互配合，对工作推诿拖延、敷衍、玩忽职守带来损失的。六、责任划分:1.领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作和下级不 正确履行职 责造成的损失应负的领导连带责任。2.个人责任：按照各岗位职 责，明 确个人对 其职责 范围内 应承担的责任。七、责任追究的处罚:1.有上述情形之一的，对相关负责人、负有责任的员 工，视情节轻重给予经济处罚、责令整改、作出书面检查、通报批 评、解聘、调离岗位、调整职务、免职，责令辞职等。2.追究方式可以单 处，也可 以并处。八、公司所有员工必须遵照本制度检查自己的工作职责，做到事事有 落实