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文档简介

1、机械设备装备计划、购置、验收制度机械设备装备工作，包含了装备计划、装备购置、装置验收等，是企业机械设备管理的重要工作之一。有计划、有目标、有步骤地改善和发展装备结构，正确地处理大、中、小机械的关系，先进机械与一般机械的关系，自有机械和租赁机械的关系，逐步实现以先进技术和高效益为核心的机械化施工的目标。一、编制年度机械设备装备计划、购置计划的主要依据。1、技术装备发展规划和更新改造规划。2、发展的建筑体系、施工工艺和施工机械化的规则。3、近期承担施工任务的实物工作量、进度及施工技术特点。4、年内机械设备的更新和报废情况。5、机械设备年台班、年产量定额和技术装备定额。6、机械设备购置费的来源情况。

2、7、发挥机械设备效能后的施工生产能力。二、编制年度机械设备购置计划程序1、准备阶段；搜集资料，摸清情况，测算力量。2、选择论证阶段；购置计划中所列机种、规格、型号、厂牌应对照论证资料；择优选择。3、平衡阶段：编制的购置计划草案应考虑生产任务和能力实施装备与施工对象、能力的相对平衡。4、确定阶段；根据个业近期、远期目标，确定先后装备购置顺序、然后执行。三、选择机械设备指标与条件1、生产性；机械设备在单位时间内的产量；2、可靠性；机械设备精度、准确度的保持性、零部件的耐用性、安全性及使用寿命。3、节能性；机械设备对能源和原材料的消耗程度。4、维修性；维修机械设备的适应性，方便性。5、机动性；机械设备运行的方便、灵活程度。6、环保性；机械的噪声和排放有害物质对环境污染程度。7、成套性；设备本身及与其它设备配套成龙程度。8、适应性；机械设备适用、推广的范围程度。四、技术经济论证。 机械设备按计划购置以后， 对其使用情况应进行技术经济论证，即以设备寿命周期内的全部费用，同所获得的全部经济效果进行全面、系统的比较，作出准确的技术经济论证， 为以后选择和更新改造提供进一步的依据。五、各单位每年底将下年度的装备计划上报公司主管部门，

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