供应商选择和评估作业指导书

1、思柏周密模具注塑（无锡）有限公司文件编号WI-C-1-001作业指导书版本/版次A/0文件名：供应商选择和评估作业指导书页次2/34 / 61.目的通过对供应商进行评价考核以选择合格的供应商2.范围适用于提供要紧材料及次要材料供应商的评价考核和选择工作.3.定义4.4.1无责权品管部-负责对供应商的品质治理、制程操纵、生产治理进行评价考核，并负责 日常供应商供货品质情况的统计。采购部-负责对供应商经营治理情况及价格、交期、配合等情况进行考核，供应4.2商的日常治理。4.34.44.555.15.1.1技术课-负责外购工模质量情况统计及向采购部反馈。金型部-负责工模物料质量情况统计及向采购部反馈

2、。其它有关部门-协助上述部门进行相关活动。程序供应商的分类.依照材料类不及产品的阻碍，将本公司的供应商分为三类：A类：提供要紧材料的供应商，包括：胶料、外购塑胶产品、模胚、钢材及外购工5.1.2类：提供次要材料的供应商，包括：包装材料、色料、涂料等 C类：提供辅助材料的供应商，包括：五金、油品、日用品、印刷品 供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级： 得分在 得分在 得分在 得分在A级B级C级D级其中81-100分为A级，可加大采购量；71-80分为B级，可正常采购；60-70分为C级，为可辅导供方，需进行减量采购; 60分以下为D级，不予或停止采购.A、B、C三级供应商列入合

3、格供应商一览表，D级视为不合格供应商。 新供应商的评价标准：5.1.35.1.3.1关于新供应商的评价考核，应从以下方面进行:思柏周密模具注塑（无锡）有限公司文件编号程序文件版本/版次WI-C-1-001A/03/3文件名：供应商选择和评估作业指导书品质治理、制程操纵、生产治理、经营治理、环境治理（包括环境治理体系及 SS-00259标准中的环境治理物质的治理）5.132关于新供应商的评价考核，供方评价表中任一项次评价不合格时其总评不合格。 不予列入采购范围。关于旧的供应商评价考核不合格时将停止采购.5.1.4 新供应商的评价考核程序5.141在采购前，由采购部发出供应商差不多资料表对供应商作

4、初步的调查。5.1.4.2 初步调查以后，由采购部联络供应商，制定现场评审的打算，组织有关部门依 据供应商评价表对供应商进行现场评价。5.1.4.3经现场评价合格以后的供应商，初步列入合格供应商一览表中并予以采购。5.1.5 供应商的跟踪评价考核5.1.5.1关于无法进行现场考核的供应商，应发出供应商评价表对其进行书面评价 书面评价合格者暂先列入 合格供应商一览表 但须注明“非现场评价”字样5.1.5.2 考核从价格、品质、交期、配合等四方面进行.5.1.5.3关于新供应商，必须从交货半年后依据供应商考核表进行考核，如其评价 不合格则停止采购。5.1.5.4 关于旧供应商，也必须依据供应商考核

5、表每年进行一次考核，并对合格 供应商一览表进行更新。5.1.5.5 所有的供应商考核以后要及时对合格供应商一览表进行更新。5.1.5.6关于C类供应商则以平常的交货情况每半年进行一次考核，考核不合格者将停 止米购。5.1.6供应商的日常治理5.1.6.1供应商日常发生的异常，采购部要及时将有关的信息反馈给供应商。5.1.6.2关于评价考核合格以后的供应商在供货过程中出现重大的质量问题，或对环保 方面有阻碍时，或使用过程中出现了不符合本公司要求的情况，由品管部填写进 料品质异常联络书经部门负责人批准以后，通知供应商。如对环保有阻碍，可选择替代性的物料。5.1.6.3 采购部依照品管部提供的进料检验统计报表、金型部提供的来料检验统计 表、技术课提供的外购工模验收统计表及其他有关资料对供应商进行日常治 理并作跟踪评估。5.1.6.3每年本公司对旧供应商采取抽样的方式进行现场评价考核，评价考核方法同5.1.3 及 5.1.4。6参考文件采购操纵程序监视和测量操纵程序4 / 6采购部保存三年采购部保存三年供应商差不多资料表供应商评价表文件编号WI-C-1-001版本/版次A/0页次1/3作业指导书日期 页次版次修订内容概要修订人06/04/18 全部 A/0 1.新规作成思柏精密模具注塑