会计责任成本管理在企业中的作用

1、责任成本管理在企业中的作用企业作为市场的主体，必须把追求效益最大化作为企业的首要目 标。而如何提高企业效益，生产是基础，管理是关键。要加强管理，对外要围绕增加收入这一市场战略开展工作，对内要围绕控 制成本来进行，而抓成本管理最有效的途径之一就是推行责任成本管理。实行责任成本管理对于加强成本控制、提高企业管理水 平具有重要意义。责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和 技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因 此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本

2、管理工作 的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果 都具有十分重要的作用。构建责任成本管理体系必须从我们本企 业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，通过 对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把每一项支出与职 工的经济利益联系起来， 促使职工发挥主观能动性， 使他们朝着 有利于完成企业目标的方向发展。 责任成本管理依据科学合理的 测算和分析，更具实效性和可操作性。 责任成本管理的实施先确定目标成本，才能对整个科研项目的利润目标和责任成本控制做 到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。 然后采用“顺推法” 确定责任

3、成本、编制责任预算，并将其层层分解到各责任控制中 心，成为落实到各部门、各个人员的责任成本。在实际工作中如 果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调 整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际成本与责 任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数 据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。实施责任成本管理的目的在于促进企业内部各个部门、生产经营各环节，经营管理各层次更好地履行自己的经济责任，完成 责任单位的各项工作任务，保证企业总体经营目标的圆满实现。在事业部分解、制定责任成本管理范围时，充分考虑有关责任单位的综合性和客观性，同时科学地分解事业部总体目标

4、，明确规定了各部门所承担的具体工作任务，使有关责任者了解他们 在实现事业部总体目标过程中所处的地位和所发挥的作用, 便实现整体与局部的统一。责任成本管理的重要特征是将责任成本、费用与责任有机的结合。为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必着力突出它们 各自的相对独立性，要求最大限度地消除企业内部各个部门之间 的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性， 尽量排除模糊不 清、责任不明的现象发生。因此在责任成本管理过程中必须使每 个部门和责任者都具有明确的权、 责范围。要给责任部门和责任者能独立自主地行使权力、 履行责任而提供必要条件， 以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应

5、的 工作任务。科学的责任成本管理，必定具有迅速传递成本、费用信息并完成 信息反馈的功能。借助于有关成本、费用信息的传递与反馈。使企业内部各部门既可以随时随地了解现有工作成绩，把握生产进 程，又可以迅速针对存在的矛盾和问题， 制定改进办法和矫正措 施。在企业内部，被划定为成本责任中心的部门和单位，都应有其相 对独立的经济利益。为了切实维护各该责任单位的特定经济利 益，必须明确规定它们各自所应承担的经济责任和各自所必然拥 有的经济权力。假如不这样，责任单位就难以充分发挥生产经营 的积极性和主动性，也不能真正落实经济责任和切实行使控制职 能。必造成权、责、利三者相脱离。故在某产品责任成本管理合同中明

6、确表述了各责任单位的权责范围，以保障企业的各项生产 活动沿着既定目标卓有成效的进行。为了保证责任成本管理制度的正确贯彻和实施，必须在计量、分析有关责任单位预算实际执行情况的基础上，对它们的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各该责任单位的成绩,及时发现问题，并有针对性地制订修正措施，强化成本控制,促进各责任单位做好各项经营管理工作。在成本管理过程中，还必须加强责任成本日常管理工作，深化成 本管理过程控制，积累丰富的责任成本数据资料， 为后继产品的 预算工作打好基础，不断完善日常管理工作，为企业总体目标的 实现作贡献。随着我国市场经济的蓬勃发展和经济

7、改革不断深化，企业经营管理对会计的要求也越来越高，会计工作由传统的报账型逐步转变为管理型。这就要求会计工作在用好传统会计方法的同时，积极采用现代会计方法，在会计核算方面，要在用好常规核算方法的 同时,搞好责任会计核算。 责任会计是适应现代分权管理而形成 的一个会计信息系统.因此要想搞活现代企业，增强其竞争力，责 任会计的运用是极为必要的，也是行之有效的.责任会计是有效实施现代化管理的手段之一。它是企业管理者为 适应经济责任制要求，把全面预算所确定的各项指标按照各责任 单位进行分解，形成责任预算,然后对责任预算的执行情况进行 核算、控制、监督、评价与考核的一套专门制度。责任会计以会 计方法为主，

8、兼用统计方法，如会计核算、预算控制、定额比较、成本分析、差异对比等。这些方法的运用，使企业内部各责任实体承担经济责任的大小及完成的好坏得以数量化，将经济责任与会计方法紧密地结合起来,量化责任者的经济责任,以会计数值反映和衡量企业内部各责任单位的经济责任及完成情况，将测定的实际成绩与承担经济责任的经营者有机地联系起来，这是贯彻经济责任制的关键所在。责任会计运行为科学成果，以各种方法激励人们奋发向上，团结互助，关心企业兴衰。同时，还运用物质手段激发人们以最小的劳动耗费取得最大的经济成果。责任会计 通过监督、评价等职能，根据责任情况，建立奖惩制度，将责任单 位及职工的奖惩与实际挂钩，便于调动其积极性

9、，实现成本降低 的目的。责任会计是企业管理的重要手段， 现代企业管理不能没有责任会 计。有效施行责任会计，必须有效到责任会计的每个方面，不应 只强调其中的一方面，责任会计的各个方面都是互相联系相互作 用缺一不可的有机组成部分，希望我们的各种组织机构都能更新观念并仔细规划责任会计的各个环节，重视责任会计，让责任会 计更好地为企业管理服务。加强预算管理的认识，建立自我约束，自我发展的良好机制和有效办法，预算管理也不仅仅是财务部门的工作，也是整个系统或 单位内部各项资源的最优整合， 充分调动系统或单位内部各部门 的参与意识，并且单位领导要引起重视，因为它的战略性和系统 性需要各职能部门的共同参与。加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制，强化开支计 划性，合理安排经费，确保行政职能和单位发展的需要，严格经 费支出管理，各项经费有指标，控限额。严格控制人员使用经费 情况。强化原始票据报销传递程序的管理，切实杜绝虚假票据的 产生。要保证责任会计核算的顺利实施,仅仅依靠会计部门的努力还不够,还必须协调好各部门的业务核算。