版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、主管管理知识培训第一讲,管理的一般理论 第二讲,如何做一名出色的主管(第三讲,以人为本的管理)第一讲,管理的一般理论1, 什么是管理管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他们用最好的方法去干。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是做人的工作, 其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心,激励职工的行为动机,调动人的积极性。管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最有效的解答,以达到企业的目标。伯格美管理就是通过别人把事情做好的一种职能。人力资源财力资源2, 管理的对象对企业而言,管理对象包括:即劳动力,包括工作评价、人事管理、人力开发以
2、及劳动技能等。企业长短期发展所需的资金、财务管理、预算控制、成本控制及成本效益分析等。物力资源场地、设备、车辆、工具、能源等。信息资源各种数据、图表、信息情报等。3, 管理的职能有多种不同表述,包括:计划、组织、领导、指挥、控制、协调、激励、人事、决策、沟通、创新等。四要素理论:计划、组织、领导、控制。不同组织层次的管理基层管理人员中层经理图:不同管理层次执行管理职能所需的时间1,计划工作的性质和目的主管人员为在集体里一起工作的每一个人设计环境,是每个人有效地完成任务,这时,它的主要任务是努力是每个人理解集体的总目标和一定时期的目 标,以及完成目标的方法。计划工作的领先地位需要什么样的组织和人
3、员素质图:计划与控制的关系计划工作的普遍性计划是所有管理人员的基本职能。如果不能独立地制定计划,或不授予其制定计划的权力和责任,就不能称其为管理人员。计划的效率即对目标、目的的贡献。其评价标准包括:时间、金钱、生产率、个人或集体的满意程度等。2,计划的类型:可分为8种:目的或使命企业经营的宗旨。如:(爱家的经营宗旨)目标企业一定时期的目标、某部门的工作目标。如:年度营运计划、战略行动方针、资源分配方案。如:加强售后服务战略政策指导决策思想的陈述。如:收取场租的政策程序制定处理未来活动的一种必需方法的计划。列出某类活动的切实方式,按时间顺序计划安排。如:规则详细阐明明确的必须行动或非必须行动。规
4、划种综合性计划。包括:目标、政策、程序、规则、任务分配、实施步骤、使用的资源等。预算用数字表示与其结果。“数字化的规划”。3,编制计划的步骤.掌握机会.确定目标.明确前提条件.决定可供选择的方案.评价可供选择的方案.挑选方案.制定派生计划.用预算使计划数字化三,组织职能1,组织工作与组织组织工作,明确所需要的活动并加以分类,对为实现目标必要的活动进行分组,把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组,为组织结构中的横向方面、 纵向方面制定关于协调的规定组织对于企业来说,组织就意味着一个“正式的有意形成的职务结构或职位结构”2,正式组织与非正式组织正式组织般是指一个有正式组织的企业中有意形成的
5、职务结构。非正式组织并不是有正式组织建立或需要的,但由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系和网络。管理人员必须认识到非正式组织,避免冲突与对立,而要在管理中发挥其积极的作用。3,组织层次与管理跨度窄跨度组织优点:缺点:严密的监督、严密的控制、上下级之间联络迅速。上级往往过多地参与下级的工作、管理的多层次、多层次引起的高费用、最底层与最高层之间距离过长图:窄跨度组织宽跨度组织优点:迫使上级授权缺点:上级负担过重,容易形成决策“瓶颈“必须制定明确的政策必须谨慎地选择下级人员上级有失控的危险要求管理人员具备特殊素质图:宽跨度组织最优化原则:在不破坏有效监督的情况下,扩大管理跨度。影响管理跨度的有
6、关因素,F属人员的培训,明确的授权,明确的计划,目标控制的应用,变革的速度,信息沟通技术,必要的个人接触量,组织层次引起的变化,其他因素5,直线职能、参谋职能和分权直线职能是对完成企业目标有直接影响的职能;参谋职能是为了完成企 业目标而协助直线人员最有效地进行工作的职能。区别直线与参谋是用 职权关系而不用人们干什么的办法。职能职权职能职权是授予个人或部门的权力,以控制规定的工作进程、时间、方针或其他的于其他部门人员承担的活动有关的事项,如果统一指挥的原则无例外地得到遵照执行,上述这些业务的职权应该只由直线领导行使。若由于缺乏专业知识、管理人员的某些职缺乏监督过程的能力,存在完全曲解政策的危险时
7、,应剥夺 权,而由他们的共同上级授权给一位参谋专家或另一部门的管理人员。分权与集权分权和集权是企业管理中的两种相对趋势,在一个企业中不可能存在绝对的分权和集权。因为如果管理人员把他们的权力全部下放,其管理人员的身份 和职位就不复存在,这样也就不存在组织;同时,一个人也不可能在一个企业中把为完成一个集体目标所制定的必要的全部任务都担当起来。授权的过程,确定职位上的人员预期要获得的结果,分配职位上人员的任务,为完成这些任务进行授权,安排人员担任负责的职位,以完成任务授权的艺术,从善如流,愿意放手让人干,允许别人犯错误,愿意信任下级,愿意建立和使用广泛的控制授权的指导原则,依据与其要取得的结果,规定
8、任务和授权,根据要完成的工作来选人,保持交流渠道的开放畅通,建立适当的控制,对有效的授权和成功的受权给予奖励四,领导职能1,领导职能是指:影响人们为组织和集体目标做出贡献的艺术或过程。努力地去协调个体的目标与组织的目标,是领导工作的关键。主管人员需要了解人,人的个性和他们的品格所能起到的作用没有一般的人 领导四要素:权力、对人的基本理解、鼓舞能力、作风2,鼓励创新 在适当的环境下,所有的人都具有创造力。 富有创造力的人好探究,会提出许多新的和不平常的想法,他们很少满足现状。 富有创造力的人也容易给组织带来麻烦(变革现状不总是受欢迎、不可预见的风险、破坏组织的顺利运转)3、激励 管理工作需要创造
9、一种环境,在这个环境里人们为着共同的目标,努力、和谐地一起工作。 主管人员的工作并不是要去操纵人,而是要认识到怎样激励人。 需要一一要求一一满足的连锁过程:需要*产生要求*引起紧张感一 行动一-结果一 满足奖励和惩罚是非常有效的激励措施 需要层次理论生理需要4、信息沟通信息沟通就是把组织中的成员联系起来实现共同目标的手段。对企业内部:设定并传播企业目标 制定实现目标的计划 最有效地组织企业各种资源 选拔、培养、评估组织成员 领导、指导、激励组织成员 控制目标的实现对企业外部:客户需要 市场发展变化趋势 供应商(厂商)的经营能力 股东的要求 政府的法律条款书面、口头和非语言的信息沟通信息沟通障碍:缺乏计划未经澄清的假设 语义曲解 表达不清的信息 传递中的损失和遗忘 不善聆听及过早的评论 猜疑、威胁和恐惧 信息超负荷五,控制职能1 ,控制职能是从事于对业绩的衡量与校正,以便确定企业目标和未达到目标所制定的计划得以实现。2, 控制的基本过程确定目标 对照这些标准衡量业绩 纠正偏离标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初中语文++《唐诗五首》课件++统编版语文八年级上册
- 【创新设计】2024届高考政治(浙江专用)二轮专题复习提升训练:专题5-《经济生活》模块整合
- 4.6 利用相似三角形测高 北师大版数学九年级上册堂堂练(含答案)
- 《写读后感》习作课件
- 2024年白酒酿造技术师知识考试题库与答案
- 凝胶微柱法介绍
- 股权结构对公司企业文化的影响分析
- 江苏省泗洪县2023-2024学年初中数学毕业考试模拟冲刺卷含解析
- 江苏省连云港市赣榆县重点中学2024年毕业升学考试模拟卷数学卷含解析
- 2023年浙江交投人才发展集团有限公司招聘考试试题及答案
- 《金贵要略》试题及答案
- 2024春形势与政策课件当前国际形势与中国原则立场
- 普洛斯物业管理操作手册
- 集中用餐信息公开制度
- 2021年4月广东高考英语一模读后续写思路指引
- 第10课 瓷器之美- 课件 2023-2024学年浙美版初中美术八年级上册
- 江苏省无锡市天一实验学校2022-2023学年七年级上学期10月月考数学试题(解析版)
- 《义务教育语文课程标准》(2022年版)原文
- 2024年考研管理类联考综合能力真题及答案
- 豚鼠合作合同
- T-BJCC 1003-2024 首店、首发活动、首发中心界定标准
评论
0/150
提交评论