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文档简介

1、内部管理制度系列X物业工程部组织机构原则设计制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE编号：FS-QG-11788X物业工程部组织机构原则设计制度X Princip les and Desig n System of Orga ni zati on Structure of PropertyEngin eeri ng Dep artme nt说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物业工程部组织机构的原则、设计1. 建立组织机构的原则建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保

2、证。建立设备管理机构必须遵循的一般原则是1.1.在物业总经理领导下的总工程师负责制原贝叽1.2. 精兵简政的原则。能由社会承担的工作，要尽量委托专业厂家承担。部门管理人员要少而精、办事效率高、熟 悉情况、反应灵敏，专业主管必须坚持在第一线工作。1.3. 设备管理、技术和经济三位一体的原则。1.4. 职责职权对应分明的原则。在统领全局的前提下，职权分散有利于提高效率，有利于调动下级积极性和培养下 级的工作能力。1.5. 保持最佳管理幅度的原则，通常以 4-8人为佳。16信息反馈和调控的原则。1.7.按各个物业各自的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。2. 工程部组织机构的设计 物业工程部组织机构和岗位的合理设置，是完成工程部第4页/共4页任务的保证条件。工程部组织机构的设计，应体现统一领导、分级管理的原则。2.1.各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系，应与工程部的任务需要相适应。22在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。2.3.处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。2.4. 组织机构还应按照精简机构、提高工作效率的要求，力求减少管理层次，充分发挥各级、各类人员的积极性原则。3. 工程部组织机构的设置方式 工程部组织机构按专业系统设置，工程部在总工程师统领导下，下设若干个专业作业

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