2015年GT资产管理公司员工岗位调整方案

1、北京市GT资产管理有限责任公司2015年员工岗位调整方案根据公司战略发展目标及人才发展规划，结合业务开展及人 才梯队建设需要，基于现行的薪酬、绩效体系，公司计划于2015 年底统一进行一次员工岗位调整。此项工作将由GT公司“薪酬绩 效管理小组”统一推进与管理。一、薪酬绩效管理小组为保障薪酬绩效工作的顺利开展，保证实施过程中的公平、 公正，特设立“薪酬绩效管理小组”。小组由公司领导、部门负 责人、人事行政部组成。组长:组员:岗位调整方案1、岗位评估调整根据岗位说明书及员工现任职岗位实际工作情况综合进行 岗位评估，根据评估结果对于员工现任岗位进行对标，调整岗位职级及薪酬档次。2、员工职位晋级条件工

2、作年限要求：担任现职位6个月（含）以上;绩效考核成绩要求：当年度绩效考核为“优秀”，或连 续两年绩效考核为“良好”;综合考核要求：薪酬管理小组对员工进行综合考评，获得评价为“优秀”。（员工晋级考核审批表见附件）3、实施步骤（1）人事行政部按照制度规定启动考核程序，发布晋级考核通知。（2）晋级报名采用“部门提名”与“员工申报”相结合的方式。符合条件的员工可申报上一级职位，不可越级申报, 也不可以同级申报。（3）参加晋级考核的员工，在晋级考核通知发布5日内填写员工晋级考核申报表（见附件）报上一级负责人，并后 附个人业绩报告。个人业绩报告不少于1500字，内容包 含员工在担任现职级工作期间的主要工作

3、内容和业绩、 对拟申报岗位的认知及工作思路、自我评价等。（4）薪酬绩效管理小组对被考核人的进行晋级综合考核评定。评定结果为“优秀”可以职位晋级。（5）经总经理办公会审批同意后，人事行政部负责实施。4、本期可申报的晋级岗位及要求资产管理部（债权资产部）:目前各岗位配置情况：部门员工共8名，其中部门经理1名、 项目经理2名、项目主管3名、业务助理2名。接受报名的岗位及 申报要求如下:项目经理：在担任项目主管工作期间，参与公司重点资产管 理处置项目，具备了承担和组织实施资产管理项目的能力，可以 统筹协调项目运作，对项目进行经济分析，与企业开展商业谈判,制定工作计划，设计交易模式，并就项目存在的风险点

4、与公司其 他部门进行沟通；积极主动地培养其他成员的合作精神，努力营 造团队中饱满的士气和健康的合作氛围。在项目推进中发挥出主 力作用；具备较强的管理能力和团队协作精神，可以带领团队顺 利开展项目实施；积极拓展对外合作途径，挖掘潜在业务项目, 周期内完成XX资产额度的收购处置；提前预计工作中可能发生的 问题，并采用技术手段进行预警控制；能够承担风险，主动完成 工作。能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内 配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障项目主管：在担任项目助理工作期间，参与多个公司资产处置项目，为推动项目进展承担大量基础工作并高质量完成；良好 的沟通能力、理解能力、执行力

5、；具备一定的管理能力和团队协 作能力。重组并购部目前各岗位配置情况：部门员工共6名，其中部门副经理1 名、项目主管2名、业务助理3名。接受报名的岗位及申报要求如项目经理：在担任项目主管工作期间，参与公司重点重组并购处置项目，具备了对于项目的整体运作、质量把控所需的综合 能力，并在项目管理中承担主要职责。具备较强的管理能力和团 队协作精神，可以带领团队顺利开展项目实施；较强的业务开拓 能力，创新意识强、执行力强。项目主管：在担任业务助理工作期间，参与多个公司重组并购项目，为推动项目进展承担大量基础工作并高质量完成；良好 的沟通能力、理解能力、执行力；具备一定的管理能力和团队协 作能力。中后台部门接受报名的岗位及申报要求如下:项目经理；在担任项目主管工作期间，业务能力较强，精通一至两个专业模块，熟悉其他模块，在风险控制、提升公司整理 管理水平方面发挥积极作用；兢兢业业，勤奋好学，专注并认真 履行毎一个工作环节，力求工作结果的细致到位；思路清晰，善 于分析、思考问题，对公司管理及部门发展积极献策；具备较强 的管理能力和团队协作精神，沟通、协调能力强、执行力强。5、员工岗位降级条