005人力资源控制程序【ISO9001体系标准范本

1、深圳市XX电子有限公司人力资源控制程序版木/版次：A/0总页数：共6页文件编号：XX-QP-005 生效日期:2018-06-06区分制定审核核准发行印章1文件类别111深圳市XX电子有限公司文件编号1 XX-QP-005人力资源控制程序版本号1A/0流程性文件1i页次1!3/6i生效日期1 2018-06-06签名温暮提示:本文件为本公司机密文件,未经许可,不得私自外借或复印!修订记录制定/修订日期修订内容摘要页次版本/版次总页数2018-06-06新制订A/061文件类别111深圳市XX电子有限公司文件编号1 XX-QP-005人力资源控制程序版本号1A/0流程性文件1i页次1!3/6i生

2、效日期1 2018-06-06bO目的通过培训和其他措施提高员工的综合素质，增强员工的质量意识和顾客满童度，满足员工 对所从事岗位的工作能力的要求。2.0适用的范围适用于本公司对与生产质量有关的人员配置和培训以及对人员经历、教育程度、技能和经 验的考核控制。3.0职责3. 1管理部人事是本程序的归口管理部人事门，负责本程序的编制和修改。3. 2总经理负责年度培训汁划的批准。4.0定义无5. 0工作程序5.1人员申请5. 1. 1各职能部门需要增补人员时，山该部门负责人填写人员增补申请表经总经理审 核后,提前交管理部人事。5. 1. 2管理部人事依拯任职资格条件对人员增补申请表进行资格审查，合格

3、则安排招 聘。5. 2人员招聘5. 2. 1内部招聘时，如相关人员具有所聘人员的相应资格，山需求部门与管理部人事共同 对其进行考核，考核合格后即可任用。5. 2. 2在外部招聘时，管理部人事通过刊登招聘广告或与人力市场联系等方式发布招聘 信息O5. 2.3若招聘普通员工，则山管理部人事对其进行初试（核査证件及基本智力测试）。初 试合格后则山其填写人员档案，再对其进行相应的入职培训。合格后，则通知其 到相关部门上岗作业。5. 2. 4若招聘职员，则山其填写人员档案，并山管理部人事相关人员对其进行初试（核 査证件、考核其基本工作技能及综合素质）。初试合格后，通知需求部门复试。5.2.5参加复试的职

4、员山需求部门负责人进行复试，复试以面试、笔试或现场考核等方1文件类别111深圳市XX电子有限公司文件编号1 XX-QP-005人力资源控制程序版本号1A/0流程性文件1i页次1!3/6i生效日期1 2018-06-06式进行。复试的结果山部门负责人填写到应聘人员人员档案中，复试不合格，则将 其人员档案交管理部人事存放备査，复试合格，则将人员档案呈副总经理及总 经理审核。5. 2. 6经总经理同意入职的相关人员，山管理部人事通知其报到时间，并由管理部人事为 其办理入职手续及入职培训，培训合格后交部门再进行相应工作培训，如入职培训不 合格则视具体情况作补训或辞退处理（具体培训要求参照6. 5与员工

5、培训大纲进 行）。5. 3人员试用及考核5. 3.1新进人员入职后，需求部门需对其进行为期一周的初次试用考核。若初次试用不 合格，则予以辞退。只有在初次试用考核合格后，使用部门方可将其作为正式的试用 员工管理。5. 3. 2新进人员的正式试用期为1个月，具体期限由部门负责人视工作性质及工作表现 决定。试用期满后，山部门负责人进行综合考评，考评合格，则山使用部门通知管理 部人事予以正式录用；若考评不合格，则作降级任用或辞退处理。5. 3. 3对相关人员的教育培训作业III相关部门人员按照本程序6.0相关条款的要求执行。5. 3.4每半年或一年由管理部人事组织各部门对各级各类人员进行综合考核，考核

6、成绩 记录于相应的考核统计表中，作为评审相关人员的升职、调职或降职的处理依据。5. 4人员任职资格要求：1文件类别111深圳市XX电子有限公司文件编号1 XX-QP-005人力资源控制程序版本号1A/0流程性文件1i页次1!3/6i生效日期1 2018-06-06注：对于公司所需要的特殊人才，经总经理批准后，对其学历及工作经历的要求可适当调 整；质量管理体系全面修整前到职的人员，经总经理口头考核合格即可。5. 5教育培训5.5.1管理部人事于每年12月份召集各部门负责人，召开年度培训工作会议”。a. 会前，管理部人事通知各部门开展培训需求调查后根据调查结果提报本部门下一年 度培训需求交管理部人

7、事。b. 在会议上总结本年度培训工作，并讨论和确定下一年度全公司的培训工作。NO岗位名称岗位任职资格要求任职资格 审批权限1经理/厂长大专以上文化，有相关工作经验4年以上，具有优 良的沟通协调能力。总经理2部门主管大专文化，相应专业，具相关工作经验3年以上， 有ft好的沟通协调能力。总经理3部门组长高中以上文化，相应专业，具相应工作经验2年以 上，有良好的沟通协调能力。总经理4工程师 技术员中专以上文化，具有深厚的专业知识，有较强的操 作动手能力，在生产类似产品的公司有三年以上的 工作经验。总经理5电工具有相关工作经验2年以上，对相关的机器设备具 有较强的实际操作及维护的能力，高中以上文化，

8、持有国家颁发的相关岗位技能资格证书。总经理6文员高中/中专文化程度，有1年以上相关工作经验，能 熟练操作电脑。总经理7品管员初中以上文化，具相关工作经验1年以上，有良好 的沟通协调能力。总经理8普通员工有无相关工作经验均可，但具有相关工作经验者优 先录用，初中以上文化。部门经理9c.会后，管理部人事根据会议制定下一年度年度培训计划表呈总经理或管理者代 表核准后生效，并将其分发全公司，要求各部门贯彻执行。5. 5. 2.管理部人事负责全公司培训工作的策划、计划、督导、实施、总结改善，各部门 负责人有责任对本部门人员善尽培训的责任，依据实际工作需求实施培训。5.5.3培训分为：入职培训、在职培训和

9、委外培训（以下简称外训）三类。其中在职培 训分公司外和公司内培训（以下简称内训）和特定技能上岗培训三种。5. 5. 4.入职培训山管理部人事主导进行，培训之后进行考核，考核合格后交部门进行专 业职能培训；考核不合格则补训，补训仍未通过则作辞退处理。1文件类别111深圳市XX电子有限公司文件编号1 XX-QP-005人力资源控制程序版本号1A/O流程性文件1i页次1!3/6i生效日期1 2018-06-065. 5. 5在职培训：乩每次培训所有受训人员都应在签到表上签到，作为参训证明和出勤依据，确因 故不能参加培训的应向管理部人事请假。b.培训考核视培训需要可选用以下考核方式：试卷考核； 实际操

10、作演练考核； 调査完成岗位任务情况。一一面试：口头提问考核；一一笔试：一一实做：调核：C.培训师将考核结果（及其它相关内容）登录于员工培训记录表中，考核不合格 山讲师补训后再补考，补考仍不合格则山讲师将相关数据资料交其部门负责人处 理，讲师可作处理建议。5.5.6外训：指公司安排人员去公司外受训，或请外面讲师来公司培训。如公司有外训 需求时，由管理部人事负责搜集外训单位资料、信息供总经理作培训决策参考，山管 理部人事将培训申请（含培训需求原因、受训人员、内容等）呈总经理核准后实施。5. 5. 7培训资料的整理归档：比内部培训应归档的资料为一一签到表：一一登记在员工培训记录/签到表上；一一适用时保留培训申请表与笔试试卷。b.外训应归档的资料为：受训之教材（若无教材则为受训人员整理之笔记）：资格证书复印件；登记在员