建筑经济成本管理现况分析_精选

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2、理现况分析 本文内容：摘要：改革开放以来, 我国引入市场经济, 各行各业以前所未有的速度飞速发展着, 建筑行业一直以来都是对我国经济的发展贡献巨大, 市场经济下企业更加注重利益最大化, 追求更高的效率, 这是企业在激烈的市场经济中的生存之道, 只有以更加低廉的价格为社会提供更加优质的产品, 企业才会具备较强的竞争力, 建筑行业在我国包括的范围十_大, 金融市场也在逐步的对外开放, 外资陆续的进入中国市场, 这对国内的建筑企业来说竞争无疑是更加的激烈了, 由于国外的企业拥有更加成熟的企业管理经验, 这使得我国企业处于劣势, 这就要求我国企业不断改进企业管理的方法, 尤其是企业的成本管理。成本管理

3、是指对企业的成本进行分析、预测、决策和核算, 减少企业在运营中不必要的支出, 成本管理可以增加企业的市场竞争力, 是企业能够稳定可持续发展的要求, 尤其是在市场经济下, 节流对一个企业来说至关重要。一、我国市场经济下建筑经济成本管理的现状（一）建筑经济成本管理理念落后虽然建筑行业在我国市场经济中占据重要地位, 但建筑经济成本管理理念比较落后和传统, 没有意识到成本管理的重要性, 在工程进行的各个阶段不能对相关的风险进行有力的管控, 一般是当问题产生才去解决, 这种被动性的应激行为会增加企业的有关成本, 管理缺乏主动性, 建筑企业的管理者缺乏突出的管理意识, 不能做到防患于未然, 不能很好地规避

4、施工过程中的风险。相对于风险的规避, 管理者往往更加注重施工的进度和施工成本, 只注意到了局部的问题, 不能从大局出发, 对施工质量的关注度并不够, 但这往往会造成质量的不合格而出现“豆腐渣”工程, 一旦这种情况出现必然会增加企业成本, 也会对企业的整体形象产生不可估量的影响, 所以更新建筑经济成本管理理念, 对成本进行科学全面的管理才能规避风险, 更加适应市场经济的发展。（二）建筑经济成本管理机制不够健全目前, 我国建筑行业不仅成本管理理念比较落后, 而且建筑经济成本管理机制也不够健全, 成本管理体系并不完善, 我国建筑企业一般都没有专门的建筑经济成本管理部门, 没有配备专门的人员对成本进行

5、管理, 而是交由其他部门进行代办, 这会导致职权和分工的不明确, 会导致成本管理工作的低效, 甚至会在施工过程中出现腐败的现象。管理机制的不健全还会导致奖惩制度无法实施, 不能对施工的成本进行细化管理, 当工程出现问题时, 无法对相关的责任人进行问责处理, 建筑经济成本管理机制的不健全增加了企业成本管理的难度, 增加企业的成本。（三）建筑经济成本管理人员的专业知识不足随着我国市场经济体制改革的不断推进, 在这种背景下, 建筑行业的竞争将会更加的激烈, 这就促使企业在企业管理的各个环节进行优化, 降低成本将是各个企业的必然选择。由于建筑经济成本管理人员专业知识的不足, 可能会对在建工程所需工程物

6、资的预算错误, 对所需施工人员的数量误判, 对采购工作不规范, 由于建筑工程所需的工程物资一般价值较高, 如果出现失误, 将会造成不必要的浪费。由于企业对建筑经济成本管理工作的不重视, 相关人员的职业责任感也就不强, 会出现怠工等现象, 这些问题的出现会对企业的发展产生阻力。二、市场经济下建筑经济成本管理的重要性首先, 建筑经济成本的管理对企业来说能够反映建筑施工的质量, 如果一个企业对其成本管理环节进行细化, 那么会提高工程物资和施工人员的运用效率, 效率的提高在一定程度上代表了建筑工程质量的好坏；其次建筑经济的成本管理能够衡量企业竞争力的重要参考因素, 在市场经济下, 企业竞争力主要受产品

7、质量和产品价格的影响, 而产品价格的高低主要依赖于企业对产品成本的控制, 所以企业对成本的管理会使企业在市场经济中更具竞争力；最后成本管理会影响企业的经营和决策, 没有对成本的有效控制, 企业的投资回报率将大大降低, 影响企业经营过程中的现金流, 进而影响企业的决策。所以市场经济下对建筑经济成本管理对企业来说至关重要。三、如何在市场经济下开展建筑经济成本管理（一）树立先进的建筑经济成本管理理念先进的管理理念是企业进行有效的建筑经济成本管理的前提, 国内的建筑企业可以在以往成本管理实践的基础上总结出成功的成本管理经验, 也可以借鉴国外企业先进的成本管理理念, 将这些理念和国内市场环境以及本企业的

8、实际情况进行有机的结合, 使本企业的成本管理可以做到具有前瞻性、动态性和全面性, 在建筑工程施工前, 对可能出现的问题进行预测, 提前做好准备, 认真落实好各种预防措施；企业不能片面地关注施工成本的问题, 更要重视施工质量的问题, 只有同时兼顾才能提高施工的效率, 增加企业的投资回报率, 降低企业成本, 实现企业的利润最大化和利益最大化。（二）健全建筑经济成本管理机制健全建筑经济成本管理机制是企业控制建筑经济成本的基础, 没有健全的建筑经济成本管理机制就不可能对成本管理进行规范化和系统性的操作, 就不能对成本管理环节进行细化。健全建筑经济成本管理机制, 就需要企业配置专业人员对企业的运营成本进

9、行科学的评估, 对工程建设的各个阶段进行细致的成本核算, 对施工成本合理、规范和全面的预算可以提高企业对工程物资的利用率, 以及对施工人员的合理调配；同时, 健全的成本管理机制, 使员工的职责划分更加明确, 员工也会对自己所做工作更加认真负责。（三）提升专业人员的职业素质有效的建筑经济成本管理需要管理人员职业素质的提高, 建筑经济成本管理人员需要提高自身的专业水平, 学习有关建筑经济成本管理的课程, 不断开拓创新, 培养自身的责任意识, 在实际的工作中认真落实成本管理工作。四、总结在市场经济体制下, 激烈的竞争使企业不断地进行成本管理水平的优化, 建筑行业作为我国的重要产业, 竞争越来越激烈, 只有进有效的成本管理, 才能取得价格优势, 提升自身市场竞争力, 才能取得稳定可持续的发展。参考文献：1龚政.市场经济下的建筑经济成本管理研究J.住宅与房地产,20_(