仓库薪酬方案

1、仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成 一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值 分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成二岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其 他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位

2、设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓 库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五 级五个不同职级薪资。具体标准见表1仓库基本工资与考核工资对应表五、岗位补贴、奖励、福利：1. 仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴）， 具体标准见表2仓库岗位工资组成表2. 仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见表3仓库奖励标准表。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见表4员工奖励申报表3公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行仓库二0一二年

3、三月二十日附录：表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表薪级职等一级二级三级四级五级级差主管2600 元2720 元2840 元2960 元3080 元120元仓管员2100 元2220 元2340 元2460 元2580 元120元考核职等、一级二级三级四级五级级差主管600元700元800元900元1000 元100元仓管员480元560元640元720元800元80元表2仓库岗位工资组成表序 号岗位名称基本新资考核新资冈位补贴奖 励任务量考核工资考核分1仓库主管见表110001002仓管员见表18001003理货员见表1计时表3仓库考核分数相应系数考核分系数考核分系数考核分系数95100

4、分180 85 分0.760分以下0.390 95 分0.970 80 分0.685 90 分0.860 70 分0.5表3仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1优秀员工月度优秀仓管员150元奖月度优秀主管200元2合理化建 议奖积极为公司、部门事务提出合理 化建议，如果被米纳的，根据经 济效益奖励。按照为公司降低成本金额10%比例予 以奖励，最少50元/次。特别重大的， 追加记功一次。3质量监督奖积极发现与处理不同部门、环节 工作出现的差错的，为公司、部 门挽救损失，根据经济效果奖励。按照为公司节省成本的10%比例予以 奖励，最少30元/次。特别重大的，追 加记功一次。4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府 机构表扬或奖励的，为公司、部 门挣得荣誉的。50100 元 / 次。表4员工奖励申报表奖励种类优秀员工奖合理化建议奖质量监督奖其他奖