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文档简介

1、 -质量管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范分公司质量管理及过程控制，有效落实-工程有限公司质量管理要求，使分公司质量管理及过程处于受控状态，制定本办法。 第二条 本办法规定了质量目标和指标的管理与控制、质量策划、采购物资质量控制、工程技术服务质量控制、产品实现过程控制、监视和测量控制、不合格品控制、数据分析控制、顾客满意度控制等内容，是对CT.22质量管理程序的补充。 第三条 本办法适用于分公司机关各部门及所属各单位。 第二章 职 责 第四条 质量安全环保科是分公司质量监督管理的归口管理部门，负责日常监督管理工作。分公司质量管理实行分工负责制，相关专业部门负责职责范围内的相关质量管理工作

2、。 第五条 质量安全环保科负责组织年度质量目标的制定、过程质量管理的监督、QC小组管理、工程及进货质量管理的监督、工程及进货不合格管理的监督；组织一般产品质量事故的调查，配合上级部门对较大及以上质量事故的调查。 第六条 技术研发中心负责年度工程技术服务质量目标和指标的确定、分解和考核；负责组织工程质量策划（包括施工方案、质量要求、质量改进等）；负责工程质量管理活动（主要包括施工质量检查、质量分析会等）；负责组织一般工程质量事故的调查，配合上级部门对较大及以上工程质量事故的调查；负责开展半年及年度施工质量分析总结和改进。 第七条 物资装备科负责物资采购质量管理。对合格供应商实施评审及采购物资质量

3、检验验收，负责落实产品质量抽检以及上级抽检的日常管理。参与因采购产品造成的一般质量事故的调查，配合上级部门对较大及以上质量事故的调查；负责开展半年及年度物资采购质量分析总结及改进。 第八条 技术研发中心负责年度地质资料质量目标和指标的确定、分解和考核。 第九条 物资装备科负责设备的监造管理，新引进设备的质量验收和管理。 第十条 市场管理科负责对顾客满意（半年和全年）调查及分析总结。 第十一条 其它科室按职责分别承担相关质量管理和项目的策划。 第十二条 分公司机关相关部门及所属各单位要建立健全质量管理机构，主要领导全面负责本单位质量工作，成员包括主管领导、质量管理员和基层队质量管理员，每年年初上报计划经营科质量管理机构和成员名单。质量管理机构负责落实质量管理直线责任，落实相

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