质量管理责任制

1、平阳景苑项目部建筑施工项目质量管理责任制一、项目经理1、是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负 有直接责任。2、组织质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术质量 管理部门下达的各项措施要求。3、虚心接受质量保证部门及检验人员的质量监察和监督，对提 出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进 行分析，及时采取措施。4、负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展, 督促施工班组做好自检记录和施工记录。5、认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事，抵 制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质 量事故时，应负直接责任。6、坚持“质量第

2、一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序 办事而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。二、项目技术负责人1、对工程质量负有技术上的责任。2、要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和 设计图纸的要求，编制施工技术方案、技术交底中的技术措施。3、负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定, 有权对所辖范围内的质量控制措施做出相应的决定。4、对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断, 提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。5、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为, 必要时应制止其继续施工。已造成问题的，应向负责人反映，提出返 工意见。6、检查质

3、量自检进行情况及自检记录的正确性及准确性。7、掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理 前，提出详细情况及原因初步分析意见。&组织分项、分布工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。9、协助质量检查员开展质量检查工作。三、施工班组长1、是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变 成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量直接负责。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施 的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。3、组织本组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必 要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班 组长责任。4、接受技术人

4、员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检 查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。5、发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝施工质量不合格的材料，避免因材料问题造成的质量事故的发生。6、对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实 情况和数据，以利施工的分析和处理。隐瞒或者谎报，均应追究班组 长的责任。四、操作者1、操作者在一定程度上，是对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者对工程质量负有直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸进行施工。因违反上 述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。3、认真按规定要求做好质量自检，并做好自检记录和必要的质 量责任标记。

5、4、对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即：不合格的材料、 配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交 出。5、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查， 出现质量问题, 主动提供真实情况，不谎报、不隐瞒，否则追究操作者责任。五、专职质量检查员1、专职质量检查员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检 查的、重要的、特殊岗位工作人员。应对管辖范围内的质量监督检查 工作负全面责任。2、严把质量检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试 资格审查关、交工验收检查关。3、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时, 应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工。4、收集、整理施工过程中的检查记录，及时、准确、如实填报