财务战略思维提升事业单位财务管理

1、财务战略思维提升事业单位财务管理【摘要】现阶段，随着国家经济的迅猛发展，加之，新的事业单位改革制度的完善及推广，事业单位迎来了很大的挑战和竞争压力。因此，事业单位的财务管理当中，不只要对自身的管理能力进行完善，同时，还要提升财务管理的效力，只有这样，才可以推动事业单位的发展。鉴于此，本文将对运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的必要性和事业单位财务管理的现状进行分析，在此基础上，提出运用财务战略思维提升事业单位财务管理效力的策略。 【关键词】财务战略思维；事业单位；管理效力 是否具备健全的财务管理体系直接决定着事业单位的进步和发展。财务管理是事业单位管理体系的一个重要内容，完善事业单位财务

2、管理有助于单位财务合理性的提升。以往事业单位的财务管理总是出现死板和僵化的问题，只追求总结事业单位的收支数据，但是并不能很好地把握事业单位的整体信息。因此，财务管理总是出现和事业单位的整体管理相互脱节的现象，不能适应新时期事业单位的管理体系，不利于工作的正常展开。所以，不管是站在事业单位发展的角度还是站在民生发展的角度上，都应该重视财务战略思维在事业单位财务管理中的应用。 一、运用财务战略思维提升事 业单位财务管理效力的必要性随着新的事业单位体制改革的落实，需要对事业单位的内部制度和运营体制都进行有效的调整。所以，事业单位的财务管理迎来了非常大的挑战。想要更好地提升事业单位在市场上的核心竞争力

3、，就必须拥有比较规范的财务战略，更好地运用财务战略思维，才能保障事业单位的可持续发展，将事业单位的经济利益和社会效益有机地统一起来。事业单位的管理战略归根结底是指事业单位的发展战略，其核心就是对事业资金进行更合理地配置，完成事业单位的事业目标。事业单位的财务战略其实就是进一步加强闲置资金的管理，防止出现资金沉淀的问题，加强资金的有效周转，推动事业单位的持续健康发展。 二、事业单位的财务管理现状 研究事业单位财务管理问题涉及面比较广，会涉及到社会学甚至是心理学的内容，似乎感觉与研究事业单位财务管理没有什么关系。然而在笔者看来，由于事业单位的特殊性，在财务管理的问题上和企业之间存在很大的差异，如果

4、不进行深入探讨，一味地套用财务的战略思维去研究势必会影响最终的结果。一是，事业单位的管理层没有明确内部财务管理的使用范围。因为运营资金是现阶段事业单位发展的经济核心，管理人员只是将目光放在运营资金上，剩余的资金宁愿放在那里不动。除去采购单位所需的材料和设备以外，事业单位的管理层对资金的利用没有效率也不合理；二是，事业单位的财务资金非常敏感。就公众而言，事业单位为人民提供服务是本分，并不考虑事业单位的盈利，其实这样的认识是错误的。然而当事业单位要追求经济效益时所引发的一些社会舆论，对事业单位财务管理所造成的影响是真实存在的。因此，事业单位的管理人员备受舆论影响，在资金上属于匿之不用的状况。此外，

5、以往的事业单位财务管理的模式中，管理人员只是单一地记录事业单位的财务收支数据，并不重视数据的整理，同时也不重视和事业单位内部其他数据的衔接处理和分析研究。 三、运用财务战略思维提升财务管理效力的策略分析 （一）财务投资的战略思维运用 现阶段，我国很多事业单位可用资金和事业单位的事业需求是不匹配的，在选择资项目的时候主要是依赖决策者本身的想法，并未形成一个非常客观的投资趋势。目前我国部分事业单位特别是一些规模较大的事业单位在投资项目的构建过程中，投资方向主要是在大型的基建项目构建、设备的购置，或者是单位信息化的建设上。所以，想要让事业范围进一步发展，事业单位的领导层就要运用有限的资金而获得效益的

6、最大化。所以，为了达到这一目的，就必须在之前的投资基础上，促进投资灵活性，按照政策变动以及技术发展提高投资的合理性和有效性。除此之外，财务管理的工作人员要选择容易完成并且收益较大的项目，对投资方式与投资模式进行合理地安排，推动事业单位的可持续发展，同时，财务管理人员在选择投资方式时，需要考虑其不影响事业单位的正常运作，同时，还要加强投资的风险管理。在正式运作之前需要进一步对项目的可行性进行论证，确保评价的公平性和公正性。与此同时，事业单位的投资还应尽可能选择与事业单位的专业方向相匹配的投资方案，还要在投资项目运作过程中密切关注，加强投资风险管理和效益评价。与此同时，事业单位在持续的事业发展中还

7、必须针对我国的整体事业规划部署，合理化地应用事业资金，将投资风险降到最低；此外，事业单位的相关负责人需要按照投资的具体规模和投资方式科学系统安排，确保资金使用方向与事业单位发展相互匹配。所以，事业单位的负责人需要在保证自身日常事业发展正常运行的前提下规划单位的投资方案，通过信息技术全面地控制投资资金风险，最大效率地应用投资资金。 （二）财务筹资的战略思维运用 现阶段，想要提升投资战略的质量，就要很好地制定筹资战略。筹资战略落实的过程中，需要着手于事业单位的内部控制，把事业单位的经济效益看做是事业发展核心目标，确保单位日常工作平稳发展的基础上，提升事业单位的财务管理技术水平。其次，必须加强事业单

8、位的服务水平和成本控制能力，这两个因素都对单位的市场竞争力产生直接影响。同时，对于事业单位财务筹资的战略而言，信贷融资是非常重要的手段，事业单位可以通过商业信贷的途径缓解自身在资金方面的压力，另外还需要增强资金流通的速度，提高对内部资金的有效控制，商业信贷的优势作用才能得以充分地发挥。所以，想要很好地处理事业单位在内部资金方面的压力，事业单位就要积极地从商业银行申请贷款，才能保障单位在有突发事件发生时有足够的资金应对。事业单位还要应用科学的方式全面控制资金支付的时间，尽量减少内部资金被占用的问题。现阶段，人们已经把财务筹资和事业单位的有效管理紧密地联系在一起了。从全局角度出发做好筹资规划，主要

9、对筹资的目标、原则、渠道以及结构进行战略筹划，有助于从事业单位的扩张期迅速地发展到稳定期。事业单位的管理人员需要具备降低筹资成本的能力。降低筹资成本，有助于事业单位竞争能力的提升。在事业单位的资产积累过程中，能够通过金融机构的信贷筹资可以有效地缓解资金压力，或者是开展和国际化的融资机构有关的项目合作，进一步扩大事业单位筹资的规模，更好地发展事业，为人民大众服务。 （三）收益分配战略在事业单位财务管理效力提升中的运用 在运用利益分配的战略过程中，需要注意合理化地运用评价考核机制。对于事业单位内部人员绩效考核机制的制定和工作效果的评定制度的构建，有效地提高事业单位的综合发展能力以及服务水平。与此同

10、时，需要不断强化事业单位工作人员工作责任心。事业单位的事业发展关系到政府、大众和事业人员多方面的利益，想要追求事业单位的可持续发展，就要对事业单位的收益进行合理化地分配，让其具备可持续性和前瞻性。此外，政府的事业规划会对事业单位的收益产生很大的影响。因此，事业单位在编制收益分配方案时，要对事业单位的内部收益进行合理地规划，要将事业单位人员的工作效率和服务水平，与个人经济利益挂钩，才能有效地提高工作效率。所以，建立绩效考核与评价机制，提高利益分配的透明度，才能推动事业单位的进一步发展。 （四）财务运营战略在提升事业单位财务管理效力中的应用 现阶段事业单位在事业运营过程中，需要对内部的财务管理体系

11、进行完善。强化事业单位内部的资金流动管理，该工作的落实需要一些专业人士来做好系统化管理，运用科学的管理方式确保事业单位的内部资金能够正常地运行，可以推动事业单位的可持续发展。事业单位的所有业务的运作和开展都要依赖事业单位在资金上的运转。一旦出现运营资金短缺的问题，就会直接反映在事业单位的社会效益和经济效益上。因此，资金运用是非常重要的，不但能够推动事业单位的发展，提高经济效益，同时，还能提升事业单位的竞争力。对于财务管理人员来说，应该降低负债和流动资金之间的差距，以此提升事业单位的还债能力，完善资金运行管理，提高资金的合理利用率。 四、结语 总而言之，事业单位在信息化发展的过程中，数据信息关联性很强，在一定程度上对事业单位的财务管理造成很大的挑战。大数据发展的背景下，事业单位的财务管理系统应该运用财务战略思维，借助事业单位自身的发展优势，增强管理人员对于财务信息的管理力度，