（完整版）工程项目质量管理的几个要点

1、本word文档可编辑可修改 工程项目质量管理 的几个要点摘要：工程项目管理工作 的内容比较多，总结起来主要包括施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本等几点，通过对施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本 的有效管理，不断提高相关单位 的经济效益和社会效益，推动社会经济 的快速发展。本文对其质量管理做几点分析。关键词：工程项目质量管理一、工程项目质量管理存在 的主要问题1、规划设计工作不充分，设计拖延时间长，图纸设计细节考虑不周到。以利益最大化观念指导规划设计工作，设计总体统筹考虑不够，对图纸 的细化不到位，节点和细部处理不明确，施工中边做边改现象较多，特别是在装修阶段，图纸设计缺陷较多，预留

2、洞数量较多，对施工进度和施工质量带来很大影响。2、合同签订不规范。合同中须约定 的内容而不约定，造成合同不能有效约束承包商 的行为，比如装修分包单位，属于挂靠性质，技术能力和总体事宜不强，施工过程中该施工单位施工质量粗糙，造成大量返工，最终给军队投资造成巨大 的损失。3、施工过程末端细化不够，控制不得力。没有办理质 量监督注册登记手续，造成一些违法违纪现象缺乏应有 的监管。对企业超资质承揽工程，人员无证上岗或者不按合同约定到岗，个别建筑户、包工头偷工减料，不按规范操作等现象控制不足，严重影响了过程质量。4、工程验收程序不规范。工程完工后，不按规定报工程质量监督站，主要检查验收房屋结构和基本使用

3、保障，没能逐项、逐屋验收，为后期整改留下大量工作。二、质量管理要点1、坚持以关键部位、关键环节 的质量控制为重点。在施工现场 的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中 的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目 的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检 的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。2、坚持“预防为主、防治结合”原则。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现 的问题采取相应 的解决措施，是一种

4、典型 的事后处理方式， “问题管理”方式 的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在 的问题，不关注未来其他问题 的发生 的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式 的不足， 该种管理方式专注于问题 的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现 的问题 的发生。2、坚持技术措施先行 的质量控制方法。既然坚持“防治结合，以防为主” 的质量管理原则，那么需要建立一套完整 的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系 的重要基础。良好 的质量需要技术作为保障，如针对工程项目 的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现 的质量通病制定针对性 的技术方案。只要能够坚持技术

5、措施先行 的质量控制方法，然后辅以良好 的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好 的效果。三、工程项目质量管理要点控制1、工程项目 的前期工作工程项目前期工作是整个工程项目 的关键。工程项目 的规模、建设 的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目 的前途和命运。建立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量 的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可高项目质量经理。质量经理 的职责是：负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点 的验

6、证、检查和评审活动；对发现重大 的管理方面或技术方面 的质量问题，组织研究解 决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量 的监督检查，不能代替项目其他岗位 的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负 的质量责任，项目质量才能有保证。制定项目质量计划。了解和掌握项目 的特点，明确咨询成果 的质量目标和质量标准；熟悉咨询企业 的质量管理体系文件，根据项目组织结构 的特点，决定怎样应用企业 的质量管理体系。按质量计划 的实施步骤层层落实，一直落实到个人。建立咨询工作成果 的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高咨询成果质

7、量 的重要手段，通过评审，吸取更多专家 的知识和智慧，可以发现问题，优先咨询成果。项目咨询工作完成以后，项目经理先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。2、工程设计阶段 的质量控制方法为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）设计合同、咨询合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据。对设计文件进行深入细致 的审核。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计、 两种极端情况。过分设计，导致经济性差；不足设计，存在隐患或功能降低。建立设计经

8、理质量责任制。设计经理在项目经理 的领导下，对设计过程进行管理，监督检查设计各专业执行公司质量体系文件，确保设计产品和服务满足合同规定 的质量要求；组织设计策划，并将策划结果编入设计计划；根据项目计划、项目质量计划和设计计划 的规定，对设计过程进行控制；负责名专业之间 的衔接；负责组织设计各专业 的综合技术方案 的审查和协调，确保综合技术方案 的合理性；负责组织或监督检查设计各阶段 的设计评审和设计验证；负责控制设计变更，按设计更换控制酌定进行控制；对设计关键制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响 的活动 的设计文件。3、施工中 的质量控制施工是形成工程项目实体 的过程，也是决定最终

9、产品质量 的关键阶段，要提高工程项目 的质量，就必须狠抓施工阶段 的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极为复杂 的过程，影响质量 的因素很多，使用材料 的微小变异、操作 的微小变化、环境 的微小波动，机械设备 的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中 的质量控制，就显得极为重要。严格实行招标投标制和建设监理制，委托有资格 的监理单位对中标 的施工单位资质进行核查，使施工单位 的资质等级与承揽 的工程项目要求相一致，对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工

10、 的人员技术水平与工程技术要求相适应；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场 的原材料、构配件和设备进行监控；对施工机械设备 的选择，应考虑施工机械 的技术性能、工作效率、工作质量和维修难易、能源消耗以及安全、灵活等方面对施工质量 的影响与保证；组织由设计单位和施工单位参加 的设计交底 的设计会审会议；检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系等。委托项目监理单位对施工单位质量管理体系 的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中 的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量 的要求；做好设计变更 的控制工作；做好施工过程中 的检查验收工作；做好工程质量问题

11、 的质量事故 的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施，隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停要指令，纠正后下达复工指令；要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度。 结术语：质量管理是企业 的生命，工程施工管理是一项复杂又细致 的工作，是搞好工程质量管理，特别需要各界人士齐心协力共同推进工程项目质量管理。工程建设参与各方必须重视施工过程各环节 的质量监控，按施工规范优质地完成工程施工任务，保证工程质量，随着我国经济 的迅速发展，人们对工程质量 的要求也越来越高，在工