生产与运作管理判断题

1、、判断题(每题 1分，共 20分) 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718192021222324252627282930313233343536 Y )37383940样的。Y )Y ) 就出现了基于成本的竞争。N ) 降低成本就没有意义。 ( N ) ( Y )的生产方式。 ( ( Y )然后是业务流程。 Y )N) ( ( Y )( N )( Y )N ) 是假定产品。 ( N )生产运作是一切社会组织都要从事的活动。 ( Y 不论规模大小，汽车制造厂的生产系统都是一 服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。 运作、营销和财务三大职能在多数组织中都互不相干

2、地运作。 加工装配式生产是离散性生产。 大学本科教育是大量大批运作。 当价格是影响需求的主要因素时， 备货型生产的产品个性化程度高。 当质量成为影响需求的主要因素时， 企业自行处理其产出是向后集成。 外包使得企业更注重核心竞争力。 因为低成本和多样化不可兼得，所以大量定制是不可能的。 供应链管理的目标是供应与需求同步化。 ( Y ) 生产运作战略的核心是生产运作目标。 ( Y ) 库存是必要的恶魔。 ( Y ) 大量生产方式是一种“以质取胜” 生产运作战略属于职业能级战略。 流程再造的对象首先是组织结构， 服务业是以人为中心组织运作。 生产运作管理就是对生产系统运行的管理。 ( 制造业的本质是

3、从自然界直接提取所需的物品。 服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。 有什么样的原材料就制造什么样的产品，输入决定了输出。 生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。 备货型生产的产品个性化程度高。 ( 订货型生产可能消除成品库存。 ( Y 服务业生产率的测量要比制造业容易。 按需生产是组织生产过程的基本要求。 基于时间的竞争就是不计成本，最快地将产品提供给顾客。 政府部门是按对象专业化组织运行的。 工作丰富化就是让工人做更繁重的工作。 生产系统的生产率是指输出与输入之比。 流程重构强调持续和逐步改善流程。 ( 我们通常的“某企业年产电视机多少台” 物料通过供应链的速度越快，库存

4、成本越高。 供应链被被称为价值链，因为商品、服务的价值沿供应链实现增值。库存不仅浪费资源，而且还掩盖了管理中的问题。 学生体检属于大量生产运作。 ( Y ) 一个企业创造价值的主要环节是营销环节。 ( N 按照 ABC 分类法，得出的 A 类物资总是占少数。三、判断题 1生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。（ ）2制造性生产多是资本密集型的， 而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。 （ ） 3服务性运作比制造性运作的辐射范围广。（ ）4存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期 ”组织生产过程各环节的衔接平衡。（） 5设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行

5、机制， 进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。 （ ） 6生产运作管理的目标是要在 “在需要的时候， 以适宜的价格， 向顾客提供具有适当质 量的产品和服务 ”。 （ ）7质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的 战略而变化的。 （ ）8如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性 问题。 （ ）”。获胜标准 ”演变为竞争的 “资格标准9在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的 （）10霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。11. 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真

6、正具有竞争 优势。（ ）12. 竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计 指标体系来衡量。 （ ）13. 公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。14. 对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。15. 当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次， 故不需高级管理者来做出选择。17. 基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的 占有率和稳定的利润。 （ ）18. 对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少

7、了各方 面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。 （） 19衡量质量的标准是顾客满意。（ ）产品质量是工序质量的综合反映。）20质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。 21质量管理是质量管理部门的工作。 （ ） 22ISO9000 标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。23工序质量是保证产品质量的最基本环节， 24工序能力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工能力。 （ 25工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。 （ ） 26在工序质量控制图中，只要描点落在控制线之外就表示出现废品。27. 6 b原则下产品出现不合格的比例比3 b原则

8、降低了一半。（）28成本控制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。（29.无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、 多功能以体现设计的领先水平。 （）而产品的使用成本与性能水平呈30 .产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化，反方向变化。 （ ）31. 非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的， 因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。 （）32. 团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。（）33. 由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为 无形磨损，又称精神磨损。 （ ）其中第一个阶段和第三个阶段磨3

9、4. 机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，损比较快，中间的阶段磨损比较慢。 （）35. 设备的改造是消除设备的有形损耗，延长设备技术寿命的一种措施。36. 工艺消耗定额是由于管理不善造成的。（）37. 工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体员工， 而不只是适用于其中选定的一部分人。 （）38. 生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。（）39. 在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备。）40. 工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。41 .主生产计划是相关需求计划。 （）物料编码是 MRP 系统识别物料的惟一标识。 （43

10、. 一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。44. 工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。 能力需求计划就是要解决超负荷的问题。 （46. 把生产活动与财务活动联系在一起，是基本）47. 敏捷制造系统是典型的开放系统。（ 设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯（4245MRP 迈向闭环MRP 关键的一步。48. 设备工程年会上提出的。 （）49. 发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。50. 设备磨损曲线一般可分为四个阶段。 （ ） 三、判断题帕克斯首次于1971年在美国国际1. X物质资料的生产2. V3. X辐射范围窄4. X按“量”组织生产5. X先选择硬件要素

11、6. V7. V8. V9. V10 . V11 . X 同时达到最优既不可能也无必要12 . X 不仅仅是会计指标13. V14内部环境1516181921应由高级管理者选择相对质量的领先17X 降低了成本V20X 在于员工和管理者的培训和发展 X 是公司每个员工的工作 222324主要帮助企业决定选择哪个标准是工序在一定时间内稳定状态下的实际加工能力253626272829303132333435工序不稳定不止一半由单位负责人负责 应以提高产品的性价比为目标不可避免的，应计入团队激励也有弊端消除无形磨损X 非工艺消耗是由于管理不善造成的 37V38 X 并发运出去为止39 X 集中了40V

12、1=1 、, I、. 、.f、. 、 t !、41X是独立需求计划42V43V44X消除节假日的干扰45X 还要解决低负荷问题46X是闭环 MRP 迈向47V48V49X是X 三个阶段50MRP n的关键一步判断正误1生产运作是一切社会组织都要从事的活动。23运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。4.平均平方误差就是对误差的平方和取平均值。5.采用测时法中的被观测的操作者是一般工人。6.7.顾客期望不等于实际购买，但其期望不易发生变化。产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。选址虽然重要，但不会影响到职工的生活

13、和工作积极性。9.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRP n要求。10对于小批量生产无所谓产量问题。11 .企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。12.产品的开发周期、成本、质量和制造的效率不受产品开发的影响。13大量大批生产的控制简单。14在网络图中，关键路径是时间最短的路线。15.网络图中的事项，它用来连接前后各项活动的箭线。它既消耗资源，也占用时间和空间。16. MRP也可以用于多品种小批量生产环境。二、判断正误12345678TTTTFTFT910111213141516FFTFTFFT判断题（20 分）1准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生

14、产模式。2 JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。6789n传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。n1/3。n101112y精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营 销管理和质量管理 5种。n精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发 队伍的主要组织形式。n精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。 y14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终