干部带班走动式管理(最新整理)

1、干部带班走动式管理 fh定十二查，五带五拓展李演珍20120712一.fh定。即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、 定考核通报讲评。1. 定责任。确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。2. 定次数。一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少， 次数少了不行。建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。不加次数、不往井下和现场

2、走动管理， 老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。3. 定线路。把全矿井下（包括地面）分成若干条线。干部走动管理，每一 次去哪一条线要明确。目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。4. 定区域。在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭到破坏的因

3、素，把区域通风作为一个关键抓好。设置线长和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。5. 定重点。每一次带班走动式管理，都要确定这次的重点是什么。6. 定时段。时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑，要定时段，要实现全时段的闭环，要特别关注交叉班。7. 定程序。发现问题、发现隐患、发现三违以后如何解决，下去以后如- 5 -何现场协调、如何实现三汇报等等，所有的程序要搞得很严谨实用闭环。8. 定奖罚标准。搞得好如何奖励，搞得不好如何惩罚，定出明确的奖罚标准。9. 定考核通报讲评。一要定考核，谁来考核、谁来关注？二要通报，不仅要让干部知道金钱利害关系，特别要重视舆论、重视干部的面子，

4、好的 差的都要通报。三要讲评，本人和大家都来评议干部带班走动管理的作风和绩效，要和干部有没有三铁精神结合起来。现在好多矿，对干部好的能 表扬，差的批评少或者干脆正面激励不批评。干部老是在顺境中，调了企 业换了岗位，经受不了挫折，经不起批评。这是一些干部异地提拔任职以 后才感受到的。要看一个干部一个季度下了几次井，他走的线路和区域、 头面岗位，发现了多少问题隐患，后来又发生了多少问题隐患，那个地方 是否发生了事故，这事故的根源是否在原来的走动时就应该发现处理？凡是发生事故的，要追究干部，要追溯较长时期的走到管理者是否尽职尽责。不这样抓，有些人就是轻飘飘，最终要吃大亏。要给干部讲清楚严管干部 对本

5、人的好处，绝不是恶意整干部。另外要真正让好干部不吃亏，要让工 作不力的干部知耻后勇、奋起有为。二.十二查。也可以称为“十二管”，管十二个方面的问题。即查“三违”、查隐患、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明生产、查成本物耗情况、查“两述一化”和应知应会、查预想确认、查“三三整理”、查人机系统缺陷。1. 查“三违”。已经确定的抓“三违”指标，还是要坚持完成，不要找借口弱化淡化查“三违”的要求。2. 查隐患。随着隐患减少，重大隐患少了，就要差动态隐患，查潜在的 隐患，用吹毛求疵的较真作风查隐患。要有这样的理念：大隐患如猛虎吃人， 小隐患如蚁穴溃堤，潜藏的隐患如毒菌

6、致命。3. 查设备运行。看各类设备运行得怎样。4. 查工程质量。要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。5. 查规程措施落实。对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。6. 查工序衔接配合。工序之间、不同的作业团队之间，如何衔接的、如 何配合的，要作为走动式管理的内容。特别要关注辅助部门与生产一线的配合情况。7. 查作业环境、文明生产。文化文明是长期积累积淀的，持续的“双标” 即质量标准化和岗位作业标准化，才能有过硬的文明生产秩序和作业环境。峰峰的牛儿庄矿，十几年狠抓质量标准化和作业标准化，每一根道枕都合 规合矩稳固

7、牢实，每一次敲帮问顶都签字确认，所以才有十多年的安全周 期。其中的关键就是干部抓现场的细节、抓操作过程。井下的文明生产环境是检验一个煤矿管理水平的一个重要尺度。作业环境、文明生产，影响人，造就人。有的矿在作业过程中，仍然是现场乱七八糟、原始森林原生态， 管理者和操作者保持几十年的恶习、陋习、劣习。我们有的文明煤矿、企业文化示范矿、五精样板矿，根本没有持续狠心抓现场的文明生产。行为养成要靠干部严格的持续地在现场抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，这就是文化。8. 查成本物耗情况。每个岗位都是利润源，每个岗位也都是消耗源。现场管理要管成本、管物耗，一分一分的钱我们一定要捡回来，不能让它损毁丢失。

8、9. 查“两述一化”和应知应会。要查岗位描述、手指口述，查准军事化。要看现场的操作者和管理者，应该知道的知道不知道，应该会的会不会。手指口述重点查关键操作、涉危操作、多人联合作业，是否会做？是否坚持做？准军事化在现场重点要查报告制、复命制、指挥制。有特殊情况要报告请示，不准侥幸心理遇事不报告，等到事故蔓延无法遮掩时才报告。联合作业一定要设总指挥，凡是有两人及两人以上作业的，一定要有人指挥，一定要加强指挥。井下、地面一定要注意指挥制，遥控指挥也算，一定要有人指挥，这就叫管控。10. 查预想确认。查看在现场是如何预想的、如何辨识的、如何确认的？ 是图形式走过场虚晃一枪，还是连枪也不晃？11. 查“

9、三三整理”。学铁法的经验，坚持每个班都搞三三整理，至少每个班中要有一次整理，整理处置隐患，整理设备工具环境，整理情绪，调节身心。王村煤矿要求班中必须休整 40 分钟，除了吃饭、学习、还增加了讲笑话，快乐工作，高兴一下，不能疲劳作战。在推行人机系统优化工程中， 要增设班中健身操。12. 查人机系统缺陷。人机系统优化工程的工作项目很多，要看干部在现场查缺陷，抓优化。三.“五带”。即带有关资料，带走动管理卡，带检测工具，带现场培训备课本，带学习调研笔记本。1. 带有关资料。不带规程措施，不带质量标准化的考核标准，不带设备资料，不带成本消耗单价，干部到了现场，靠脑子能记住这许多？所以根据走动管理要解决

10、研究的重点问题，要带好有关资料。2. 带走动管理卡、本、单。卡和本是一码事，各矿做法不同，走动管理 有用单张卡的，也有用本子的。要带到现场，谁下的命令，走了哪条线哪个区域，下去以后发现解决了哪些问题，最后双向签字。所谓单，就是考核单、任务单，发现了“三违”、隐患，要当场填单；根据现场情况需要给下级安排什么任务，当场就写任务单。3. 带检测工具。带尺带线带量角器，还有其他相应的检测工具。4. 带现场培训备课本。干部当老师，现场作课堂。当老师就要认真备课准备。要克服干部现场培训的简单化、随意化。皖北任楼煤矿做得很好，其他矿也一定能够做好。5. 带学习调研笔记本。一年干部要做一个课题，到现场就要记录

11、，目前煤矿井下现场还不能用电脑笔记本，就要带笔记本。要用数学精神、物理精神、用化学精神、用工科精神、用科学精神做工业，不要用农民的经验管理和过去煤矿老辈子的光凭脑子想心记。由于需要“五带”，干部下井就要背包。今后凡是企业文化示范矿和五精管理样板矿，必须做到干部带包到现场，大家都不要当甩手掌柜。要从矿长书记开始背包。开始看到枣矿的干部带包下井，现在不少煤矿做了。皖北的刘一煤矿和祁东煤矿，干部不仅带包，而且记得很认真，五十多岁接近离岗的老资格的书记矿长们都很认真。别的煤矿尤其是年轻干部更应该认真做。这就是学习精神，是终身学习，是建设学习型政党和学习型社会的具体的现场行动。我们要培育出一代学习型的专

12、家型的煤矿管理者、职业经理人，就要锲而不舍积跬步，千里之行足下始。四.“五拓展”。即干部每季度跟一次完整循环工序，每年一个干部至少包两个五精示 范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题。1. 每季度跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序。好多干部都没有当过工人，当工人也没有在多个岗位磨练过。直接跟循环、跟工序， 既是了解现场实际情况、解决现场作业问题的有效手段，也是培养干部、提升干部素质的重要路径。同时，要做人机系统优化工程，不跟循环和工序就做不下去。所以建议 45 岁以下的干部更要加强现场跟班，每月要跟一次完整的作业循环、跟一道完整的

13、操作工序。有一些作业循环是几道工序连着的，这个班跟一道循环，下个班再跟别的工序，几次就可以把完整的循环跟下来。各工种的主要作业循环和工序，排开顺序或者交错开，用一年时间把自己主管业务的作业循环跟下来，用三年时间把全矿各工种的主要循环跟完。2. 每年至少包两个五精示范岗。干部包五精岗位，与岗位工人在一起深入研究学习，认真打造五精岗位，将对岗位管理水平的提升起到至关重要的作用。3. 每次到现场至少发现一个问题。要坚信三个理念：一是把问题作为资源，问题是管理创新进步的最好资源。二是发现不了问题的干部不能当干部。三是发现了问题不解决或者解决不了的干部不是好干部。经过这几年的企业文化建塑和五精管理，违章

14、越来越难抓、隐患越来越少。干部走动管理必须发现问题，才能前进，否则就自满停滞了。现场有大问题就找大的，没有大的找小的。4. 每月至少对工人进行一次现场培训考试。干部当老师，现场当课堂。 不仅培训提高了工人，而且促进了作为老师的干部。5. 每年至少研究一个管理课题。不是东操西拼写文章，不是研究理论性很强的大课题，二是踏踏实实研究现场管理的、岗位管理的、管理技术 或者业务流程的最基本的课题。真正把全矿所有的难题都作为干部带班走动管理的课题来研究，这样的煤矿发展潜能巨大，而且干部的成长也很快。从 2001 年搞企业文化、精细管理，就在实践中研究干部走动式管理， 提出了一整套的办法，各煤矿以及地面单位

15、也都开展了丰富多彩的卓有成效的实践。2009 年铁法会议提出了 42 字办法，这 42 个字是广大干部辛勤管理实践的结晶：全编码，细解析。（走到管理范围的点线面） 大排序，细定标。（走动资源与责任主体） 全闭合，无缺漏。（走动时空）勤调整（适应变化），发命令（由矿长）。严控制，细反馈（过程监督）严考核，严追溯（履职尽责结果） 渐拓展，提质量。经过十几年的反复总结研究，在 2012 年郑煤现场会议上提出干部带班走动式管理的“fh定十二查、五带五拓展”。这四个方面 31 条内容，近年来已经有了深入广泛的实践。比如，去年给郑煤集团提出后，告成煤矿的跟循环一月一次，赵家寨的跟循环附加了很多具体要求。今

16、年 3 月郑煤会议以后，许多煤矿开始认真推行，并且开始收到实效，也得到了广大干部的认可支持。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employ