固定资产盘点(正版)(最新整理)

1、固定资产盘点通知为了加强公司固定资产管理，我部门将进行固定资产全面盘点。请各个部门配合公司的固定资产盘点工作。一、盘点对象：生产机械，电子设备，检测工具，电器，家具，货架等二、盘点时按区域来分。一共有十个区域。分别有：办公室一楼、办公室二楼、办公室三楼、饭堂、保安室、仓库、品检部、生产一部（冲压车间）、技术服务部、黄圃员工宿舍、生产二部（电镀车间）、电镀车间员工宿舍。三、盘点人员安排如下：固定资产盘点人员安排表地点参与盘点人员财务参与人员办公室一楼办公室二楼办公室三楼饭堂与保安室仓库品检部生产一部（冲压车间）技术服务部黄圃员工宿舍生产二部（电镀车间）电镀宿舍四、盘点固定资产说明：1、盘点时要核

2、定固定资产，数量、单位、规格型号、放置地点、供应商名称、使用部门。2、盘点表上有的固定资产直接在表上打钩，表上还有没填事项的请填上。3、盘点表上没的固定资产请在空白表格中填上。4、盘点完请在固定资产上填上标贴，并在固定资产盘点表上的备注栏写上标贴的编号。五、固定资产盘点时间定为：2010 年 12 月 2 日。xx 电气有限公司财务部2010 年 11 月 25 日固定资产管理制度固定资产管理制度是对公司的所有固定资产进行管理的制度方法，它的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。一、管理分工和职责为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资

3、产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：1、财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产明细帐与“卡”。随时掌握固定资产的使用状况，监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备的完好，提高利用率， 并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，及时向公司总经理上报，以便公司总经理对上述现象做出处理。固定资产的领用、报废必须经总经理批准，未经批准不得擅自报废。不得外借和变卖固定资产。2、公司设备由各归口部门负责管理。具体包括：安装调试、修理、责任跟踪

4、、盘点及使用管理。每台设备要明确使用、保管、维护的责任人，严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和安全使用。3、对不能明确使用部门的固定资产，由行政监察部负责责任跟踪、盘点及使用管理。二、新增固定资产各部门需要新增固定资产必须提前由主管部门提出申请，经总经理批准后，由相关部门负责购置。设备购入后，由相关部门检查、验收。设备安装完毕后，由采购人填写固定资产进仓单（见附件 1）并签字。再由仓库管理员和财务主管分别在固定资产进仓单上确认签名。固定资产进仓单一式两联，第一联是采购联，由采购人员负责登记归档；第二联是财务登记做账联，由财务做账登记。固定资产进仓单签字后，财务部负责建立固

5、定资产卡片，并会同使用部门填写一式两份的固定资产跟踪表（见附件 2）。固定资产跟踪表一式两联，第一联财务存档，第二联交给使用部门对固定资产进行管理。固定资产跟踪表每年更新一次，在没有更新固定资产跟踪表之前添置的固定资产，财务部需给使用部门发放新增固定资产通知书（见附件 3）。使用部门要将新增固定资产通知书钉在固定资产跟踪表后面，并通知财务部管理该固定资产的责任人。三、固定资产维修在支付证明单、维修单上注明维修固定资产编号、固定资产名称、规格型号、数量、单位以及维修原因。四、固定资产报废凡符合下列条件可申请报废：1、主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。2、不能动迁的设备，

6、因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。3、腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。4、因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。五、固定资产报废程序公司的固定资产报废处理时，必须由使用部门的主管确认后提出申请，并填写固定资产报废单。（见附件 4）固定资产报废单一式二联，第一联使用部门登记联，填写固定资产跟踪表并将固定资产报废单附在固定资产跟踪单后面；第二联财务登记做账联，财务做账登记。固定资产报废单填写后，财务部门将固定资产报废单、净损失上报总经理，经总经理批准后方可办理报废相关手续。凡经批准报废的固定资产不能继续使用，财务部与相关部门要及时作价处理。 处理后的固定资产由财务部和使用部门

7、一起办理固定资产的注销手续，处理报废的固定资产由财务部提出处理意见，经总经理批准后，收入交财务部入账。六、固定资产责任人变更固定资产使用责任人发生变更时，使用部门必须填写固定资产责任人变更单（见附件 5），并报总经理批准，再到财务办理相关手续。固定资产责任人变更单一式二联，第一联使用部门登记联，填写固定资产跟踪表并将固定资产责任人变更单附在固定资产跟踪单后面；第二联财务登记做账联，财务做账登记。七、模具管理（一）模具管理纳入企业固定资产管理。购买模具材料按公司规定办理进仓手续。（二）新造模具：新造模具必须经总经理批准。批准后相关手续如下：1、领料：员工凭总经理的批准新造模具的批示和技术服务部新

8、造模具的资料，填写模具领料单后（见附件 6）。到仓库领料。2、进仓：当模具做好后，由技术服务部人员到填写模具进仓单（见附件 7），连同模具交给仓库进仓。模具进仓单一式三联，第一联仓库登记存档；第二联由技术服务部登记存档；第三联财务登记做账。财务部根据模具进仓单办理固定资产建账的相关手续。模具名称按技术部提供的模具名称填写。3、出仓：模具交付使用部门使用，按本制度第二条新增固定资产规定，办理相应手续。（三）、维修和维护模具：1、领料：模具维修和维护，需在模具领料单注明维修模具的名称以及编号、数量以及领用的材料。2、发外加工：由技术服务部在模具领料单上注明维修模具的名称以及编号、数量以及领用的材料

9、。（四）、模具报废模具报废按固定资产报废规定办理。八、附则1、固定资产编码规则xx 有限公司固定资产编码规则表序号部门公司代码部门代码购入年月流水号码完整编号注释1生产一部（电镀城）zyd10120001zyd-1012-001xx 生产一部 2010 年 12 月购入，被编为第 1 号2生产二部（冲压）zyc10120001zyc-1012-001xx 生产二部 2010 年 12 月购入，被编为第 1 号3技术服务部zyj10120001zyj-1012-001xx 技术服务部 2010 年 12 月购入，被编为第 1 号4品检部zyp10120001zyp-1012-001xx 品检部

10、2010 年 12 月购入，被编为第 1 号5财务部zyb10120001zyb-1012-001xx 办公室 2010 年 12 月购入，被编为第 1 号6销售部zy10120001zyb-1012-002xx 办公室 2010 年 12 月购入，被编为第 2 号7采购部zy10120001zyb-1012-003xx 办公室 2010 年 12 月购入，被编为第 3 号8行政监察部zy10120001zyb-1012-004xx 办公室 2010 年 12 月购入，被编为第 4 号2、固定资产标签：xx 有限公司固定资产固定资产编码固定资产名称规 格型 号生 产单 位购 置日 期责任 人x

11、x 有限公司财务部2010 年 11 月 25 日附件 1：xx 有限公司固定资产进仓单购入单位：年月日固定资产编号固定资产名称规格型号单位数量单价金额备注合计财务主管：仓管：采购人：本进仓单一式两联：第一联采购联（采购部登记归档）第二联财务联（财务部做账，并根据本联填写固定资产跟踪表）附件 2：固定资产跟踪表使用部门：年月日编号购置日期固定资产名称型号数量单位存放地点使用责任人供应商备注使用部门签字：财务部签字：本表一式两联，由财务部会同使用部门填写。一联财务部存底，另一联由使用部门主管存留，以便对固定资产使用进行管理。附件 3xx 有限公司新增固定资产通知单购入单位：年月日固定资产编号固定

12、资产名称规格型号单位数量使用负责人备注合计使用部门主管：财务部主管：备注：使用部门主管要在本单上要填写使用负责人，然后在使用部门主管签名确认表示已领用单据。本单一式二联：一联使用部门登记联（填写固定资产跟踪表） 二联财务登记做账联（财务做账登记）附件 4xx 有限公司固定资产报废单年月日固定资产编号固定资产名称规格型号单位数量报废原因备注合计批准人：使用部门主管：财务主管：附件 5xx 有限公司固定资产责任人变更单年月日固定资产编号变更原因：固定资产名称规 格型 号数量交接负责人单位接交负责人备注：批准人：部门主管：财务部主管：附件 6xx 有限公司模具领料单模具名称：模具编号：年月日货品编号

13、领用材料名称规格型号单位数量单价金额备注新造模具维修维护模具其它.技术服务部主管:仓管:领料人:附件 7xx 有限公司模具制成进仓单年月日模具编号模具名称规格型号单位数量备注合计技术服务部主管：仓管：“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with th