第8讲建筑工程项目二

1、1A421020掌握网络计划技术的应用一、双代号网络计划图的绘制起点节点：只有外向箭线；终点节点：只有内向箭线；中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。绘制规则（重点）：逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个 起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出 现交叉。A、节点编号重复B、有循环回路C、有虚工序D、有多个起点节点E、小节点号指向大节点号画图例题1如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。16页正确的作图应该是:一iACB*画图例题2P,该工作必须

2、在如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作B工作之后、E工作之前进行，请重画网络图。（P持续时间3周，可索赔几周）例题2006年度一级机电实务考题第二题背景资料南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表工作内容工作代号紧前工作持续时

3、间（天）进场施工准备A20开工后生产线进场B60基础检测验收CA10配电装置及线路安装DA30LCD生产线组装固定EBC75配套设备及电气控制系统安装FBC40LCD生产线试车调整GDE30电气控制系统测试HDEF25联动调试、试运行、验收IGH15A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天A施工单位按照建没单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。问题1. 按LCD生产线安装网络计划工

4、作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2. 分析影响工期的关键工作是哪几个 ？总工期需多少天？3. 基础检验工作增加到 30天，是否影响总工期？说明理由。4. LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。5. 如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整 ？参考答案1. 先根据提供的逻辑关系，找出各工作的紧后工作（见下表）工作内容工作代号紧前工作紧后工作持续时间（天）进场施工准备A-C D20开工后生产线进场B-E F60基础检测验收CAE F10配电装置及线路安装DAG H30LCD生产线组装固定EB CG H75配套设备及电气控制系统安装FB

5、CH40LCD生产线试车调整GD EI30电气控制系统测试HD E FI25联动调试、试运行、验收IG H-15最终的网络图如下图:二、双代号网络计划时间参数计算工作的持续时间（D）；（类似于流水节拍）工序时间参数：ESEF最早开始时间T，最早完成时间T，LSLF最迟开始时间T，最迟完成时间T，总时差F ，自由时差F 。（英文单词：Time;Early; Starti ng;Late;Fi nish;Total;Free;Float）ES EFT计算顺序：从左到右计算 T 、Tf确定计算工期lcLFLS从右到左计算T 、 Tf计算TF f计算确定关键工序、关键线路。计算方法：公式计算法表格计算

6、法图上计算法 口诀：沿线累加，逢圈取大; 逆线累减，逢圈取小。1. 计算 tes、tef2. 确定计划工期(Tc )LSLF3. 计算T 、T4. 计算工作的总时差 F T在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。5. 计算工作的自由时差 F F自由时差是在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。即:FiFj = TjEJk-TilF6. 确定关键工作和关键线路1A421022熟悉网络计划技术在建筑装饰装修工程中的应用【案例1A421022】1. 背景某装饰工程有吊顶、内墙面刷涂料和地面铺装3项分部工程，划分为3个施工段，各分祁工程在每一个施工段的施工持续时间分

7、别为：吊顶4d、内墙面刷涂料2d、地面铺装3d。2问题(1) 绘制本工程的双代号网络计划图。(2) 用图算法进行时间参数计算，并标出关键线路。(3) 绘制带时标的网络计划图。3. 分析与答案(1) 本工程的双代号网络计划图见图1A421022 1。图中：A表示吊顶；B表示内墙面刷涂料;C表示地面铺装(2)时间参数的计算结果和关键线路见图1A421022 2。经典案例1. 背景某工程合同工期为17个月，承包商编制的双代号网络计划如图所示2问题(1) 由于工作合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作A、I、J均为钢结构安装工程，必须使用同一台300t吊机，则该施工计划应

8、如何调整 ？(2) 调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？ 300t吊机在现场闲置时间为多少 ？(3) 承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作I拖延了 2个月，承包商自身原因致使工作M拖延了 1个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得的工程延期为多少？为什么？(4) 根据上述问题(3)所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长？3.分析与答案(1)调整的计划如下图所示。 3001 :吊机施工顺序为 A-I - J,可满足要求。ACRG J44 vrp(2) 调整后的进度计划计算工期为17个月，满足合同工期要求。300t吊机在现场闲

9、置时间为:A-1 : 1(月)；I-J： 1(月)合计闲置时间为2个月。(3) 由于业主原因和不可抗力使工作时问拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工程延期; 由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算如下图所示。批准工期延长期：1817= 1(月)根据问题所给条件，该工程实际工期为19个月，如下图所示。计算总工期和确定关键线路的简单办法-标号法可知关键工作是：B EG I总工期为180天3. 基础检验工作 C增加到30天，不影响总工期，C为非关键工作（C工作到40天以上才影响总 工期）。4. LCD生产线设备E晚到7天，影响

10、总工期7天，E是关键线路上的工作。5. 如按合同工期完成，A施工单位必须在E或者G工作上压缩工期7天。08年度二级实务案例12某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500 m，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示（单位：月）。图1-1施工进度网络计划在工程施工中发生了如下事件。事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；事件三：因不可抗 力原因致使工作F停工1个月；事件四：

11、因施工单位原因工 程发生质量事故返工，致使工作 M实际进度延迟1个月。【问题】1. 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。2. 针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。3. 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。4. 对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？参考答案：1. 该网络计划的关键线路为：fffff该网络计划的关键工作为： A、D E、H、L2. 事件一：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；事件二：施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，

12、且属建设单位 责任；事件三：施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；事件四；施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。3. 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。4. 对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。实际工期是 21个月。时标网络计划的编制方法 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点 和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的 逆向箭线为止。在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注 在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且

13、比较复杂时。可以在时标网络计划表 的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注 日历时间。时标网络计划表如下表所示。表中部的刻度线宜为细线。为使图面清晰简洁，此线也可不 画或少画。时标网络计划表日历（时间单位）12345678910111213141516网络计划（时间单位）12345678910111213141516编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。1间接绘制法间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网 络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定

14、位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该 工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。2. 直接绘制法直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。1A421030施工进度计划和控制一、两种施工进度计划：1. 施工总进度计划：对整个群体工程编制的施工进度计划。其内容包括：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。2. 单位工程施工进度计划：对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称其编制依据：是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。其内

15、容有：编制说明、进度计划图（或表）、资源需要量计划、风险分析及控制措施。其中最主要 的是进度计划图（或表）。3. 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。二、施工进度计划的实施和检查工具：1. 施工进度计划的实施1）编制并执行短期的时间周期计划；2）要用施工任务书把计划任务落实到班组；3） 坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整2. 施工进度计划记录和检查工具：1）横道计划；2）网络计划；3）实际进度前锋线（重点）；4）“ s”形曲线；5）检查表3. 检查的内容有：1）关键工作进度；2）时差利用情况；3）工作逻辑关系的变动情况、4）资源状况、成本状况、存在的其他问题 （如管理情况等）。4. 施工进度报告内容：