工程技术管理细则

1、工程技术管理细则工程技术管理细则1 目的1.1为了健全工程技术管理制度，保证工程顺利进行。1.2完善技术管理程序，加快内部模拟市场建立。1.3夯实技术管理基础工作，确保公司质量体系正常运行2细则2.1工程技术管理网络图2.2技术管理责任2.2.1各班组技术员对其工作范围内的施工项目进行技术指导，负责编制单位/分项工程作业指导书/方案/措施，并进行技术交底工作，做好 施工技术记录；2.2.2各专业班组专工对本专业工程技术全面负责，组织编制专业施 工组织设计，主持本专业施工图纸会审、特殊/关键过程的技术交底，对 本专业内的作业指导书/方案/措施进行审核；2.2.3工程部专业专工对本专业工程技术负责

2、，对专业内的作业指导书/方案/措施进行审定，对一般项目进行批准，并负责施工过程的监督、 检查；2.2.4项目总工对本工程技术管理负全面责任，同时对重大方案进行 批准；专业副总对分管专业的工程技术管理负责并对分管专业内的重要 施工方案/措施进行批准；2.2.5安保部对所有施工方案的安全措施负责。2.2.6工程部专业专工负责工程施工技术对外协调、联络和施工质检 工作。2.2.7 各级工程技术管理人员须对作业指导书 /方案/措施的实施进 行监督。2.3工程管理2.3.1开工报告工程开工前，专业班组向项目部递交单位工程开工报告，有关管理 部门对开工条件进行审核后，由项目经理或生产副经理批准；工程部组

3、织向甲方递交工程开工报告。2.3.2图纸会审工程部组织协调施工图纸的综合会审，并对各专业的技术接口进行 协调，负责整理施工图纸会审记录；专业班组对本专业各主要系统施工 图纸进行会审，并做好会审记录。2.3.3施工组织设计项目总工组织编制工程施工组织设计；各专业班组专工组织本专业 施工组织设计，由总工或分管副总批准。234施工预算编制详见施工图预算管理规定。2.4技术实施2.4.1工程部根据工程施工组织设计及专业施工组织设计对整个工 程实施总平面管理，并负责各专业施工范围的划分。2.4.2项目副经理或项目总工根据工程进展情况组织项目部级技术 交底，各工地、班组组织本专业的技术交底。大件吊装、锅炉

4、水压、汽 机扣盖、电气受电、单机调试、点火冲转、整套启动等特殊/关键过程由项目部项目总工或副总工进行技术交底。2.4.3计划经营部根据工程进度计划和工程实际进展情况，下达每 月/每周目标计划，物资组根据目标计划组织设备材料供应，工程部负责 各专业协调并监督各专业工程处实施。2.4.4各级技术管理人员对违反作业指导书的施工行为有权制止纠 正，并令其改正。2.4.5工程技术联系通过联系单的形式由工程部专工审核后，由资料员传递。重大设计变更，须报主管领导后决定是否实施。2.4.6施工过程中的工序交接，由工程部专工负责协调，所有手续， 参照公司程序文件执行。施工过程中的技术检验和校验，由各级具有相 应资质的二级单位或外送有资质单位进行，工程部进行确认，并应有相 应表格记录归档，记录由设备持有单位保存。2.4.7外包单位的施工技术管理通过工程部实施，各职能科室监督。3. 技术总结3.1 项目部鼓励实施新工艺、新方法，确实有成效的，由项目部给 予奖励。3.2 项目部鼓励开展各种形式的科技活动和 QC活动，成果显著的, 项目部向公司申报奖励。3.3 项目部将总结本工程的技术经验，组织并向公司申报统一编制 工程技术总结。4. 技术资料管