联社客户经理选拔方案

1、联社客户经理选拔方案 联社客户经理选拔方案 *关键词：选拔，客户经理，联社，方案 联社客户经理选拔方案 *简介：联社客户经理选拔方案面临城区日益激烈的市场竞争，强化*联社城区市场的竞争力，打造一支综合素养高、战斗力强的城区客户经理队伍，经联社党委研究决定，从各乡镇中选拔优秀客户经理到城区，特制订本方案。一、选拔人数和条件人数：8人条件：现从事客户经理的员工。二、选拔方式采用考试加综合考评方式。考试成绩占5 联社客户经理选拔方案 *内容： 联社客户经理选拔方案面临城区日益激烈的市场竞争，强化*联社城区市场的竞争力，打造一支综合素养高、战斗力强的城区客户经理队伍，经联社党委研究决定，从各乡镇中选拔

2、优秀客户经理到城区，特制订本方案。一、选拔人数和条件人数：8人条件：现从事客户经理的员工。二、选拔方式采用考试加综合考评方式。考试成绩占50%，综合考评占50%。综合考评由人力资源部（10分）、业务发展与创新部（20分）、合规风险部（30分）、农村业务部（10分）、稽核审计部（20分）、客户经理所在信用社主任（10分）根据本条线对客户经理的日常工作情况进行打分。评分标准由各部门制定后交业务发展与创新部汇总。三、选拔程序（一）自愿报名。（二）组织考试，由业务发展部、农村业务部、合规风险部、财务信息部、稽核审计部共同出题进行考试。试题统一交监事长处，由监事长指导纪检监察室、稽核审计部选题形成考试试

3、卷。 （三）根据考试成绩，对排名靠前的客户经理按照1：2的比例进入综合考评，参考人员不足比例的按实际参考人数进入考评。四、组织领导联社成立客户经理选拔工作小组。组 长：*成 员：人力资源部、业务发展与创新部、合规风险部、稽核审计部、纪检监察室、财务信息部、农村业务部负责人。工作小组下设办公室在业务发展与创新部，小组长负责选拔全面工作，指导办公室做好选拔事宜，业务发展与创新部负责人兼任办公室主任，办公室负责选拔工作的组织、联络、报告等工作。五、时间安排报名时间：2018年10月25日-2018年10月26日。考试时间：2018年10月28日上午9点。考试时间60分钟。考试方式：线下闭卷考试。考试

4、地点：另行通知。监考人员和阅卷人员由监事长牵头，纪检监察室、稽核审计部、人力资源部实施。考试结束后立即进行阅卷，阅卷结果经监事长审核后立即下发。六、开展综合考评考试成绩确定后，由涉及考评的部门对进入进行综合考评的参考人员进行考评，考评结果与考试成绩汇总后形成报告。 各考评部门须在10月28日下午5点前将综合考评结果报工作小组办公室，办公室汇总考评成绩和考试成绩后，形成选拔报告。七、人员确定10月29日工作小组办公室将报告报党委会研究决定。研究决定后，由人力资源部负责安排人员调动工作，稽核审计部做好相关人员的离任审计工作。八、相关要求（一） 统一思想提高认识。本次客户经理选拔，是联社对全辖客户经理架构的一次重大战略调整，是面临当前城区激烈的竞争态势强化城区市场竞争力的重大举措，全体员工一定要认识到本次选拔是发展的需要、是改革的需要，要把思想和行动统一到各项工作的安排部署上来。（二）加强动员积极参与。各信用社负责人要做好员工的动员工作，鼓励品行端正、能力突出、踏实上进的员工参与选拔，员工自身要端正态度，积极参与。（三）精心组织 严明纪律。相关责任部门和责任人员要切实履职做好相关工