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文档简介
1、联社客户经理选拔方案 联社客户经理选拔方案 *关键词:选拔,客户经理,联社,方案 联社客户经理选拔方案 *简介:联社客户经理选拔方案面临城区日益激烈的市场竞争,强化*联社城区市场的竞争力,打造一支综合素养高、战斗力强的城区客户经理队伍,经联社党委研究决定,从各乡镇中选拔优秀客户经理到城区,特制订本方案。一、选拔人数和条件人数:8人条件:现从事客户经理的员工。二、选拔方式采用考试加综合考评方式。考试成绩占5 联社客户经理选拔方案 *内容: 联社客户经理选拔方案面临城区日益激烈的市场竞争,强化*联社城区市场的竞争力,打造一支综合素养高、战斗力强的城区客户经理队伍,经联社党委研究决定,从各乡镇中选拔
2、优秀客户经理到城区,特制订本方案。一、选拔人数和条件人数:8人条件:现从事客户经理的员工。二、选拔方式采用考试加综合考评方式。考试成绩占50%,综合考评占50%。综合考评由人力资源部(10分)、业务发展与创新部(20分)、合规风险部(30分)、农村业务部(10分)、稽核审计部(20分)、客户经理所在信用社主任(10分)根据本条线对客户经理的日常工作情况进行打分。评分标准由各部门制定后交业务发展与创新部汇总。三、选拔程序(一)自愿报名。(二)组织考试,由业务发展部、农村业务部、合规风险部、财务信息部、稽核审计部共同出题进行考试。试题统一交监事长处,由监事长指导纪检监察室、稽核审计部选题形成考试试
3、卷。 (三)根据考试成绩,对排名靠前的客户经理按照1:2的比例进入综合考评,参考人员不足比例的按实际参考人数进入考评。四、组织领导联社成立客户经理选拔工作小组。组 长:*成 员:人力资源部、业务发展与创新部、合规风险部、稽核审计部、纪检监察室、财务信息部、农村业务部负责人。工作小组下设办公室在业务发展与创新部,小组长负责选拔全面工作,指导办公室做好选拔事宜,业务发展与创新部负责人兼任办公室主任,办公室负责选拔工作的组织、联络、报告等工作。五、时间安排报名时间:2018年10月25日-2018年10月26日。考试时间:2018年10月28日上午9点。考试时间60分钟。考试方式:线下闭卷考试。考试
4、地点:另行通知。监考人员和阅卷人员由监事长牵头,纪检监察室、稽核审计部、人力资源部实施。考试结束后立即进行阅卷,阅卷结果经监事长审核后立即下发。六、开展综合考评考试成绩确定后,由涉及考评的部门对进入进行综合考评的参考人员进行考评,考评结果与考试成绩汇总后形成报告。 各考评部门须在10月28日下午5点前将综合考评结果报工作小组办公室,办公室汇总考评成绩和考试成绩后,形成选拔报告。七、人员确定10月29日工作小组办公室将报告报党委会研究决定。研究决定后,由人力资源部负责安排人员调动工作,稽核审计部做好相关人员的离任审计工作。八、相关要求(一) 统一思想提高认识。本次客户经理选拔,是联社对全辖客户经理架构的一次重大战略调整,是面临当前城区激烈的竞争态势强化城区市场竞争力的重大举措,全体员工一定要认识到本次选拔是发展的需要、是改革的需要,要把思想和行动统一到各项工作的安排部署上来。(二)加强动员积极参与。各信用社负责人要做好员工的动员工作,鼓励品行端正、能力突出、踏实上进的员工参与选拔,员工自身要端正态度,积极参与。(三)精心组织 严明纪律。相关责任部门和责任人员要切实履职做好相关工
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