工程项目信息化建设及管理（word版）

1、 精编范文 工程项目信息化建设及管理温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。工程项目信息化建设及管理 本文关键词：工程项目, 信息化建设, 管理工程项目信息化建设及管理 本文简介：摘要:随着我国信息技术的发展, 在各个领域得到了广泛的应用。我国的工程项目也在逐渐的实现信息化, 科学化。然而由于人才、技术资金等等的原因, 目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。本文针对这些问题提出了自己的建议, 希望对工程项目的信息化有所帮助。关键词:项目管理;信息化;现状;对策随着社会经济和技术的工程项目信息化建设及管理 本文内容

2、：摘要:随着我国信息技术的发展, 在各个领域得到了广泛的应用。我国的工程项目也在逐渐的实现信息化, 科学化。然而由于人才、技术资金等等的原因, 目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。本文针对这些问题提出了自己的建议, 希望对工程项目的信息化有所帮助。关键词:项目管理;信息化;现状;对策随着社会经济和技术的快速发展, 信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志, 我国正处于城市化进程的快速发展中, 信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用, 但是目前来说, 在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题, 因此必须加快工程项目信息化建设步伐, 来适应不断发展的社会。1工程项目管理信息

3、化的内容工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。11项目信息管理内容项目信息的管理是由工程的情况, 施工的队伍, 薪资, 工程的期限, 材料的成本, 施工的合同, 工程技术的管理等等一系列组成的。通过办公自动化系统和招投标系统统, 项目管理系统统来完成项目信息的管理。12施工过程的信息化控制施工期间, 要借助传感器等设备监控整个的施工过程, 例如借助计算机进行各种操作, 包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。13施工工艺信息化控制施工过程

4、中信息化技术控制已经得到了普及。比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等, 都要运用自动化控制。14施工方案信息优化要更好的保证施工项目的施工质量, 降低施工成本, 提升施工效益要求不断优化施工组织以及施工方案, 这些都需要借助计算机技术, 进行项目管理以及工艺控制。要求施工单位根据工程项目施工特点, 积极开发相关软件, 从而对工程预决算、施工进度安排以及工程成本、资料、材料设备等都实施信息化管理, 比如可以对土石方调配做好信息管理、对物资材料运输做好优化, 对材料做好信

5、息化统计等。15网络化管理通过项目信息管理系统, 可以对施工项目做好统一管理。目前随着网络技术发展, 工程项目分部能够同总部网络随时连接, 对数据进行共享或远程传输, 从而做到集中管理。2工程项目管理信息化现状分析从目前建筑行业发展情况分析, 建筑行业的信息化程度远远低于其他行业。我们目前建筑行业信息管理水平, 和全球其他国家相比还有很大的差距。调查发现, 目前国外建筑行业中超过90%的施工项目都运用计算机管理, 而我国则低于10%。目前, 我国工程项目信息化管理过程中存在的问题主要有下面几点:21缺乏信息化人才要实现项目管理信息化, 就需要大批拥有信息化素养的人员队伍。信息化管理人员, 不仅

6、要求具备企业管理方面的知识, 还要拥有信息化管理知识, 能够策划企业信息化方案并做好实施。当前, 建筑行业的人员队伍中, 信息化人才严重不足, 结构不太合理, 素质需要得到提升。因为缺乏高层次的信息化人才, 因此不能将信息化管理引入工程项目中。因此这是当前建筑行业急需解决的问题, 需要引入熟练掌握信息技术的高素质技术人才。22不重视信息化管理很多企业都不重视工程项目管理的信息化投入, 很多人感觉项目管理软件成本太高, 使用过程中不会给企业带来大的效益, 还会增加投入。另外, 很多中小企业, 因为缺少信息化管理人才, 缺少必要的资金, 也阻碍了项目管理软件的普遍应用。只有企业重视项目管理信息化,

7、 提高思想认识, 以及信息技术的不断发展, 成本降低后, 相信项目管理信息化会得到更好的推广。23项目建设的各方没有做好协调项目施工中, 业主方、施工方、设计方、监理方以及咨询方, 他们各自组织模式、工作流程都是不相同的, 特别是数据相互独立阻碍了项目信息化管理推广。尽管不同方都是为一个项目工作, 但都是为自己的利益谋取最大化, 却不是为了整体项目着想, 会忽略项目的部分数据, 还会造成数据的重复存储, 对项目管理软件应用造成不便, 不能促进项目信息化程度提升。24信息化基础设施建设投入不足很多监理公司和施工单位, 而且许多项目管理公司都存在信息化基础设施投入不足的情况。对于工程项目施工, 各

8、个参与方应该是统一的整体, 要做好协调工作, 任何环节断开都会导致信息滞后或出现错误。信息基础设施是开展信息化的重要前提, 也是做好工程项目管理信息化的必要保障。3开展工程项目管理信息化建设的相关策略31增强项目管理信息化的普及程度要使建筑项目信息化更好的普及, 需要做到下面两点:第一, 建筑行业人员要消除自身对计算机软件的抵触, 以及不信任的态度;第二, 做好信息化人才的培养, 对开发人员的工程、管理知识做好培训, 还要加强计算机软件操作节能的训练等, 增强计算机和施工人员的沟通交流, 从而使信息管理软件更符合建筑行业人员的使用习惯, 更好的被接受。32构建以信息化为中心的工作流程要对目前以

9、工作内容作为中心的工作流程, 改变为信息化为中心的流程。在进行流程再造的时候, 各参与方需要运用同样的流程, 对工作中的沟通要增强。在工作流程中, 要统一采集基础数据, 统一做好存储、修改、保护和使用, 构建统一的项目数据库, 防止数据的重复收集整理, 从而导致人力物力浪费。33加快项目标准化管理如果不能符合企业管理模式, 尽管项目信息化管理的优点再突出, 也不能得到普及。所以企业实施项目标准化管理是非常必要的。项目标准化管理的主要内容是:企业需要制定和软件相互搭配的管理要求, 并做好严格的执行, 比如制定项目工作结构、项目进度情况、财务管理体系等, 企业需要构建适合自己的项目管理知识库, 然

10、后运用软件做好项目管理工作。34大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台在工程项目管理过程中, 可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网, 把相关资料及时传送给总部, 总部提出相关意见后作出反馈。通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部门已经设置了网上资质申报、资质年检等, 都可以通过网络开展办公。开发基于互联网的应用系统信息化建设的关键是:开发以互联网作为平台的项目信息管理系统, 构建相关的数据库, 进行网络投标、查询、网络会议、材料购买等。在施工期间, 要运用互联

11、网项目管理信息系统以及相关软件做好施工信息化管理。36提升计算机施工项管理和工艺控制软件的使用水平当前, 随着信息技术的发展, 要不断普及施工管理控制过程计算机软件应用, 包括施工进度、施工质量以及施工成本。通过网络技术能够有效调整施工进度;采用质量控制软件, 能够做好施工质量控制, 具有处理迅速、结果可靠的优势。目前, 运用工艺控制软件, 能够对深基坑设计和计算过程做好优化, 更好的设计施工模板, 做好工程测量, 对大体积混凝土施工质量做好控制, 自动化控制吊装, 管线设备的安装效果设计等。4结语面对建筑工程迅速发展的新背景, 信息化管理是适应形势的最新选择, 改变了传统的管理模式, 实现了建筑业纵横向一体化的新模式, 对于提高工程项目的管理水平, 降低项目的运行成本具有非常重要的作用。参考文献:1王雪浅谈工程项目管理中的合同与法律J商业文化(下半月), 20_(11)2陈志萍工程项目管理效果的评价研究J科技创新导报, 20_(17)3经玲丽工程项目管理的重要性解读J科技资讯, 20_(17)4姚松柏