员工关系管理在人力资源管理的价值（word版）

1、 精编范文 员工关系管理在人力资源管理的价值温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。员工关系管理在人力资源管理的价值 本文关键词：人力资源管理, 员工, 价值, 关系, 管理员工关系管理在人力资源管理的价值 本文简介：摘要:下面这篇文章对员工关系的概念和影响因素进行简单的分析,并对员工关系管理在人力资源管理中发挥的作用进行详细分析,以人力资源管理为出发点,对人力资源管理中构建和谐员工关系给出具体的方法.关键词:员工关系;人力资源管理;具体对策;影响因素我国社会经济飞速发展的同时,我国政府以构建和谐社会为主要任务,员工

2、关系管理在人力资源管理的价值 本文内容：摘要:下面这篇文章对员工关系的概念和影响因素进行简单的分析,并对员工关系管理在人力资源管理中发挥的作用进行详细分析,以人力资源管理为出发点,对人力资源管理中构建和谐员工关系给出具体的方法.关键词:员工关系;人力资源管理;具体对策;影响因素我国社会经济飞速发展的同时,我国政府以构建和谐社会为主要任务,并且广大人民群众非常关注这一任务.我国社会经济想要获得良好的发展,就少不了企业的帮助,由此可见,企业在我国构建和谐社会过程中非常重要.而对于企业而言,和谐的员工关系才是做好一切工作的基础,所以企业应该通过一些措施来构建和谐的员工关系,只有这样才能使企业获得更好

3、的发展,从而为构建和谐社会提供有力的保障.一、对员工关系进行概述员工之间的关系属于社会经济的关系,既指员工之间的关系,又指劳资双方之间的关系,其中劳资双方的合作以及冲突等都包括在内,在构建员工关系的过程中,社会政策以及法律法规都会对其造成影响.在现代企业当中,员工关系是企业资源管理中首要解决的问题,因为员工关系包含了员工签署的劳动契约发生的变化以及在工作当中所付出的一切劳动,在一般情况下,管理员工关系要从沟通、劳动关系以及绩效和纪律等方面入手,所以员工关系急需改善.二、人力资源在现代企业当中所具备的功能在不同经济体制下给企业做出目标定位,就是现代企业进行人力资源管理工作内容.从这点出发,利用计

4、划经济和市场经济来对比企业发展的目标,从而对现代企业人力资源管理评估管理目标做出合理的解释.计划经济体制中,企业的存在方式是国家基层单位,员工能够在企业中得到就业的机会,并且能够为员工提供有保障的福利.在这样的体制之下,企业人事部评估工作就是以组织投入的交易劳动能够获得最大的福利为标准.但是市场经济的到来导致企业的目标变成个人平均收入最大化,对企业人事部管理进行评估的标准就是企业中工作人员的收入转化以及企业近期获得的最大利润,在当代市场经济体制的背景下,企业追求的目标就是长期获得最大的利润.三、现代企业人力资源管理发挥的作用现代企业经营过程中,工作人员、市场以及资本和技术都占有非常重要的地位,

5、只有这四种要素具有竞争优势,才能使企业获得更好的发展.新经济时代到来的同时,四个关键要素在现代企业中的地位也发生变化,企业的发展受到经济全球化的影响有了更高的要求,企业必须保证灵活的发展,并且能够将企业中工作人员的重要性提高上来.工作人员是企业增加其经营价值的重要因素,同时工作人员本身具有良好的自我增值性,另外企业资源的载体就是工作人员,因此工作人员在资源要素功能中发挥的影响是积极的.工作人员必须和现代企业中各项资源进行整合,使企业形成核心发展的能力.人力资源管理对于现代企业是非常重要的,与企业的经营绩效有着非常紧密的联系.首先,企业想要将产品提供给顾客,必须经过工作人员的劳动才能达到目的.另

6、外,企业不同的经营功能的配合必须有人力资源的支持才能实现,从人力资源管理方面来说,是企业所有工作人员发挥其能力的重要条件.最后,企业中重要的构成内容就是个体和群体员工,因此企业的活动效率也与个体和群体员工有着非常紧密的联系,企业想要获得良好的工作环境,必须有效地管理企业中工作人员的目标和企业的目标,对企业中工作人员的能力进行挖掘,只有这样才能将企业中所有工作人员的工作质量提升上去,使企业获得越来越好的发展.四、员工不和谐关系的具体表现形式以及影响因素(一)企业与员工、员工与员工之间的关系员工与员工之间以及企业与员工之间的关系对企业自身以及员工个人的持续发展有着非常紧密的关系,甚至会对企业的经营

7、业绩造成严重的影响,现阶段我国社会经济飞速发展的过程中企业对员工关系的和谐性引起高度重视,但是在实际处理过程中出现了很多不和谐的情况.第一,企业对员工的收益没有重视,企业在发展过程中主要对员工进行管理,但是企业在组织和管理员工的过程中并没有将公平的工资增长机制建立起来,减少员工得到工资,因此企业对员工的收益越来越忽视,从而使企业发展过程中出现人才流失的问题.第二,企业对员工缺乏一定的劳动保护,现阶段我国社会中劳动纠纷案件发生的频率比较高,并且我国广大人民群众对此非常关注,这种情况对于构建和谐社会是非常不利的.再加上企业中有一部分员工的学历不高,对我国的法律法规不够了解,因此给了企业机会利用员工

8、的这一弱点进行不平等劳动合同的签订,从而使工作人员的合法权益得不到有效的保护.第三,是工作人员的心理问题,企业经营过程中的生产要素就是员工,员工是具有思想的人,并且员工各个方面的心理需求都需要得到满足,企业在现如今激烈的市场竞争中将工作人员的工作量增大了,从而给工作人员带来越来越大的工作压力,再加上企业制定的工作制度比较严格,使工作人员的心理压力越来越大,对于员工来说,其心理状态处于亚健康模式,这种情况也给我国社会的稳定发展带来。(二)不和谐员工关系的影响因素首先,我们可以知道意识形态是会影响人的行为的,这也就反映了工作人员价值观所存在的问题.有些企业领导对工作人员的需求并不重视,他们只想着在

9、工作人员身上获取更多的效益,这种情况导致工作人员的责任感越来越缺乏,并且使企业中不和谐员工关系问题出现.另外工作人员和企业之间的沟通比较少,良好的员工关系是必须经过良好沟通才能建立的,但是现阶段企业进行人力资源管理过程中并没有将良好的沟通机制建立起来,从而导致企业不能将员工关系处理好,员工和企业之间的沟通不够及时,就没法对员工的实际需求进行充分的了解,因此很容易造成员工出现不满的情况.五、企业人力资源管理中员工关系管理的作用首先,企业进行人力资源管理过程中对员工关系进行合理的处理,能够使事务和人力之间进行更好的配合,并使工作人员的工作效率得到进一步的提升.员工关系管理在人力资源管理中有重要作用

10、,合理的组织设计对于管理员工关系是非常重要的,所以企业要根据自身的业务需求以及工作目标来进行组织,对工作进行合理的分配,将工作人员的职责划分好,只有这样才能使工作人员的工作热情发挥出来,将企业的业绩提高上来,使企业今后的发展越来越好.企业应该加强员工关系管理的力度,这样一来将对企业建立沟通机制有很大的帮助,使企业领导和员工之间进行良好的思想沟通和信息沟通,使企业今后的发展越来越好.良好的员工关系是在建立组织内部沟通机制过程中应该保证的,因为员工关系管理力度的加强,能够为企业领导和员工之间的良好关系提供有力的保障,从而将良好的沟通机制建立起来.另外,员工与企业领导之间信任度的增强也与员工关系管理

11、力度的加强有着直接的关系,这样会大大减少员工与企业领导之间的误解,从而防止企业领导和员工之间发生冲突.企业当中良好的文化氛围以及企业文化的建立与员工关系管理力度的加强有着直接的联系,会使员工管理的目标得以实现.企业文化对于企业人力资源管理来说非常重要,企业文化能够将企业的文化特点和管理人员的管理理念体现出来,并且还能够将企业精神文明体现出来,在企业人力资源管理过程中加强员工关系管理的力度,能够帮助企业在内部营造出更加良好的文化氛围,员工也会因得到鼓励而更加努力工作.良好的员工关系能够使工作人员的职业规划得以实现,同时使企业领导的长期资源发展规划也得以实现.另外,加强员工关系管理力度能够将良性的

12、内部沟通渠道建立起来,使企业中的管理人员为工作人员找到最适合其自身发展和企业发展的结合点,工作人员对自己的职业生涯进行合理的规划,从而使其发展目标得以实现,达到企业与工作人员共赢的目标.六、企业人力资源管理中构建良好员工关系的具体方案企业想要在产品服务方面将自身竞争力提升上来,首先要做的就是将企业中的员工关系管理体制建立起来.通过发挥工作人员的工作积极性的方法,将企业的组织管理水平提升上来,实现企业获得良好发展的目标.(一)对企业管理人员和员工之间的沟通引起高度重视企业管理人员和工作人员之间出现不和谐的现象,企业应该在人力资源管理过程中让企业管理人员和工作人员多多沟通,首先对于刚进入企业的新员

13、工来说,应该向他们介绍企业文化,使新员工对自己所在的企业更加认同,对自己的人生规划有充分的了解,这样一来才能按照员工的表现对其进行正确的引导,从而使每一位员工的发展需求得到满足.另外,建设团队过程中也要保证员工和企业管理人员的沟通,企业管理人员应该对团队员工的模式有一定的了解,增强工作人员之间的沟通,将工作人员的主观能动性发挥出来.对工作人员的职位进行调动的时候,企业的管理人员应该在与工作人员面谈以后进行,只有这样才能将人才留用比例提升上来,从而防止企业出现大量员工辞职的情况.(二)将完善的人力资源管理制度建立起来人力资源管理制度的完善对于企业人力资源管理是非常重要的,只有完善的人力资源管理制

14、度才能起到制约工作人员的作用,绩效考核能够评价工作人员的业绩,绩效考核对工作人员的积极性有直接的影响,所以建立公平的绩效管理机制是非常重要的,只有这样才能将一个公平的环境提供给工作人员.建立激励机制的时候应该与绩效管理结合在一起,对于表现优异的工作人员应该采取奖励的方式,对工作人员的福利引起高度重视,从而使工作人员的心理需求得到满足.(三)将和谐的企业文化构建出来企业持续发展中,企业文化占有非常重要的地位,能够起到规范工作人员行为的作用,所以企业进行人力资源管理过程中应该将和谐的企业文化构建出来,并满足工作人员的需求.七、结束语我国企业飞速发展过程中对员工关系管理越来越重视,企业进行人力资源管理过程中应该将和谐的员工关系建立起来,将员工的主动性发挥出来,同时企业还可以结合自身的经济发展情况对人力资源管理进行变革,只有这样做才能够实现企业人力资源管理的科学性以及合理性,这也是促进企业可持续发展的关键之处.另外,企业应该增加与员工沟通的时间,将忽视员工收益的问题解决,将和谐的员工关系构建出来,使企业今后的发展越来越好.参考文献:陈杉杉员工关系管理