北京茶谷品质分析报告

1、腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,導致品质异常的項目 制程品质部份 技術工艺部份 生产环境部份,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,品質部份（一）： 近两个月品質異常統計,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,總結： 1.近两个月共有7起異常在客戶端發生. 2.分类统计如下,裁切不良,粘性异常,异物不良,品質部份（二,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,技術部份 A:解決異常能力達不到客戶要求； B:分析能力達不到客戶要求； C:改善效果的維持能力不夠； 环境部分 A:整体大环境洁净度改善

2、力度 B:人员对生产环境保持效果不佳,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,原因分析,管理制度不健全 1.教育制度 2.执行制度 3.人員分工不明確 4.奖惩制度,品质预防管理弱 1.源头预防 2.制程预防 3.生产大环境管理,技能训练不足 1.测量检验技能 2.工艺变更技能 3.技术革新技能,执行力落实不足 1.制程检验 2.过程确认 3.异常追溯及報告回覆,品质不彰之原因,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,改善措施： 以專案的形式管控品質。建立健全品质改善流程，预防改善为主，量测为辅，实行企业P-D-C-A闭环改善路线,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念

3、、创新,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,一、目標設定 專案名稱：降低品质客诉的改善专案 專案開始日期：2012-10-25 預計完成日期：2012-12-15 專案目標：正式立案客诉，每月不得超出1件； 口头通知异常，每月不得超出2件,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,二、組織團隊,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,三、生产工艺流程,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,四、进料检验改进项目,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,五、無塵室環境改进项目,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,六、分條站改进项目

4、,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,七、裁切站改进项目,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,八、檢查工站改善项目（一,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,八、檢查工站改善项目(二,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,九、改善效果驗證（一） 腾达廠內異物检查作業流程： 1.检查前先对百级检验台面清洁，确保环境无异物&毛屑等污染到材料； 2.全檢作業員進行每片全检动作。檢驗條件如下： A.燈光下30CM； B.燈光亮度：75W/ 1500照明。 3.在全檢作業當中要注意检查无尘布洁净状况，并视洁净度及時更換無塵布進行擦拭作業,1.拿取产品进行全视角检查。 2.异物SPEC：14寸以下异物每包, N10 (D0.15mm) 14寸以上异物每包，N20（D0.20mm,腾达供应商品质改善报告,品质、 技术、观念、创新,九、改善效果驗證（二,結論：1.IQC进料检验改进粘性管控方式，可有效防堵粘性异常再发； 2.设备组改进刀模维护及保养，可有效防堵才切异常； 3.无尘室內各站別皆進行異物管控并持續改善，可有效防堵异物之品质隐患 保证出货品质向上,以