（完整版）建筑工程管理五大员职责十牌

1、施 工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本 工程的 现场管理，对施 工现场出现的 一些施 工问题负主要责任；二、读通施 工图，参加施 工图自审和会审，学习掌握和贯彻 工程施 工中的 各项规章、规范和标准，并严格按照施 工图相关规范和施 工组织设计的 计划要求组织施 工。三、编制施 工现场的 进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的 技术、质量、安全交底 工作，并经常性的 检验与督促。五、认真做好施 工日记的 记录 工作，及时搜集和整理本 工程的 技术资料和竣 工验收资料。六、负责对施 工现场存在的 质量、安全、文明施 工等方

2、面的 事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本 工程的 一切不正之风和腐败现象。 安全员岗位职责一、助项目经理及技术负责人对本 工程的 安全管理，对施 工现场出现的 安全问题负主要责任；二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的 方针政策、规范、制度的 规定，坚持“安全第一，预防为主”的 方针；三、认真检查督促施 工现场的 安全生产的 劳动保护及各项安全规定的 落实，四、参加施 工方案中安全生产技术措施的 条款拟定 工作，检查督促条款的 实施，负责安全措施标识的 管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本 工程的 常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落

3、实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施 工现场的 新 工人进行安全教育及日常生产的 安全教育 工作。七、参加对 工伤事故的 调查，分析处理总结、上报等 工作。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本 工程的 一切不正之风和腐败现象。 质检员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本 工程施 工质量管理 工作，对施 工现场出现的 质量问题负主要责任。二、以有关 工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项 工程的 工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的 监督、检查及收集，做到技术质量资料的 完善与 工程施 工进度目标的 完成。四、参加隐蔽 工程验收和分项 工

4、程技术复核 工作，检查评定分项 工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的 落实情况，参加 工程质量事故的 调查分析 工作，提出处理意见和防范措施。六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本 工程的 一切不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责一、对施 工生产中的 安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本 工程的 全面管理。二、组织项目部有关人员进行施 工图自审及交底 工作。三、负责施 工项目的 技术、质量、计量的 标化管理 工作，组织学习和贯彻执行有关的 技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施 工项目的 有关技术问题

5、，并负责技术资料的 签证。五、负责对重要分项 工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣 工验收资料和组织绘制竣 工图。七、组织推广应用新技术、新 工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本 工程的 一切不正之风和腐败现象。 项目经理岗位职责一、项目经理对本 工程的 质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保 工程安全生产。三、对本 工程必须严格执行国家和地方有关 工程施 工标准和技术

6、规范，确保本 工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本 工程的 施 工进度计划及具体实施情况。督促检查本 工程各职能部门人员的 执行情况，并安排有关的 计划及调整措施，确保本 工程按时完成。五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各 工种、各 工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。2、每周一上午抽半小时召开施 工现场职 工大会，总结上周的 工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施 工目标。3、每周同甲方及监理单位召开 工程例会，负责汇报本周 工程情况以及需要解决的 一些问题

7、。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本 工程有关条款的 回收和使用 工作。七、坚持求实创新，至诚服务的 原则，带领项目部全体员 工恪守“廉洁奉公，终于职守”的 工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 文明施 工管理制度、施 工现场严格按照施 工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。、施 工现场设立明显的 标牌、备齐五牌 ( 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施 工牌 )，一图(施 工现场平面图 )。、施 工现场严格划分施 工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路

8、平整畅通，无积水。、施 工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的 有关资料。、施 工现场每半月一次安全文明施 工大检查，检查应有记录。6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。 施 工现场管理制度1、公司下属 工地现场文明施 工事关企业形象，每一个员 工都要从我做起，模范遵守各项管理制度。2、上岗者必须严格按照 工艺流程， 工艺质量和材料规范要求施 工，确保施 工质量优良，进度符合要求。3、上岗者必须严格遵守操作规程和安全文明生产管理条例，严禁违章操作和违章指挥。4、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用

9、材，提高材料利用率，边角余料严禁乱扔。5、施 工队长应合理安排员 工生活，搞好员 工伙食，做饭、吃饭定点定位，生活垃圾当即清理，日常生活一切行为严禁污染室内材料，地面和所有物件。6、必须保证施 工现场卫生间的 卫生，大小便入池，禁止在施 工现场或在建 工程内随地大小便。7、施 工现场严禁打牌、赌博，严禁打架斗殴，严禁男女混宿，严禁留宿外人，严禁私拿他人财务。8、施 工队长必须严把质量关，督促 工人严格按公司施 工 工艺操作。如发现质量问题必须及时整改。整改造成的 损失由施 工队长及所属 工人承担。 施 工现场质量管理制度1、项目经理必须对施 工员及施 工班组进行每一道 工序的 技术质量交底。2、施 工员必须牢固掌握 工程的 工艺流程及施 工技术质量要求。3、认真做好 工程前期准备 工作，编制切实可行的 施 工组织设计。针对不同 工程特点，制定相应的 施 工方案，并组织进行技术革新，从而保证施 工技术的 可行性及先进性。4、施 工技术的 准备在熟悉施 工图纸的 基础上，对图纸中的 问题进行汇总，结合本公司的 施 工特点，提出具体的 修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问