（完整版）建筑工程监理规划范本

1、目 录一、 工程慨况二、监理依据三、监理 工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、 工程质量控制1、 工程质量控制的 原则2、 工程质量控制的 基本程序3、 工程质量控制方法4、 工程质量事前预控措施5、施 工过程中的 质量控制措施6、 工程质量事后把关控制7、 工程质量事故处理六、 工程进度控制1、 工程进度控制的 原则2、 工程进度控制的 基本程序3、 工程进度的 组织措施4、 工程进度控制的 技术措施七、 工程造价控制1、 工程造价控制的 依据2、 工程造价控制的 原则3、 工程造价控制基本程序4、 工程造价的 控制方法八、安全生产控制

2、目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理 工作内容5、安全监理程序 6、安全监理措施九、 工程合同管理1、管理的 原则和内容2、管理的 基本程序十、监理 工作协调的 措施和方法1、监理协调 工作的 内容2、监理协调 工作的 原则3、监理协调 工作的 措施十一、旁站监理措施1、 工程旁站监理部位2、 工程旁站监理措施 第一章 工程概况新建县厚田三洲学校教学楼 工程，该 工程位于三洲学校内； 工程总建筑面积 1308平方米，结构形式为框架五层，主体建筑高度为 18米,层高： 3.6米,抗震设防烈度为 8度,建筑耐火等级为二级。建设单位：新建县厚田三洲学校施 工单位：江西

3、丰美建设 工程有限公司设计单位：新建县建筑勘察设计院地质勘察单位：南昌市建筑设计研究院有限公司监理单位：江西省建科 工程建设监理咨询有限公司第二章 监理依据1、国家批准的 工程项目建设文件2、有关 工程建设的 法律和法规3、本项目施 工阶段的 监理合同4、业主与施 工单位签订的 建设 工程施 工承包合同5、业主提供的 本 工程全套施 工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出的 设计变更8、业主发出的 有关 工程建设指令、变更和洽商9、相关的 标准图集、技术说明10、国家现行 工程施 工验收规范、技术标准和 工程质量评定标准 第三章 监理 工作范围和目标1、监理 工作范围：施

4、工阶段， 工程保修阶段。2、监理 工作目标2.1质量目标 :合格 工程2.2 工期目标 :合同中约定的 工日2.3投资目标 :审定的 工程预算2.4施 工安全目标 :安全事故发生率为 0，无安全隐患第四章 监理组织机构一、现场监理机构实行总监理 工程师负责制。成立三洲学校教学楼 工程建设监理部。二、监理部人员职责1、总监理 工程师职责1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的 全面 工作。2）组建现场监理机构，人员分 工，明确职责，指导检查监理人员 工作。3）主持编制监理规划，实施各专业监理 工作实施细则，监理程序和 工作制度。4）签发由监理部发出的 各种文件、报表、报告并审核各专业监理 工

5、程师签认的 各种文件、资料。5）审定施 工单位报送的 施 工组织设计，施 工方案和施 工进度计划。 6）按合同规定，审核签署开 工令、停 工令、复 工令。7）按合同授权审核签署施 工单位申报的 重要申请和 工程支付凭证。8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理 工作情况。10）审核签认分部 工程质量验评资料组织 工程竣 工初验，参与 工程验收和竣 工结算。11）组织整理 工程竣 工监理资料归档，对 工程项目的 监控，协调等做全面总结。12）调解业主与施 工单位的 合同争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理 工程师职

6、责1）编写本专业的 监理实施细则，并记好每天的 监理日志。2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收对本专业范围内的 工程部分进行质量、进度监理和检验。4）对受监 工程签证认可负责。规范。3）5）涉及本专业的 报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。6）检查施 工单位的 技术交底，检查记录，试验资料。7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。8）参与 工程计量和审核 工程支付凭证。9）参加 工程竣 工初验并提出本专业 工程竣 工评价。10）核查进场材料，设备，构配件的 原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。 3、监理员职责1）专业监理 工

7、程师的 指导下开展现场监理 工作。2）检查承包单位投入 工程项目的 人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的 工艺过程或施 工 工序进行检查和记录，对加 工制作及 工序施 工质量检查结果进行记录。4）担任旁站 工作，发现问题及时指出，并向专业监理 工程师报告。5）复核或从施 工现场直接获取 工程计量的 有关数据，并签署原始凭证。6）做好监理日记和有关的 监理记录。第五章 工程质量控制一、 工程质量控制的 原则1、以施 工图纸，施 工验收规范， 工程质量验评标准等为依据，督促施 工单位全面实施 工程建设施 工合同约定的 质量目标。2、质量控制

8、坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的 方针。3、监督施 工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施 工的 人员，建筑材料、施 工机械、施 工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。5、严格要求施 工单位执行材料试验制度，坚持不合格的 工程材料、构配件和设备不准使用在 工程上。6、实行三检报验制度，施 工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道 工序施 工，不得拨付 工程进度款，不得进行 工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的 隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、 工程质量控制方法 工程质量以事前控制为主。 1 、 按施

9、工图纸，施 工组织设计及监理细则的 要求对施 工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。2 、对 工程的 关键 工序和重点部位施 工过程实施旁站监理。3、严格执行现场见证取样和送检制度。4 、坚持按控制程序办事，施 工单位必须都使用监理表式联系 工作，违背时不予签证。5 、对影响 工程质量坚持不纠正或继续施 工时，监理有权签发暂停 工程指令。6 、监理部有权建议撤换施 工单位不称职的 人员。三、 工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本 工程质量控制和依据2、认真学习和掌握施 工图纸，参加设计交底和图纸会审，把

10、施 工图上问题解决在施 工之前。3、核查施 工单位的 质量保证体系1）检查施 工单位项目管理机构，人员配备、职责与分 工和落实情况。2）督促专职质量检查人员的 配备，落实人员到位。3）查验各级管理人员及专业操作人员的 持证情况。4）检查施 工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施 工单位项目经理部的 技术素质和管理水平，对特殊专业 工种的 人员，要审查上岗证和考核技术水平。 审查施 工单位编制的 施 工组织设计、施 工方案、质量保证措施等。5、查验施 工单位的 测量放线成果：1）检验施 工单位制作的 建设 工程施 工控制网（包括平面和高程）2）检验施 工轴线控制桩位置。3）查验施

11、工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。4）核查沉降观测控制。5）签认施 工单位“施 工测量放线报验单”。四、施 工过程中的 质量控制措施1、要求项目经理部及项目班子对施 工 工艺、施 工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底 工作。2、监理人员应对施 工现场有目的 地进行巡视和检查：1）在巡视过程中发现施 工过程中存在的 问题，应口头或发监理通知及时纠正。2）对施 工过程中的 重点部位和关键控制点进行旁站监理。3）施 工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3、施 工测量放线的 抽检或复验，施 工单位对每个楼层的 测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监

12、理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施 工。4、土方 工程完成后，施 工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施 工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合 工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。5、对重要部位有特殊要求的 工程（如预应力 工程、防水 工程）施 工单 位应编写施 工 工艺、施 工方法、操作规程、质量保证措施等专业施 工方案，经监理部审查同意后，监督施 工单位进行技术交底或进行必要的 技术培训，检查操作人员的 上岗证。否则，不准施 工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6、实施“三检报验制

13、”1）每道 工序或每个分项 工程施 工完毕，施 工班组必须进行自检、互检 工序并经项目部专检后，向监理部报验。2）监理部接到报验单后，必须在 24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）检验不合格，监理部书面通知施 工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道 工序施 工。7、隐蔽 工程验收1）施 工单位按有关规定对隐蔽 工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。2 ）监理部对隐蔽 工程的 有关质量资料（保证资料、施 工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施 工单位进行现场检测、核查。3 ）对隐检不合格的 工程，监理部签发“不合格 工程通知单”责

14、令施 工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。4）对隐检合格的 工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道 工序施 工。8、给排水管道 工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等，管道试验实行旁站监理，试压记录须经 监理部签认。9、电气预埋的 暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施 工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施 工规范验收，穿线后还应进行电流试验，复查低压部分，用摇表检查，高压部分必须由电业局认可的 单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。六、 工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的 工程验收、质量等级评定标准和办法，进

15、行质量事后把关 工作。1、分部 工程验收和质量评定1）分部 工程完成后，由监理部组织施 工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部 工程质量等级。2）根据市计委重点办规定，基础 工程和主体结构 工程这二个分部 工程完成后，应分别邀请市质量监督站参加验收，并评定质量等级，封存备案。3）施 工单位完成分部 工程施 工后，应整理该分部各项技术资料和分项 工程质量评定成果，进行分部 工程质量等级的 汇总评定，填写“分部 工程验收报验单”并附“分部 工程质量检验评定表”向监理部报验。2、组织 工程竣 工初验1）当 工程达到施 工验收条件时，监理部应通知施 工单位做好竣 工资料整理，竣 工自检，

16、清点尾项和漏项 工程及 工程功能缺陷等 工作，为竣 工验收创造条件。2）施 工单位在 工程项目自检合格，并达到竣 工验收条件时，填写“单 位 工程竣 工验收申请表”并将全部竣 工资料报监理部审查。3）监理部组织各专业监理 工程师，按监理关交 工验收资料规定，对报送的 竣 工资料进行核查，并督促施 工单位完善。4）监理部组织业主、设计单位和施 工单位对竣 工项目进行全面检查。5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的 监理部签发“监理通知”，要求施 工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。6）检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出 工程竣 工初验报告

17、，会同“单位 工程验收记录”由施 工单位报送市 工程质量监督站。3、参与 工程竣 工验收和质量等级评审七、 工程质量事故处理1、针对 工程上出现的 质量问题根据其严重程度，确定质量事故的 级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。2、发生 工程质量事故，施 工单位停止施 工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。3、监理组织业主、设计单位、施 工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。4、严禁施 工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。5、监理部要监督处理方案的 执行，检查处理效果，必须达到设

18、计质量要求，并责成施 工单位写出事故处理报告装入 工程档案。第六章 工程进度控制一、 工程进度控制的 原则1、 工程进度控制的 依据是建设 工程施 工合同约定的 工期目标和施 工单位 编制的 施 工总进度计划。2、在确保 工程质量和安全的 原则下，实施进度控制。3、采用动态的 控制方法，对 工程进度进行调整控制。 工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保 工期目标。二、 工程进度的 组织措施1、监理部设专人管理施 工进度2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3、监理例会主要内容：1)检查进度计划和上次例会决议执行情

19、况。2)分析进度拖延原因，制定补救对策。3)协调业主、施 工单位施 工中影响进度的 问题。4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的 问题。5)研究解决施 工现场发生的 问题。4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的 监理 工程师检查纪要执行情况。5、不定期召开专题协调会议，协调施 工单位有能解决的 内外关系问题，影响进度计划的 问题以及现场有关重大事宜。6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的 原因，制定对策，提出进度调整的 措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施 工机具等计划，增加施 工人员，实行两班作业，增添施 工机具，监理部监督并检

20、查施 工单位组织实施。 四、 工程进度控制的 技术措施1、审查施 工单位的 施 工总进度计划及 工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施 工合同中总 工期目标。2、根据总进度计划，审批施 工单位的 年、季、月施 工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。3、每周召开监理例会，检查施 工进度，安排周施 工进度计划对本周中出现的 工期延误，责令施 工单位采取措施及时弥补。4、监理 工程师对进度计划实施情况检查、分析。第七章 工程造价控制一、 工程造价控制的 依据1、建设 工程施 工合同及协议条款、及协议的 补充。2、 工程设计文件，施 工图及设计变更。3、业主的 工程变更， 工

21、地洽谈、业主审定的 施 工图预算及现场签证、 。4、江西省现行的 预算定额，费用标准等。5、市场价格信息。6、监理部签认的 分项分部 工程质量报验认可单。二、 工程造价控制的 原则1、应严格履行建设 工程施 工合同中所确定的 工程造价和约定的 工程款支付办法。2、监理部控制 工程造价应严格执行经业主审定的 施 工预算。3、如有以下情况之一，监理不予审核 工程量及付款申请。1 ）未经监理部签认的 质量合格的 工程。2 ）报验资料不全。 3 ）与合同条件的 约定不符或有违约时。4 ） 工程计量有争议时。4、 工程量和 工作量的 计算应符合省市有关的 计算规定和施 工合同的 约定。5、监理部应坚持合

22、理、公正、科学的 原则，处理由于设计变更、技术核定、 工地洽商和其它签证等引起的 费用增减。6、对有争议的 工程计量和 工程款，应采取协商的 办法确定，协商无效时，由业主做出决定。7、对 工程计量和 工程付款申请的 审核，监理部应遵守施 工合同所约定的 时限。四、 工程造价的 控制方法1、监理部根据监理公司以往监理 工程的 资料和经验总结最易造成 工程费用突破的 部分，向业主反映并经常提醒业主。2、施 工阶段监理部应掌握 工程费用最易突破的 方面是：1 ）设计变更2 ）现场洽商和签证3 ）材料代用4 ）预算不细不实，有缺漏项，施 工组织设计没有包括在内。5 ）完成的 工程量申报不实。6 ）施

23、工单位提出的 索赔和追加预算。3、通过风险分析，总结教训，针对 工程造价最易突破的 部分，最易发生费用索赔的 原因和方面，制定防范性对策和措施。 4、应根据施 工图纸， 工程预算，合同的 工作量，建立 工程量台帐。5、经常检查 工程量和 工程进度支付的 情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。第八章 安全生产控制目标一、安全监理目标：安全事故发生率为 0，无安全隐患。二、安全监理范围：施 工过程三、安全监理组织机构：总监理 工程师安全监理组组长安全监理 工程师四、安全监理 工作内容（一） 施 工准备阶段1、查施 工单位有无安全证书。2、审查施 工单位提交的 各项安全施

24、工组织设计、严把开 工关。3、审查施 工单位拟进驻现场的 管理人员及特殊 工种作业人员上岗证。4、审查施 工单位安全文明施 工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。5、审查施 工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。 （二） 施 工阶段1、检查施 工单位安全文明施 工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。2、检验批及分项 工程施 工前及 工序交接部位，严格监督施 工单位进行安全技术交底。3、定期、不定期检查施 工单位对施 工人员进行安全教育情况。4、及时检查施 工现场有无安全隐患存在。5、跟踪检查现场施 工人员有无违反有关安全操作规程。6、检查施 工单位各项安全责任制

25、度的 落实情况。7、监督施 工单位对各类机械设备定期检查和保养。五、安全监理程序整改开 工前施 工单位编制安全施 工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检监理 工程师对施 工单位报送资料审核，并对现场情况审查 工序施 工准备并作好自检监理 工程师审查整改 工序施 工六、安全监理措施 1.组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分 工及有关制度，落实安全控制责任制。2.技术措施：认真审核各专项安全施 工组织设计和方案。3.经济措施：建议建设单位对安全达不到要求且据不整改的 ，给以经济处罚。对表现好的 项目部给予经济奖励。4.合同措施：安全达不到要求不得进行 工序施 工，对据不整改者不予

26、办理 工程款支付手续。第九章 工程合同管理一、管理的 原则和内容1、监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的 各类合同，以合同的 条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施 工单位，防止偏离合同约定事件的 发生。2、应采取预先分析，调查的 方法，经常跟踪合同执行情况和发生的 问题，并通过“监理通知”纠正施 工单位有符合合同约定的 行为。3、为双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施 工单位，防止偏离合同约事实上事件的 发生。4、遵循“公正、合理、合法”的 原则，在调查核实的 基础上，按照合同的 相应条款，实事求是的 提出费用索赔方案和调解合同的 争议。5、合同管理的 内容：1 ）设计变更、

27、工地洽商的 管理。2 ） 工程暂停及复 工的 管理。3 ） 工程延期的 管理。 4 ）费用索赔的 管理。5 ）合同争议调解。6 ）违约处理。第十章监理 工作协调的 措施和方法一、监理协调的 工作内容监理 工作的 组织协调是围绕 工程建设项目而开展的 。主要是对 工程质量控制、进度控制和施 工安全控制等方面进行协调，当施 工预算超过设计 工程预算时，监理 工程师要通过施 工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施 工进度影响到项目总进度的 时间时，监理 工程师与施 工单位进行协调，直到制定出理想的 解决方案。当发现施 工单位的 管理人员不称职时，监理 工程师即与施 工

28、单位进行协调，更换不称职人员，确保 工程质量。当发现施 工中存在安全事故隐患时，就要求施 工单位进行整改。二、监理协调 工作原则在组织内部人与人，机构与机构之间，外部各组织的 结合部位上作好调合，联合和联结 工作，使大家在实现 工程项目的 总目标上做到步调一致，达到一体化运行的 目的 。三、监理协调的 措施组织措施：建立总监负责下的 协调组织，对外负责与建设，设计，施 工单位的 协调，对内负责专业的 监理 工程师之间的 协调。经济措施：严格控制投资，作好业主与施 工单位之间的 协调，主要 反映在投资到们和 工程进度形象方面的 协调 工作。技术措施：对于 工序之间的 协调，主要是帮助施 工单位在安排施 工时要有全局观念，要考虑到总目标， 工种的