仓库由哪一个部门管理科学

1、仓库由哪一个部门管理科学财务管理专家袁伟红讨论课题（一） 其实仓库归属于哪个部门来管科学会有不同的答案，为什么呢？因为所有的企业内部环境是不一致的，有的企业生产管理方面强势；有的企业营销管理方面优秀；有的企业战略管理方面强势；有的企业科研方面做得好，总之每个企业的内部环境都不一样，所以说也许在某个企业仓库管理归属于某个部门也运作得不错，但是一定要遵守企业的内部牵制制度，也就是管账不能管物，管钱不能管账；做裁判的人不能又当运动员，所以说仓库不能归属于以下几个部门来管理：一、生产部或制造中心不能管理仓库因为如果生产部或制造中心来管理仓库部门的话，就会造成领用数不清晰，有些领用人员不按仓库管理制度去

2、办事，有些管理人员也会忽视、以生产为中心为借口随意去仓库拿物资，这样会造成仓库数据不清晰，财务核算不准确。二、采购部或采购中心不能管理仓库因为采购部的采购员采购回来的物资要经仓库管理员来清点其数量，数量的多少与付出的款项有关系，如果由采购部来管理仓库是不符合企业的内部牵制制度的也就是采购部又当运动员又当裁判。三、物流部门不能管理仓库物流部门是对外配送物资的窗口，如果物流部管仓库会造成管理者划分不清晰其发错货的责任，是仓库发错了还是物流部在配送过程中出错呢？也许有的人认为反正是一家人，谁出错都有责任，其实这样是不行的，不能清晰的划分责任对于追究责任的人与责任人都不可取的。四、营销部门不能管理仓库

3、营销部门是做业务的部门，往往会以业务为中心，随意性很大，所以如果要他管理仓库经常会犯不把物流部放在眼里也就是不经物流部就把货物发出去，但是出了错又是物流部的责任。从以上可看，其实管理仓库的部门最好是与物资发放的对内、对外的窗口没有任何关系的部门来管理，况且数据管理、系统管理、物资存放常识都很专业的部门，那么大家思考一下，一个企业这个部门有几个呢？只的两个部门，一是财务部（仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，仓库的盘点工作财务是要监盘的，财务人员的原则性及对物资的管理的专业性都比较强，所以说由财务部来管仓库是比较科学的，但是为何许多企业的财务部都不喜欢管理仓库呢？其实最重要的是仓库要面对许多

4、的部门，而这些部门如果在老板的眼里比财务更重视时，往往财务部管理得很严格或非常讲原则时，老板会偏向其部门，所以财务部的领导往往考虑出力又不讨好的角度来思考，把仓库踢给喜欢方便的部门来管理，当每个月的数据不准确时，就把其全部责任推给管理仓库的部门，其实最终吃亏还是老板），二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的话，管理仓库也不是很适合，如果不是就可以），有的大型的企业单独设物控部或仓储部，如果能找到责任心强、又专业的人来管理是最科学的管理方法，每个月由财务部对企业的所有物资进行监盘。但是这种单独设置仓储部或物控部的企业不多，这大都适合大型的商业企业、营销公司、产值非常大的工业企业等，中小型工业企业不适合。以上管理观点是我工作十六年的经验之谈（仓库由谁来管，一直是企业很难解决的难题，因为走过上百家企业，许多企业家都不知如何是好，造成矛盾时经常要我去当裁判，所以我才出此讨论题，其实每个企业产生账务不清晰的真正原因还是仓库的进、销、存，企业家们只有