1、执行管理园长月度工作绩效考核细则(最新整理)

1、执行园长月度工作绩效考核细则姓名考核月份考核系数100 分序号考核事项具体考核内容考核分值考核评分标准（扣分上限为每项分值总分）上级领导考核扣分汇总执行完成情况说明1幼儿园工作计划及工作总结月度工作规划制定1每月 1 日 12 点前提交幼儿园当月工作规划和上月工作总结，无故未按时提交的扣 0.5 分，未编写当月工作规划和上月工作总结的扣1 分周工作计划制定2每周一中午 12 点前提交幼儿园周工作计划和周工作总结，无故未按时提交的扣 0.2 分，未编写本周工作规划和周工作总结的扣 0.5分月度工作例会召开1每月 2 日下午 7 点前无故未按时召开幼儿园月工作例会的扣 0.5 分， 未召开幼儿园月

2、度工作例会的扣 1 分，召开月度例会未做会务记录的扣 0.5 分周工作例会召开2每周一下午 7 点前无故未按时召开幼儿园周工作例会的扣 0.2 分， 未召开幼儿园周度工作例会的扣 0.5 分，召开周度例会未做会务记录的扣 0.2 分2幼儿园班级常规工作检查幼儿园每日五巡工作的开展10每日班级常规工作按要求进行巡查并做好相关记录，如未按要求做好巡查和记录的，每次扣 2 分，当月累计超过 3 次未进行巡查并及时做记录的或在填写巡查表时弄虚作假而应付检查的，扣全部分值3教学目标的达成每班依据月教学计划，达成教学目标5落实每月对各班教学计划执行情况进行检查并确保完成，未对各班进行检查并做记录的扣 1

3、分/班；各班未按教学计划完成的扣 1 分/班4家园沟通工作相关工作的执行中班以及班级要求每周发放不少于 3 次的小作业并要求家长反馈并回收4每月对中班以及的班级发放小作业的工作进行检查 2 次并做记录，如未按要求进行检查的扣 0.2/班.次，每班小作业的回收率未达到60%以上的扣 0.2 分/班.次5膳食管理中相关工作的执行按膳食标准要求进行膳食的供应，确保按时保质51、 每周五下午 6 点前将一周食谱公布在食谱公告栏处，未按要求执行的扣 0.2 分/次2、 厨房无故未按食谱规定的饭菜供应的扣 1 分/次3、 厨房无故未按时供应饭菜的扣 0.5 分/次4、 在食品采购环节，每日要对质量和数量进

4、行验收，如未按要求执行的扣 1 分/次5、 老师在打饭菜过程中，如厨房未按要求提前制作好并将温度降至安全温度的扣 1 分/次幼儿园安全管理相关工作的执行根据幼儿园安全管理要求对校 车安全、食品安全、疾病预防、防盗防火等工作进行执行1、 校车每天在接完幼儿和放园送完幼儿后要上车进行检查，对是否有幼儿遗留校车内，校车是否在上午和下午进行卫生清洁进行检查并做好记录，如未按要求执行扣 5 分/次2、 加强对校车安全的管理，如发生校车因使用保养不当而造成车辆故障的扣 20 分/次3、 大型玩具每月进行一次检查并做好安全检查记录，如未按要求执行扣 2 分/次4、 每周不定期抽查一次厨房卫生消毒并做好相关记

5、录，如未按要求执行扣 2 分/次5、每月不少于两次对各班的卫生保健工作进行检查，未按要求执行的扣 2 分/次6207大型活动执行月重大主题活动的执行101、 未按上级要求执行当日重大主题活动的扣 10 分2、 在执行重大主题活动中如因工作态度不认真而造成活动效果不理想的扣 5 分8幼儿园财务管理的相关工作执行费用报销51、 在超过 500 元以上的费用支出时需提前发邮件申请，在得到批准后方可支出，否则除不给予报销外另扣 5 分2、 在费用报销时如未按要求进行费用审批而进行入账的扣 5 元/次工资核算及发放5每月 13 日前完成幼儿园上月工资的核算，如未按要求执行扣 2 分每月 15 日下午 6

6、 点前完成上月工资的发放，如未按要求执行扣 5分账务管理51、 要确保按时将所支出的费用进行记账并在每月的月初 5 日前将幼儿园财务经营报表进行上报，未按要求执行的扣 2 分/次2、 要确保幼儿园账账和账物相符，如发生账物不符则扣 5 分/次9档案管理1. 幼儿园证件2. 工作计划及总结3. 教研活动、听课评课等记录表4. 幼儿活动的相关照片5. 上级来文5针对上述主要信息档案要及时整理归档，如未按要求执行的 1分/次，如果工作失职而造成资料丢失扣 5 分6. 幼儿信息统计表7. 财务凭证8. 教案及教学反思9. 员工培训记录10. 考勤记录11. 绩效考评表12. 家访记录表13. 幼儿成长

7、信息登记表14. 幼儿体检表15. 员工体验表16. 员工人事信息17. 安全排查记录表18. 卫生保健工作实施记录表10教师团队打造的相关工作教研活动开展2每两周举办一次教研活动并做好相关教研活动记录，如未按要求执行 0.5 分/次员工培训4每月一次幼儿园相关工作的主题培训并做好培训记录，如未按要求执行 4 分/次绩效考评及沟通4每月 10 日前对幼儿园各岗位上月的工作进行绩效考评，如未按要求执行的扣 4 分/次每月 13 日前要与直接下级人员进行一次绩效沟通，如未按要求执行的扣 2 分/次11幼儿园涉外事务的执行与相关职能主管部门进行相关事务的处理5对于上级主管部门发所的重要通知要及时向上

8、级领导反馈并积极处理，如未按要求执行的扣 2 分/次，如因个人处理不当或汇报不及时而造成对幼儿园有负面影响则扣 5 分12当月临时性重要工作的执行针对上级领导安排的不是每月常规的工作5要积极主动完成上级领导安排的工作，如在执行临时性工作时态度不认真和积极，每次扣 2 分，如消极对抗的每次扣 5 分合计绩效考评总分值100分实际得分被考核者签名考核者签名绩效工资核算系数说明等级abcdef卓越优秀良好一般合格差按要求能完成工作内容并取得出色的成绩按要求完成工作指标并基本达到预期要求按要求基本完成工作指标，完成的结果较出色基本按要求执行相关工作，工作结果有少量的不足和失误勉强按要求执行相关工作，工

9、作结果有一定的不足和失误未按要求执行相关工作，工作结果有较大或重大失误得分90100859080857080607060 以下绩效考核工资核算系数1.110.90.80.60“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching posi

10、tion, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the nee