《2021房屋工程建筑劳动力计划》.doc

1、精品文章2020房屋工程建筑劳动力计划房建劳动力计划一公司非常重视本工程项目，为了较好的完成本项工程，在劳动力的投入上应有较为完善、齐备的准备工作。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，应立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，积极地做好后备劳动力的调集工作。劳动力的安排与实施遵循以下的原则：1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员随时做好清洁。2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。现场施工人员的配置和安排如下：项目经理部：由项目经理牵头成立

2、项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、施工员、材料员、安全员和计划员。我公司还组织了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。房建劳动力计划二一、劳动力计划表注。投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。三、劳动力划分划分为三类。第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗;第二类为普通

3、技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。四、劳动力资历参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。五、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确对待

4、定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3）按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建

5、立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。房建劳动力计划三一、劳动力计划表注。投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。三、劳动力划分划分为三类。第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经

6、验的人员组建;第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。四、劳动力资历参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。五、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，

7、充分调动广大职工的积极性。3）按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及

8、工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度房建劳动力计划四1.说明1）施工组织、施工期限。有哪些主要工程需进行施工。2）主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施3）劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排4）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排5）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施。6）对高速公路的交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。7）施工准备工作的意见，如拆迁、用地，修建便道、临时房屋，架设临时电力、通讯设施等。2.工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动力等，

9、按年、月分别绘出各工程项目施工延续工期并标出其月计划工日数。3.主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称、规格、数量（台班数、台数）、使用期限（开始和结束时间），按年、季的计划用量等。任务二：施工组织设计中各主要工程项目的质量控制关键点分别是哪些。及各工程项目分别要重点注意哪些内容。（例如：沥青路面施工注意的问题有哪些。温度控制怎么做等等内容都包括）路基施工中是否所有的挖土都可以用作填土。任务三：在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。下面请说明：（1）简述钻孔灌注桩适用范围。（2）为确保钻孔灌注桩施工顺利进行，对于断桩应如何防治。施工组织设计（2）公路施工组织设计阶段及内容：在公路工程建设

10、的设计阶段和施工阶段，都必须编制相应的施工组织设计文件。在初步设计阶段编制施工方案，在技术设计阶段编制修正施工方案，在施工图设计阶段编制施工组织计划，在施工阶段编制实施性施工组织设计。案例如下：现有一段高速公路从k18+160-k25+210。其中从k18+160-k19+150为亚粘土;k19+150k19+395为湿软杂填土;k19+395-k25+210为砂性土。全路段挖方较基本可以满足移挖做填的土质要求。在k22+340以前，有挖余为13000土方;k22+390后填缺xx0土方。整个工程施工是从9月份开始，恰逢该地区雨季。该工程采用沥青混凝土面层。路基宽度为26米。其中，各路肩宽0.

11、75米。该路段在k22+340-k22+390段为一河滩。该河滩表层为大量砂卵石，河滩一定深度以下为砂土层。另一公司在此进行桥梁的施工，并准备在河滩处用钻孔灌注桩法施工。任务一：进行施工组织设计。内容如下：1.说明1）施工组织、施工期限。有哪些主要工程需进行施工。2）主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施3）劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排4）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排5）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施。6）对高速公路的交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。7）施工准备工作的意见，如拆迁、用地，修建便道、临时房屋，架设

12、临时电力、通讯设施等。2.工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动力等，按年、月分别绘出各工程项目施工延续工期并标出其月计划工日数。3.主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称、规格、数量（台班数、台数）、使用期限（开始和结束时间），按年、季的计划用量等。任务二：施工组织设计中各主要工程项目的质量控制关键点分别是哪些。及各工程项目分别要重点注意哪些内容。（例如：沥青路面施工注意的问题有哪些。温度控制怎么做等等内容都包括）任务三：在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。下面请说明：（1）简述钻孔灌注桩适用范围。（2）为确保钻孔灌注桩施工顺利房建劳动力计划五劳动力计划，机械设备的使用数量，材料的用量是按照编制项目的针对性计算的，劳动力根据你所编制的项目中工程量中定额中的劳动力含量，再按照你的施工