行政专员考核评分表(月度)

1、行政专员考核评分表(月度) 姓名 岗位 行政专员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结果 1 办公室日常事务处理 30% 对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。 工作完成到位，达标90%以上30分，工作汇报完整合理度达到90%以上30分，达标率85%以上15分，达标率80%以下0分 2 企业内部文件的整理、印鉴保管、档案管理。 20% 文件整理要细；印鉴管理要严； 档案管理有序 达标得25分，出现一次资料丢失或管理归档不到位扣10分。 3 做好会议组织工作和会议记录 15% 会议组织细致；会议记录完善 达标得15分，

2、出现一次工作事故扣10分，不达标得0分。 4 办公室管理及统计交费和办公设施的维护 20% 办公室整理整齐，数据统计及时准确；设施运行维护良好； 达标 20分； 基本达标 10分 不达标影响工作0分 5 员工招聘 15% 人员全部招聘到位 达标得15分，缺少一个人扣5分。 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上级 结果 1 协调力 50% 1级：工作安排有序，无2级：有计划，有3级：有预见性，针对性 4级：主动积极，工作质量有效5级：配合主动，督促落实到位 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：责任落实到位，

3、有责任2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分60%+行为考核得分40%= 考核人 签字： 年 月 日 考核期间： 仓库主管绩效考核表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 货品备货与配送管理 30% 按规定进行货品备货与配送，无投诉 符合要求30分，每出现一次客户有效投诉扣5分，扣完为止。 2 库房管理与货损 20% 货损控制在公司要求3%

4、比例内，库房摆放管理整齐 达标得20分 货损达标摆放不达标得10分，都不达标得0分。 3 货物出入库管理 20% 按公司货品出入库要求办理手续 达标得20分 手续缺失或不达标达到0分 4 盘点管理 30% 每月29日完成盘点工作，账实相符达100% 符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 2 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5

5、级50分 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调2级：承担责任，不推卸，不3级：着手解决问题，减少业务4级：举一反三，改进业务5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 考核人 签字： 年 月 日 财务会计绩效考核表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 票据管理 30% 按公司要求管理财务与货品所有出入票据 符合要求30分，每出现一次票据不全或丢失扣5分，扣完为止。 2 现金与银行帐物管理 20%

6、 按照公司制度做好公司现金与银行凭信等管理 达标得20分 不达标得0分。 3 所有帐物处理 20% 每月定期做好公司所有帐物核算与账务处理 达标得20分 不准确或不达标达到0分 4 销售支持 10% 做好产品销售与进出入库的审核 达标得10分 不达标得0分 5 盘点管理 20% 每月29日完成盘点工作，账实相符达100% 符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求5级：单独

7、行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调2级：承担责任，不推卸，不3级：着手解决问题，减少业务4级：举一反三，改进业务5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分50%+行为考核得分50%= 考核人 签字： 年 月 日 仓管员考核评分表（月度） 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 台帐管理 30% 每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100% 符合要求30分

8、每出现一处数据差错扣5分 严重差错0分 2 仓库物品存放 25% 严格依据仓库物品存放制度要求摆放物品，易于货物流动 符合要求25分 不符合0分 3 盘点 20% 每月*日之前完成盘点，达到账实相符 按要求完成20分 任意一项未按要求完成扣10分 4 流转手续 25% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成25分 每出现一处不符合要求扣除5分 严重差错0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏4级：主动节省费用，并不影响工作质量

9、5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担 50% 1级：承认结果，而不是强调2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分60%+行为考核得分40%= 考核人 签字： 年 月 日 考核期间： 年 月 店长考核评分表（月度） 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 负责达成店面销售目标 30% 月度销售

10、额达 万 达到目标 30分 达成80%以上 20分 不足80%为 0分 2 台帐管理 20% 每天下午5点前台帐登记完毕，完整无缺失，帐实相符率100% 符合要求20分；每出现一次不达标扣10分，严重差错0分 3 盘点管理 10% 每月29日完成盘点工作，账实相符达100% 符合要求30分，每出现一种货品帐物不符扣5分，扣完为止。 4 客户重复消费率 20% 老客户流失率低于10% 符合要求20分 流失率高于10% 0分 5 客户关系维护与管理 20% 每月拜访所有客户不低于2次，传递公司优惠信息 达到目标值 20分 否则 0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分

11、自评 上级 结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担 50% 1级：承认结果，而不是强调2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%= 考核人 签字： 年 月 日 考核期间：

12、 年 月 店员绩效考核表（月度） 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 负责达成店面销售目标 30% 月度销售额达 万 达到目标 30分 达成80%以上 20分 不足80%为 0分 2 客户重复消费率 30% 老客户流失率低于10% 符合要求30分 流失率高于10% 0分 3 客户关系维护与管理 20% 每月拜访所有客户不低于2次，传递公司优惠信息 达到目标值 20分 否则 0分 4 店面维护与管理 20% 负责每日店面的整理整顿与产品摆放清理工作。 达到目标20分 否则0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分

13、 自评 上级 结果 1 2 主动性 50% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 自信心 50% 1级：坚定而建设性提出观点和2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果 3级：接受困难工作分配 4级：主动对待困境和形势 5级：建设性挑战决策，战略并获取效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分60% + 行为考核得分40% = 考核人 签字： 年 月 日 考核期间： 年 月 电子商务

14、经理考核评分表 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售额 40% 每月300万 达成销售额40分 达成90%以上30分 不足90%为0分 2 新客户开发量 20% 每月10个 10个以上20分 7-10个10分 低于7个0分 3 客户流失率 10% 每月3个以内 无流失10分 3个以内5分 超过3个0分 4 培训新业务员 10% 7个以上课时 7个以上课时10分 否则0分 5 市场分析报告 10% 每月5号前按标准上交 每月5号前按标准上交10分 否则0分 6 客户投诉解决 10% 在一个工作日内响应100%解决 按要求完成10分 未

15、达标0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 以客户为中心 25% 1级：提供必要2级：迅速而不可分辩解决客户3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户5级：维护客户利益，而促进长远组织利益 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍4级：成为密友并能正当拓展业务 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 考核期间： 年 月 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不3级：着手解决问题，减少