2021年企业管理会计与财务会计融合路径_精编版

1、 精编范文 企业管理会计与财务会计融合路径温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。企业管理会计与财务会计融合路径 本文关键词：财务会计, 路径, 融合, 管理会计, 企业企业管理会计与财务会计融合路径 本文简介：摘要:简述企业管理会计与财务会计之间的联系与区别, 对企业管理会计和财务会计的融合路径进行研究。树立正确的会计观, 健全会计制度, 构建管理会计和财务会计的融合体系, 合理运用变动成本法。对企业管理会计与财务会计的融合路径进行分析, 促进二者的有效融合。关键词:企业;管理会计;财务会计;融合路径企业管理会计与

2、企业管理会计与财务会计融合路径 本文内容：摘要:简述企业管理会计与财务会计之间的联系与区别, 对企业管理会计和财务会计的融合路径进行研究。树立正确的会计观, 健全会计制度, 构建管理会计和财务会计的融合体系, 合理运用变动成本法。对企业管理会计与财务会计的融合路径进行分析, 促进二者的有效融合。关键词:企业;管理会计;财务会计;融合路径企业管理会计与财务会计对于企业的经营管理起到了重要的作用, 使企业能够顺利完成经营管理的目标及对外财务服务。从管理的分工和职能上来看, 管理会计与财务会计有不同的性质和特征, 属性也完全不同, 但两者又是不可分割的。所以, 在企业的管理工作中, 两者会产生一些矛

3、盾与分歧, 这是企业管理工作不可规避的。虽然, 有时会影响到企业的运行和企业的效益, 但是, 如果处理好管理会计与财务会计两者之间的关系, 使它们逐步融合发展到一起, 有利于企业财务系统的工作效率和运行, 并将决策、管理和运行融为一体、达成一致。为有效整合企业财务资源, 最大化地促进会计信息的共享, 使企业实现利益目标最大化, 就要处理好企业管理会计与财务会计间的关系, 实现职能的最大化发展。1企业管理会计与财务会计的联系与区别1.1企业管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计组成现代企业的会计系统。管理会计是财务会计工作的延续与发展, 管理会计与财务会计有一定的同源性, 管理会计是从财务会

4、计中逐步独立分离出来的, 最终管理会计与财务会计形成了两个独立的领域。从管理学角度来看, 管理会计主要是加强企业内部的财务控制能力、管理能力, 增强企业的核心竞争力。管理会计主要是通过财务预算分析来编制企业的全面预算, 实现责任中心在各方面所达成的目标。管理会计主要是在理论与职能上发挥具体作用, 但在实际运行操作中, 必须通过财务会计才能实现会计工作途径。管理会计拓宽了传统会计学的范畴, 使现代会计学在企业的经济管理中占据主要的地位和发挥重要的作用。1.2企业管理会计与财务会计的区别1.2.1核算环节上的差异财务会计主要在企业外部经济关系上发生重要作用, 例如:投资者通过企业财务报表上的财务数

5、据来分析企业的财务能力、财务状况和经济发展成就等。由此可见, 企业财务会计的职能主要是对外公布财务信息, 而企业管理会计的职能是进行内部控制和管理, 管理会计的作用影响企业的重大决策。1.2.2职能上的差异管理会计的服务对象是企业内部的管理人员, 便于更好地将企业整合与管理。通过多种参考指标进行科学的分析与计算, 为企业决策者提供详实、合理和科学的信息, 在企业决策管理中起到了重要的作用。但管理会计更为倾向于企业未来的发展, 为企业未来发展提供智能保障, 使企业能够顺利的进行决策、控制与评价等。财务会计能够最为真实地反映出企业在过去一个阶段的生产经营活动信息, 同样是为企业决策者提供决策依据,

6、 但更为侧重倾向于为企业外部的信息使用者服务。所以, 财务会计是运用会计处理的方法来真实地反映出企业过去时间段的相关经济活动。1.2.3特征上的差异管理会计突出于管理性, 运行中没有受到国家经济制度的约束和影响, 在为企业生产服务的过程中, 管理会计工作上产生的信息, 虽然来自于企业生产经营的过去, 但却对企业未来经营生产决策起到非常大的作用, 因此, 管理会计会提供大量的企业决策所需要的信息, 而这些信息的形式富有灵活性特征。财务会计必须按照国家有关的相关财会法律法规和管理规定有效处理企业所发生的财务信息, 且信息必须具有一定的客观性和准确性, 并以财务报表的形式向企业决策者提供相关的数据。

7、2企业管理会计和财务会计的融合路径2.1树立正确的会计观企业内应该树立起正确的会计观, 来推动管理会计与财务会计的有效融合。有许多企业虽然重视财务会计的计量、记录、报告和数据采集等功能, 但对其管理功能却没有充分的重视, 因此, 企业管理人员必须从观念上改变重财务、轻管理的会计工作误区, 使会计工作有效地成为企业生产经营的管理方式。企业在会计管理工作中, 不仅要积极引进与财务相关的人才, 还要通过多种方式培养企业内部财务管理人才, 提高企业会计人员的综合素质。2.2健全会计制度企业决策层要根据相应的财会制度和法律法规, 建立健全符合企业发展要求的财会制度, 不断完善财务准则, 有效地发挥企业生

8、产经营上的指导作用。然而, 我国的大多数企业虽然构建了相应的财务会计制度, 但多存在于财务会计领域, 而构建管理会计制度方面非常欠缺。所以, 企业要加大对管理会计制度的建设力度, 将相关管理人员的职能、作用、分工更加细化和明确, 完善管理会计制度对企业系统性服务的功能。2.3构建管理会计和财务会计的融合体系有效的管理会计与财务会计融合是对企业管理和经营的进一步促进和完善, 通过对企业管理会计和财务会计融合体系构建的思考, 达到既使企业会计活动满足于企业经营信息使用者的需求, 还能够规避企业内部财务控制和管理上的混乱, 防止不必要的财务行为的重复与浪费。目前, 管理会计与财务会计还处于一种不平衡

9、的发展态势, 企业对管理会计的重视程度还不够。必须采取有效的措施来打破两者之间的不平衡和不平等, 有效手段促进两者的平衡发展与融合。一是注重管理会计在企业管理中的作用。企业决策层必须充分认识到管理会计对于企业内部控制的重要作用, 在企业的日常生产、经营、管理等活动中, 合理运用管理会计的服务功能, 促进企业利用管理会计信息进行控制、管理和决策;二是提升企业会计人员的管理水平和能力。进一步强化管理会计教育, 定期开展企业管理会计培训工作, 加强会计人员及相关管理者的业务指导, 建立一支通财务、懂管理, 有较高素质的会计人员队伍。2.4合理运用变动成本法变动成本法对于管理会计的量本利分析和盈亏临界分析有着重要的资料采集作用, 能够为企业的经营计划、经营决策及成本控制提供客观的依据。更为关键的是变动成本法可以与标准成本、弹性预算和责任会计相结合, 在企业的计划、生产、经营和控制等方面起到突出的作用。如果将变动成本