煤炭企业物资库存合理化问题分析_精编版

1、 精编范文 煤炭企业物资库存合理化问题分析温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。煤炭企业物资库存合理化问题分析 本文关键词：合理化, 库存, 煤炭企业, 物资, 分析煤炭企业物资库存合理化问题分析 本文简介：摘要：煤炭企业作为我国重要的支柱产业, 其自身的生产效率以及经济效益将直接关系到我国的整体国民经济发展水平。从我国的煤炭企业发展现状来看, 库存管理模式存在一定的滞后性, 与当前的发展形式存在较大的差距, 致使煤炭企业的生产工作受到一定的限制影响。基于此, 要求煤炭企业应积极探索企业物资库存管理中存在的问题,

2、煤炭企业物资库存合理化问题分析 本文内容：摘要：煤炭企业作为我国重要的支柱产业, 其自身的生产效率以及经济效益将直接关系到我国的整体国民经济发展水平。从我国的煤炭企业发展现状来看, 库存管理模式存在一定的滞后性, 与当前的发展形式存在较大的差距, 致使煤炭企业的生产工作受到一定的限制影响。基于此, 要求煤炭企业应积极探索企业物资库存管理中存在的问题, 研究实现煤炭企业物资库存合理化的方法, 保证煤炭企业物资库存管理工作的规范化开展, 为煤炭企业的经营发展提供保障。关键词：煤炭企业；物资库存；合理化煤炭企业主要以煤炭生产为主, 在实际生产中, 物资采购的成本比重较大, 要想实现成本控制的目标,

3、就必须从采购成本控制方面入手, 提升煤炭生产的经济效益。煤炭企业生产经营的过程中可以发现, 原材料采购会占用企业的大部分流动资金, 如不能实现对企业物资库存的合理管理与控制, 必定会产生大量的资金占用, 致使企业的流动资金量减少, 这对企业的扩大与发展将带来一定影响。为此, 对煤炭企业的物资库存合理化管理进行研究具有极为重要的意义。一、转变物资管理观念, 减少企业资金占用煤炭企业的生产作业与其他生产企业相比存在一定的特殊性, 在生产加工过程中, 需要消耗大量的物资资源。相关数据显示, 在煤炭企业生产过程中, 所消耗的物资量占据总体采矿成本的半数以上。可见, 对煤炭企业的物资库存展开合理化管理研

4、究具有重要的意义。采取合理的管理措施, 提升物资库存合理化, 才能确保煤炭生产企业的长足发展。要求在开展物资管理工作时, 物资管理人员应首先认清当前的经济发展环境, 对原有的管理思想与管理理念进行更新, 使其与当前的市场环境相适应。此外, 物资管理人员还应认清自身的管理职责, 在新的发展环境下, 物资管理部门的责任不再局限于为生产活动提供充足的资源供应, 还应致力于降低库存资金占有量, 为企业发展提供更多的流动资金, 促进煤炭企业的健康可持续发展。考虑到煤炭企业的物资库存中会产生大量的资金占用, 对企业的流动资金形成一定影响。同时, 也关系到企业的扩大与发展。因此, 应加大对物资库存管理工作的

5、重视力度, 将物流理念作为物资库存管理合理化的侧重点, 提升物资库存管理的实效性。另外, 还应在物资库存管理中融入先进的管理技术和物流管理理念, 实现对企业生产成本的合理控制, 提升生产资源利用率, 从根本上保障煤炭企业的生产效率。也可通过计划生产的方式, 实现对采购物资量的合理控制, 降低生产材料的库存量, 从而减少物资库存的资金占用, 使企业获得更多的流动资金。二、采取现代物流管理理念, 促进物资库存管理合理化当前的煤矿企业物资库存管理工作中还存在很多问题, 影响物资库存管理的合理性。例如, 由于物资采购计划不合理, 致使大量的物资库存无法及时使用, 从而形成大量资金占用的问题。另外, 库

6、存资源管理不合理, 也可能出现影响物资使用率的问题, 不仅造成大量资金浪费, 还会占用部分的库存空间。上述问题的产生, 均会对煤炭企业的生产效益造成较大影响, 而现代物流管理理念的应用则可有效改善上述问题, 使物资库存管理更为合理化。现就现代物流管理的几点措施展开探讨：（一）、努力达成零库存管理的目标零库存管理目标指的是, 通过建立完善的供应链, 实现对物料的及时供应。即根据煤炭企业的生产计划, 与供应商建立有效的联系, 并且明确供货时间, 确保在货物供给之后就可直接应用到生产线上, 将生产物料直接生产为成品进行销售的过程。该种管理方式需要煤炭企业具备更强的执行力, 并且保障供应商管理的质量,

7、 确保各类供货产品的及时供应。此外, 企业的采购部门也应做好物资采购工作, 并且根据生产计划, 合理确定采购物资量和采购时间, 依据生产工作, 提供充足的物料供应。通过上述管理操作, 可以形成良好的供应链关系。同时, 通过合理的数据共享手段, 促进各个供应链节点的交流质量与供货实效性, 这也有利于实现零库存管理的目标, 降低物资库存资金占用率, 使企业流动资金的效益得到更好的发挥。（二）、实施分类采购和定点采购计划对不同物资进行不同方式的采购, 对品种多且每种价格低的常用物资进行定期大批量采购, 降低生产成本的同时降低物资部门采购成本, 并且这种物资供应商选择要根据供应商实力强, 品种丰富且信

8、誉好的企业, 保证供货质量；对于品种单一且价格昂贵的物资根据生产进度安排, 合理采购, 既要不影响生产需要也要实现降低库存占用且维修保养的问题。这种物资要单类单提, 根据实际情况进行合理化采购, 既要考虑本企业的利益, 也要为战略伙伴关系的企业谋利益, 双方共同发展。一起对抗市场风险, 降低企业面临的风险, 使企业长足进步, 长足发展。（三）、合理应用第三方物流, 创新物流运输方式第三方物流指的是, 除煤炭企业和供应商以外, 提供物流服务的物流运输模式。在采取第三方物流运输模式时, 可直接由第三方物流企业实现对物料的仓储。煤矿生产企业无需直接参与物料的仓储工作, 此种运输管理模式下, 可以有效

9、降低煤炭企业的物资库存管理成本。在第三方物流机构的参与下, 煤炭企业无需单独设立仓库和运输设备, 此种运营方式不仅可以降低煤炭企业的物资管理成本, 还可在一定程度上减少物料资金的占用问题。相对于原有的物资储存管理模式来说, 该种管理方式, 可以有效降低煤炭企业的经营成本, 对于实现库存管理合理化, 缓解企业经营压力具有积极作用。结语：煤炭作为社会生产的重要资源之一, 社会发展中对煤炭资源的需求量较大。与此同时, 也为煤炭企业带来了更大的生产压力。为了更好的服务于市场, 煤炭企业需要积极开展物资库存管理工作, 努力提升库存管理的实效性, 提升产品生产的效率, 致力于为市场提供充足的能源供应。但是实际生产工作中, 还存在很多问题限制煤炭生产的效率, 其中最主要的因素即为物资库存管理工作。因此, 各煤炭企业应加强对物资库存管理的重视, 保障库存管理的合理化, 为煤炭生产工作奠定坚实的基础。参考文献：1孙振峰.浅谈煤矿