服装供应链应用平台分析

1、服装供应链应用平台分析后互联网时代的中国服装界，E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型 2005年投 资 500 万打造数字神经系统、 温州报喜鸟美斯特邦威先后投资千万在业务系统、 江苏的 森达海澜远东投资数千万打造数字订单系统、 山东魏桥如意红领都投入近千万应用数字 化系统、西安嘉泰 2006年初投资 300万规划海外订单信息化系统。数字化系统究竟能 为服装企业解决什么问题？为什么这么多行业精英毅然花巨大精力在信息化？l打造服装订单协同商务供应链平台 从中国制造到中国创造当今企业无一不关注成本的控制、 运作的效率、 服务的改善。 这一切的基础就是建 立一个高效的供应链管理体系。 这是一个快

2、速变革的时代对现代企业的要求， 也是企业 生死存亡的战略依托之所在。所谓的供应链做海外客户的企业来说，就是要从接到订单之前的技术样品或者询、 报、议价开始， 以海外客户为核心， 以订单驱动为主线， 通过业务订单这个火车头拉动 整个企业的采购、仓库、生产、车间、一直到出运整个流程；其中辅助以计划、成本、 品质等预警监控手段； 保证企业运行在成本最低、 风险最小、质量受控、 交期受控的安 全轨道平台上。而供应链思想内涵是打通服装企业自身的订单流之经脉， 外延是锁定优质客户， 并 集控面辅料供应商和配套绣印水洗厂的外部资源。 也就是说不仅是对 “围墙”内透明监 控，也引导联合“围墙”外资源围绕在链主

3、的“旗舰”下步骤统一有序的快速服务好海 外客户。从“中国制造”到“中国创造”，从“中国品质”到“中国品牌”，这中间的跨跃， 靠硬件也靠软件， 靠技术也靠文化。 人才是最大的软件， 人气是最大的文化， 人心是最 大的生产力。所以说，发展自己是硬道理，中国服装企业应该思考依靠信息化迅速提高服务水平， 打造自身的核心竞争力l东方管理 +西方 IT+ 运营智慧创新 =本土化操作 +国际化视野利润倍增 以笔者观点，软件似乎毫无价值的！因为可以无限无成本被复制！ 有价值的是思想DNA是整个社会无数服装决策人千锤百炼的管理精髓，中层干 部承上启下的思路， 数据采集应用层的操作智慧通过软件这个载体， 通过千百

4、名服装信 息化顾问把价值最大社会化！俗话说千纱万布，由于服装是劳动密集性产业，其变化特别多，由于太多的手工 操作导致品质的参差不一。所以看上去就非常难以量化管理。要解决上述问题，老姚从很多客户的实践经验是 一、KFC式标准流程SOP管理 二、 制度卡位即向城市交通管理学习，一是建立交通法 二则是交通警察关键路口引导监督一、服装行业的标准流程管理 S O P( Standard Operation Procesing )SCM系统一个基本功能是给服装企业一个规范管理轨道，使接到订单后便开始在生 产期管制下变成受控状态。 成功的商业模式一个基本特点就是可以被复制， 中国特色的 管理可以在软件这个平

5、台上无限的 DNA叠加和复制。最终每个企业可以把自己的特点和 系统的管理的特点“双剑”合一！二、制度卡位服装专业的SCM系统应该要有以下管理功能，来保证订单有序、有效、透明、受控 一)、业务管理根据业务的职责实现业务员样衣安排对外报价客户生产合同签订生产安排1报价管理实现成本预算、经验报价和精确报价功能 面辅料询价 根据报价自动形成订单合同；成本核算、价格比较；成本统计，盈亏分析，核对 报价的准确性并调整成本要素2订单管理监控业务和生产流程、 监控订单进度执行状态、 主动跟踪不断变化的信息， 短信 提醒管理人员需要留意的问题， 自动预警避免延误船期和出错， 为企业协调各部门的 工作提供依据；以

6、及哪些订单中哪些环节已经延误以便企业及早采取措施自动生成制造通知单，包括订单各类信息，自动生成物料需求（或者从CAD系统 中链接获取），提供船期表及各种销售分析和统计其他1）业务联络（公司内、外）2）指示协作部门 （技术资料、产能计划、确认原辅料卡、装箱搭配指示等。 ）3）跟单监督 （订单执行情况进行监督）4）中末期验货5）各种样品与检测安排6）物流相关规定7）进来料加工规定8）费用结算审核9）库存处理10）内部索赔11 ）报价合同评审3客户管理： 客户商机、资料、下单习惯、打样管理、合同管理、客户综合评鉴、异损索赔 统计 询价成交比率分析，打样和成交的统计分析 .4 、业务成本预算、变更会审

7、、决算 可以做到单单核算5 、及时、准确全程分权限共享的信息平台）、技术管理1实现为接单和大货生产的技术准备工作，进行技术资料（包括样衣、样板、工艺 单、工序、排料图、样品记录单、工时测算表）的管理，服装打样及计划、大货 生产的技术准备管理 （包括大货面辅料单耗的计算和面辅料总用量的统计、 工艺 单的制定、款式工序工时工价的制定；用码量管理2）样品、样版进度自动追踪三）、物料供应管理1 供应商评估供应商进入采购体系的甄别、排序，每一种面料不能低于三家供应商供应商按提供材料成本、质量、交期、合作积极度可分为ABC系统自动向A类供应商下单， B 类做备选2. 三自动采购平台自动根据订单单耗计算物料

8、需求 ,多色多码、配色配码的计算；自动跟单生成采 购单根据订单数量单耗损耗自动生成面辅料采购清单以及合同； 自动根据面料情况，可以选择并单采购 分单领料； 自动根据供应商情况，按供应商并单采购；3采购订单进度追踪跟踪采购状态， 应采未采、已采未到、已到未到齐、已到齐有瑕疵； 物料需求状态，面辅料需求是否齐全？面辅料是否订齐到齐？4订单变化而引起面辅料需求变化时，帮助企业采取措施合，缺料的要补齐，余 料重新分配，或者协商后进行采购单更改；协助业务部作为索赔依据5 采购配额制度 同一面料供应商可采购最大比例控制四）、库存管理1实现面辅料、 产成品、 机物料的入库、 出库（包括国内采购入库、 进口来

9、料入库、 进口采购入库等）的有效控制和跟踪，包括入库业务（盘点、验收入库、面料外 观检验面料缩率检验）色卡的制作，出库业务（领料单、外加工出库、其他出库 等）的业务资料查询和处理功能， 根据公司业务和职能管理需要提供仓库管理报 表以及仓库分析资料；2各类查询，库存数量，调配物料；3. 管控物料，包括转仓、转运、配发物料以及废料处理等等；4、虚拟库存管理 管理外发厂余料五）、生产管理1. 生产计划的制定、生产任务的下达和控制，根据交货期和各车间、各生产线的产 能平衡制定车间的生产计划， 实现产品加工过程的跟踪和控制以及生产进度的跟 踪、预警、生产计划的调整功能 ; 处理急单和插单 ; 安排生产线

10、 , 制定生产的先后 次序在生产进度或物料状态发生变化时， 比如：生产延时、 物料未到等致使生产无法 进行，能帮助企业快速调整产期，降低损失。2. 管理各生产车间（裁剪车间、缝制车间、后套整理车间）以及各班组的成品、半 成品的生产作业情况 , 管理各车间的生产日报，管理车间之间的半成品、成品的 交接及回修换片的管理， 记载每个工人每天的工作情况、 完成计划情况， 自动生 成、汇总工人每天的计件工资。管理人员用于计划、调度、控制、评估车间生产 作业的情况 .3. 数码生产 （ 条码或 RFID）1 ）自动计算工人工缴2）生产进度信息，在生产流水线中合理调配工人； 3）生产线产能效率分析；4 ）车

11、间现场异常的监控六）、品质管理面料采购入库检验、 辅料采购入库检验、 客供面料入库检验、 客供辅料入库检验、 验片、首件样品确认记录、抽检、组检、车间回修检验、产品合格率分析、产品质量 分析，跟单管理、提供对原材料、在制品、半成品、成品的质量检验记录、统计分析 功能七）、进出口管理 单证管理、手册管理、核销管理 自动装箱单 单色单码 混色混码 拼箱八）、接口 :实现与用友、金蝶等通用国家财政部批准的财务软件接口笔者了解的Crea.D - UP4系统除了上述功能，还有一些服装行业特色九）特色 15 大专案1、用码量专案2、生产期管制专案3、品质专案4、易损专案 5、人权专案6、供应商评鉴专案7、

12、IS09000 专案8、绩效考核专案9、IE 协同生产效率专案10、及时语平台专案 11 、产销平衡（虚拟生产专案）12、各部门绩效考核专案13、数码条码生产专案（国内 首家 RFID服装应用）14、分析决策管理者虚拟驾驶舱专案15、全程管制雷达预警专案l服装集团管理者虚拟智能驾驶舱卓越领导- 总揽全局 经始大业理 事自若 对于服装老板，利用系统只要象学会开车一样看仪表盘就可以轻松驾御企业一）全面分析仪表盘取百家服装经营者之所长，补一己管理之短板黑洞报价情况分析、 客户打样情况分析、 客户打样下单率分析、 客户毛利贡献率分析、 订单进度分析、订单成本利润分析、供应商分析、物料仓库查询分析、面辅料进度分 析、生产进度分析、历史产量产值分析、车间产量产值分析、生产负荷分析二）进度自动追踪差异提前预警自动追踪预警各部门计划和实际之间的差异，列出差异列表服装订单、生产的进度跟踪问题， 包括样衣生产进度、 采购进度、纸样唛架进度、 裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时 /成本/ 效率分析、 预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。三）特别管治专案1 、用码量专案 2 、生产期 / 交期管制专案 3 、品质专案 4 、易损专案5 、空运管