（完整版）环保工程公司设计部岗位管理制度

1、本word文档可编辑可修改 建筑* 工程有限公司技术部管理制度第一章 总则第一条第二条为了鼓励 工程设计活动中采用先进技术、 工艺、设备及新型材料，保证设计 工作的 进度，提高 工程设计的 质量，确保得到符合要求的 设计成果，降低 工程造价，加快 工程建设进度，特制定本制度。技术部部门职责：1、负责招投标方案编写和报价及商务部的 技术支持，参入招投标 工作；2、负责在设计过程中应同商务部与业主落实招投标和合同条款内容或承包范围的 划定；3、负责按照合同内容进行施 工图纸设计和采购清单的 统计提交；4、施 工图纸初步设计出来后，应与业主进行施 工图纸的 审定；5、施 工蓝图出来后，应组织 工程部

2、相关人员进行技术交底，并与 工程部进行相关资料和手续的 移交；6、施 工过程中，对 工程部提供相关的 技术支持并对施 工现场情况对行技术监督；7、施 工完成后，应对 工程调试进行技术支持，负责编制施 工竣 工图和调试方案和指导书。关注我 实时更新 最新资料 建筑第二单技术部组织机构技术总监（总设计师）招、投标方案设计师施 工图主任设计师脱硫施 工图设计 工程师脱硝施 工图设计 工程师除尘施 工图设计 工程师助理方案 工程师助理设计 工程师助理设计 工程师助理设计 工程师 建筑第三章 相关人员的 职责技术总监（总设计师）岗位职责1、主持技术部全面管理 工作，负责与各职能部门之间的 工作任务沟通和

3、协调；2、应具有较强的 战略意识，顾全大局，能够从总体上把握公司项目，对项目设计整体运营负全面责任，须尽最大努力完成既定目标；3、关注国际与国内设计潮流的 方向，熟悉掌握国际与国内一线设计公司的 战略目标，及时掌握设计的 时尚形态，并融入设计之中，了解和收集同行业之间的 各种信息；4、全面负责技术部各岗位员 工的 绩效考核评估；5、制定部门 工作计划，并对技术部门的 工作进行跟踪、监督及质量总把关，并负责执行和落实进度及 工作完成质量情况；6、协助商务部对项目技术谈判的 接洽与沟通，负责安排项目招投标方案和报价的 编写，参与招投标过程，参与商务合同签订；7、负责下达施 工图设计任务并对其进行最

4、终审核把关，负责各项目设计 工作进度的 跟踪、落实；8、按照程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的 要求及适用的 法令、法规要求转化为设计输出，确保设计 工作质量；9、定期组织安排各部门内部的 专业培训，对项目及图纸进行总结、汇总，提高技术质量；10、负责整个设计部的 管理相关事务，对各部门负责人（包括其他员 工）提出的 要求及合理化建议等及时向总经理反映，减少员 工的 后顾之忧；11、指导安排主任设计师的 工作，适时监督、审查；13、负责技术部与公司各相关部门的 技术协调和沟通，主持与 工程部 工程项目技术交底和资料移交。14、负责应聘人员的 技术考核； 建筑招、投标方案设计师岗位职责1、

5、在技术总监的 安排下，负责编制招投标方案和预算报价,按时完成技术总监下达的 任务；2、在技术总监的 安排下，协助商务部参与商务技术谈判，参与招投标过程，参与商务合同签订；3、协助技术总监与客户协调沟通，认真分析阅读招标文件，分析业主的 需求，充分理解业主的 意图，正确把握项目招标内容；4、关注国际与国内设计潮流方向和新技术情况，熟悉国际与国内同行业公司情况，收集同行业公司（对手）相关的 技术和报价资料；5、负责收集项目各种相关信息，包括设备、材料厂家资料和成本价格，编制成文档保存，整理公司相关的 资质文件和各种技术人员的 证件资料；6、 工程中标后，对前期 工作资料文件和 工程内容与设计 工程

6、师进行移交，在设计过程中协助设计 工程师与业主技术沟通和确定界限；7、设备采购过程中，协助采购部对项目设备、材料厂家进行筛选，参与公司对 工程成本的 控制进行核算；8、做好资料保管、保密 工作；（鉴于公司目前情况，可由技术总监担任，配备一名助理设计师）主任设计 工程师岗位职责1、在技术总监的 安排下，统筹 工程项目设计任务划分，负责项目各专业施 工图纸设计任务的 安排和跟进，并完对 工程项目设计任、时间、质量负主要责任；2、负责 工程项目设计的 管理，负责与客户技术协调沟通，分析业主的 需求，充分理解业主的 意图，正确把握项目设计创意、设计相关 工作规范、流程的 制定、监督和执行；3、合同签定

7、下来，接到技术总监下达的 工程项目设计任务后，认真分析阅读招标文件和合同以及技术协议，把 工程项目设计分类，进行专业设计任务的 划分，指定和下达专业设计任务给专业设计 工程师，安排和明确设设计内容、界限和时间要求，并跟进落实； 建筑4、在技术总监的 组织安排下，与商务部、专业设计师等一同进行现场堪测和调研，及时与业主沟通，分析业主的 需求，充分理解业主的 意图，正确把握项目合同设计内容，确定项目设计界限和时间，按时完成施 工图设计；5、各专业施 工图初步设计出来后，应组织本项目设计师召开碰头对接会议，进上步落实施 工图中的 问题，并交给业主进行审核签字，无大问题后，安排出施 工蓝图；6、在施

8、工蓝图出来后，交给技术总监，在技术总监组织安排下，参与 工程部设计资料移交和技术交底及答疑；7、施 工过程中，负责与 工程部技术对接，对 工程施 工进行技术监督，协助 工程部与业业之间的 技术支持，及时对 工程技术进行答疑和变更；8、 工程施 工完 工后，协助 工程部落实 工程质量验收，并指导 工程部组织调试，编制调试方案书， 工程项目调试完成后，组织各专业设计师出竣 工蓝图，交由 工程部进行竣 工移交。（鉴于公司目前情况，主任设计师也可承担一项专业设计任务）各专业施 工图设计师岗位职责1、在主任设计师的 安排下，负责项目专业施 工图设计和设备材料的 采购统计，按时完成主任设计师下达的 工作任

9、务；2、 工程中标，设计任务下达后，由设计总监和主任设计师的 组织下，与方案设计 工程师进行 工作和资料移交，开展 工程项目专业设计；3、在主任设计师的 指导安排下，认真分析阅读招标文件和合同以及技术协议，及时提出疑议，协助主任设计师参与业主的 沟通，进行现场堪测和调研，分析业主的 需求，充分理解业主的 意图，正确把握项目设计内容，确定项目设计界限，按时完成施 工图设计；4、施 工图初步设计出来后，统交给主任设计师，在主任设计师的 安排下，进行施 工图业主审核，经业主确认审核同意后，出施 工蓝图和设备材料采购清单；5、在技术总监的 组织下，参与 工程部进行 工作移交，并进行专业技术交底和图纸答

10、疑；6、施 工过程中，协助主任设计师对项目技术进行监督，同时协助 工程部进行技术解疑， 建筑同时发现技术问题，出现变更及时出变更图纸和材料清单；7、项目完成后，在主任设计师的 安排下，编制专业调试方案，竣 工后绘制专业竣 工图纸，协助 工程部进行专业调试竣 工验收。助理设计 工程师岗位职责1 、在专业设计师的 安排下，绘制各专业施 工图纸和统计设备材料清单，按时完成专业设计师安排的 任务；2 、收集专业设计资料和信息；3 、学习专业知识，做好保密 工作。第四章 设计资料的 管理 工程项目设计资料交接要求：1、招投标文件、技术方案、与业主签定的 合同和技术协议；2、根据 工程项目的 规模，需要出

11、施 工蓝图的 ，至少要有3份施 工蓝图；规模小的 ，可以不用出蓝图，但至少有打印 3份 A3图纸大的 施 工图或者能看清楚的 图纸和电子档；3、施 工图必须有统一规范的 应天图框，图纸图框常采用标准，绘图中一律采用统一图框，特殊需要可采用按长边4、施 工图必须各个专业图纸目录参照下列顺序编制：A0、A1、A2、A3、A4五种1/8模数加长尺寸。 工艺安装：图纸目录； 工艺设计说明；设备、材料一览表；总平面布置图；预留孔、洞、盖板平面布置图；设备平面布置图；管道平面布置图；细部安装图（各设备）大样图。；电气专业：图纸目录；电气设计说明；主要设备材料表；平面图；详图；系统图；控制线路图。大型 工程应按强电、弱电、火灾报警及其智能系统分别设置目录5、施 工图和采购清单中必须要求设计师和技术总监的 签名；。6、施 工图设备材料表中和采购清单中要有详细的 技术